ngo.pl - Publicystyka

W ostatnich latach obserwujemy szybki wzrost ilości danych instytucjonalnych oraz złożoności procesów administracyjnych i finansowych. Relacje pomiędzy instytucjami publicznymi, organizacjami społecznymi oraz podmiotami gospodarczymi tworzą skomplikowane sieci powiązań. Tradycyjne metody analizy często nie pozwalają uchwycić tych relacji w sposób całościowy.

Dla organizacji obywatelskich, które zajmują się monitoringiem życia publicznego, przejrzystością instytucji oraz analizą procesów publicznych, coraz większym wyzwaniem staje się zrozumienie struktury tych relacji oraz identyfikacja nietypowych wzorców w danych.

W odpowiedzi na te wyzwania w Fundacji BBS – Better Balance System rozwijany jest projekt badawczy LEO (Institutional Integrity Infrastructure). Projekt ma charakter eksperymentalny i koncentruje się na tworzeniu narzędzi analitycznych pozwalających badać relacje pomiędzy podmiotami instytucjonalnymi.

System wykorzystuje podejście oparte na analizie grafowej oraz identyfikacji wzorców w danych. Dzięki temu możliwe jest badanie struktury powiązań pomiędzy instytucjami oraz analiza złożonych procesów organizacyjnych i administracyjnych.

Celem projektu nie jest zastąpienie istniejących narzędzi analitycznych, lecz stworzenie dodatkowej infrastruktury badawczej, która może wspierać organizacje społeczne, badaczy oraz instytucje zajmujące się analizą procesów publicznych.

Organizacje społeczne odgrywają ważną rolę w monitorowaniu życia publicznego oraz wspieraniu przejrzystości instytucji. W wielu przypadkach to właśnie organizacje obywatelskie prowadzą analizy, przygotowują raporty i zwracają uwagę na problemy systemowe.

Rozwój nowych narzędzi analitycznych może w przyszłości ułatwić prowadzenie takich analiz oraz wspierać działania organizacji zajmujących się monitoringiem instytucji publicznych i procesów administracyjnych.

Projekt LEO jest obecnie rozwijany jako eksperymentalny prototyp w środowisku badawczym Fundacji BBS. W kolejnych etapach planowane są dalsze prace nad metodologią analizy danych instytucjonalnych, testowanie modelu analitycznego oraz przygotowanie raportów badawczych.

Fundacja jest również otwarta na współpracę z organizacjami społecznymi, instytucjami badawczymi oraz osobami zainteresowanymi tematyką analizy systemów instytucjonalnych i przejrzystości procesów publicznych.

Najważniejsza zasada jest bardzo prosta: PRZECZYTAJCIE UMOWĘ. To tam zapisane są wszystkie najważniejsze kwestie, związane z finansami i kosztorysem i ewentualnymi przesunięciami, promocją, sposobem dokonywania zmian, terminami.

Jak czytać umowę na realizację zadania publicznego? [instrukcja] >

W umowie opisane są najważniejsze kwestie, także te związane z finansami.

Zajdziesz w niej datę początkową i końcową realizacji zadania (okres, w którym realizuje się zadania i osiąga zaplanowane rezultaty) oraz datę początkową i końcową ponoszenia wydatków z dotacji i wkładu własnego.

Aktualna oferta stanowi załącznik do umowy: w niej opisane są (w kosztorysie) wydatki, które organizacja może ponieść. Podaje się też kwoty poszczególnych wydatków. Te pokrywane z dotacji nie mogą być wyższe niż 25% w stosunku do ich pierwotnej wartości, natomiast mogą być zmniejszone w dowolnej wysokości.

Ważną sprawą jest również „logika” wydatków – stosunkowo często urzędnicy nie chcą uznać za kwalifikowany wydatku, który nie ma logicznego uzasadnienia. Np. wydanie całej kwoty na materiały szkoleniowe ostatniego dnia rocznego cyklu szkoleń może budzić wątpliwości, pomimo że wydatek „mieści się” w okresie wskazanym w umowie.

CZYTAJ TAKŻE: Dostaliście dotację? Pamiętajcie o terminach. To Wam pomoże! >

Pieniądze, które organizacje dostają na realizację projektów (zadań publicznych) wpływają na ich konta bankowe. Stowarzyszenia i fundacje mogą ponosić wydatki, robiąc przelewy lub płacąc gotówką. Wydatki jednorazowe powyżej 7000 zł obowiązkowo muszą być płacone przelewem.  Jednak, by organizacja mogła za coś zapłacić, musi mieć do tego podstawę – dokument finansowy (księgowy). Do dowodów księgowych, według Urzędu m.st. Warszawy, zalicza się:

• faktury VAT,
• rachunki,
• paragony, które mogą być uznane za fakturę,
• rachunki do umów o dzieło i umów zleceń,
• listy płac,
• rozliczenia podróży służbowej (wraz z delegacją).

Wszystkie wymienione wyżej dokumenty są prawidłowe, jeśli zawierają informację:

• jaki typ dowodu to jest (np. faktura VAT),
• pełne dane nabywcy i odbiorcy czyli stron operacji (dane te to: nazwa, adres, NIP),
• treść – czyli czego dotyczy dany dokument (np. materiały plastyczne),
• daty: zakupu i sporządzenia dokumentu,
• kwotę wyrażoną cyfrą i słownie
• oraz podpis osoby odpowiedzialnej za wystawienie dokumentu.

Dotyczy to również płatności do  ZUS lub odprowadzania zaliczek na podatek dochodowy do urzędów skarbowych – w przypadku umów z pojedynczymi osobami (o pracę, dzieło, zleceń). Jeśli stowarzyszeniu czy fundacji umowa kończy się przed ustawowym terminem tych opłat (w przypadku ZUS jest to 15. dzień każdego miesiąca, w przypadku US jest to 20. dzień), należy opłaty wnieść wcześniej, przed zakończeniem projektu i umowy.

Wymóg udokumentowania wydatków dotyczy także finansowego wkładu własnego. Po zakończeniu projektu, podczas rozliczania, wszystkie rachunki i faktury będą musiały być wykazane w obowiązkowym zestawieniu faktur. Urzędnicy mają także prawo osobiście sprawdzić wszystkie dokumenty.

Zazwyczaj sprawdzane jest także potwierdzenie przepływu finansowego, tj. potwierdzenie przelewu, wyciągi bankowe i/lub raporty kasowe.

Wzór opisu dokumentów finansowych został ujednolicony i stanowi załącznik do umowy.

Osoba opisująca dokumenty finansowe powinna stosować się do ustawy o rachunkowości, a w niej zapisano, że dokumenty finansowe powinny być :

• rzetelne, to jest zgodne z rzeczywistym przebiegiem operacji gospodarczej, którą dokumentują,
• kompletne, zawierające co najmniej dane określone w art. 21 ustawy od rachunkowości (opis wymagany przez Urząd m.st. Warszawy spełnia te wymogi).
• wolne od błędów rachunkowych.

W ustawie podkreśla się, że niedopuszczalne jest dokonywanie w dowodach księgowych wymazywania i przeróbek. Ewentualne błędy powinny być poprawione (np. w rachunkach – wystawieniem poprawionego rachunku, tj. korekty), w opisach – przekreśleniem „z utrzymaniem czytelności skreślenia”. Nie można poprawiać pojedynczych cyfr lub liter. Podpisy powinny pozwolić zidentyfikować osobę, która się podpisała (można też uczytelnić podpis imienną pieczęcią).

Obowiązek prowadzenia księgowości wynika z ustawy o rachunkowości oraz ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Księgowość powinna być prowadzona w okresie sprawozdawczym, tj. na bieżąco. Dlatego na dokumentach finansowych powinny znaleźć się także adnotacje księgowe (dekretacje).

Zawierają one :

• numer dokumentu z ksiąg rachunkowych,
• zatwierdzenie dokumentu, ze wskazaniem merytorycznego celu operacji i numeru w planie kont, opatrzone podpisami zgodnie z obowiązującym w organizacji sposobem reprezentacji.

Ponadto dokumenty finansowe muszą być zaksięgowane w taki sposób, by możliwa była „identyfikacja poszczególnych operacji księgowych”.

Wszystkie dokumenty księgowe muszą być przechowywane przez minimum 5 lat (wynika to m.in. z zapisu w umowie dotacyjnej). Należy jednak pamiętać, że różne akty prawne mogą wydłużać ten czas (dotyczy to np. dokumentacji pracowników).

Aktualizacja : Joanna Krasnodębska (Stowarzyszenie BORIS/SCWO)

Wkrótce ruszy wiosenny nabór wniosków w projekcie OWES subregionu południowego  skierowany do podmiotów ekonomii społecznej, które planują utworzenie i utrzymanie miejsc pracy  w ramach przedsiębiorstw społecznych. Nabór wystartuje w kwietniu 2026 r.  i daje realną szansę na pozyskanie środków na rozwój działalności odpłatnej lub gospodarczej.

To szansa dla Ciebie, jeśli:

·  Chcesz łączyć zarabianie z pomaganiem innym.

· Masz pomysł na własny biznes.

· Szukasz funduszy na start.

Co oferujemy?

· Dofinansowanie na każde nowo utworzone miejsce pracy.

· Wsparcie finansowe przez pierwszy rok działalności.

· Ekspercką wiedzę – darmowe doradztwo i wsparcie.

Kto może skorzystać?
Zapraszamy osoby i podmioty planujące założyć działalność w sektorze ekonomii społecznej, PS, PES, które chcą założyć przedsiębiorstwo społeczne i rozwijać je poprzez zatrudnienie nowych pracowników zagrożonych ubóstwem i wykluczeniem społecznym. W nadchodzącym naborze obowiązywać będą zaktualizowane stawki dotacji , uwzględniające indeksację kosztów zatrudnienia .

Na co możesz otrzymać wsparcie?

• utworzenie nowych miejsc pracy w przedsiębiorstwie społecznym,
• utrzymanie miejsc pracy,
• wsparcie reintegracyjne dla pracowników PS,
• rozwój i wzmocnienie działalności PES.

Bezpłatne konsultacje przed naborem
Masz pomysł, ale nie wiesz, jak go dopracować lub jak przygotować wniosek? Skorzystaj z bezpłatnych konsultacji , podczas których:

• dopracujesz swój pomysł biznesowy,
• dowiesz się, jak skutecznie aplikować o dotację,
• otrzymasz wsparcie w przygotowaniu dokumentacji,
• poznasz praktyczne wskazówki dotyczące prowadzenia przedsiębiorstwa społecznego.

Nie odkładaj decyzji na później!
Dobrze przygotowany projekt zwiększa szanse na uzyskanie dofinansowania. Umów się na konsultację i przygotuj się do naboru już teraz.

Kontakt:
📞 Stowarzyszenie Bielskie Centrum Przedsiębiorczości  – 33 496 02 44
📞 Bielskie Stowarzyszenie Artystyczne Teatr Grodzki  – 693 754 477, 732 632 361

Skorzystaj z dostępnych środków i rozwijaj swoją organizację z OWES subregionu południowego

Podstawą postulowanego rozwiązania są zapisy art. 174 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej , który jednoznacznie wskazuje, że Unia Europejska dąży do zmniejszania dysproporcji rozwojowych pomiędzy regionami oraz do szczególnego wspierania obszarów wiejskich, regionów peryferyjnych i dotkniętych trwałymi niekorzystnymi uwarunkowaniami.

W tym duchu Polska Sieć LGD postuluje przeznaczenie 30% nieprzydzielonych środków Planu Partnerstwa Krajowego i Regionalnego na realizację rural target , rozumianego jako docelowy udział środków finansowych ukierunkowanych na rozwój obszarów wiejskich w całym spektrum interwencji publicznych. Takie rozwiązanie pozwoli na realne uwzględnienie potrzeb terytoriów wiejskich w planowaniu i wydatkowaniu środków UE.

Obszary wiejskie w Polsce stoją obecnie przed szeregiem złożonych i wzajemnie powiązanych wyzwań. Należą do nich m.in. niska dochodowość rolnictwa, ograniczona dywersyfikacja lokalnych gospodarek, niedostateczna dostępność infrastruktury technicznej i społecznej, a także presja demograficzna związana ze starzeniem się społeczeństwa i odpływem młodych ludzi.

Dodatkowo tereny wiejskie są szczególnie narażone na skutki kryzysów klimatycznych, geopolitycznych i ekonomicznych, a ograniczone zdolności instytucjonalne na poziomie lokalnym utrudniają realizację zintegrowanych projektów rozwojowych. Brak dedykowanego mechanizmu rural target w Planach Partnerstwa grozi dalszą marginalizacją tych obszarów oraz niewykorzystaniem ich potencjału rozwojowego.

Skuteczność realizacji celu wiejskiego w dużej mierze zależy od zastosowania odpowiednich instrumentów terytorialnych. W tym kontekście Polska Sieć LGD podkreśla konieczność obowiązkowego uwzględnienia instrumentu LEADER‑RLKS (Rozwój Lokalny Kierowany przez Społeczność)  w działaniach finansowanych w ramach rural target.

Postuluje się, aby 30% budżetu przeznaczonego na rural target zostało alokowane na realizację podejścia LEADER‑RLKS . Instrument ten, oparty na oddolnym i partnerskim modelu zarządzania, umożliwia skuteczne angażowanie lokalnych społeczności, integrowanie działań infrastrukturalnych, społecznych i gospodarczych oraz wzmacnianie kapitału społecznego na obszarach wiejskich.

LEADER‑RLKS w pełni wpisuje się w cele Komisji Europejskiej, takie jak wspieranie silnych społeczności lokalnych, ochrona demokracji i wartości europejskich oraz budowanie odporności terytorialnej.

Dla zapewnienia spójnej i efektywnej realizacji rural target Polska Sieć LGD postuluje, aby zarządzanie środkami przeznaczonymi na ten cel zostało powierzone Ministerstwu Rolnictwa i Rozwoju Wsi , we współpracy z samorządami regionalnymi, lokalnymi grupami działania oraz partnerami społecznymi i gospodarczymi.

Takie rozwiązanie umożliwi lepszą koordynację polityki rozwoju obszarów wiejskich z polityką spójności, wzmocni podejście terytorialne oraz zapewni realne wykorzystanie instrumentu LEADER‑RLKS jako narzędzia wdrażania celu wiejskiego.

Przeznaczenie 30% nieprzydzielonych środków Planu Partnerstwa Krajowego i Regionalnego na rural target, przy jednoczesnym obligatoryjnym zastosowaniu LEADER‑RLKS, stanowi istotny krok w kierunku budowy spójnej, odpornej i konkurencyjnej przestrzeni wiejskiej w Polsce  w perspektywie WRF 2028–2034. Zaproponowane rozwiązania są zgodne z celami Unii Europejskiej w zakresie spójności terytorialnej, partnerstwa oraz odpowiedzi na lokalne i regionalne wyzwania rozwojowe.

Łącznie zgłoszono 10 324 uwag i opinii. W spotkaniach konsultacyjnych uczestniczyło ponad 350 osób stacjonarnie oraz blisko 900 osób podczas spotkań online organizowanych dla dzielnic. Zgodnie z ustawą o zasadach prowadzenia polityki rozwoju miasto miało 30 dni na rozpatrzenie wszystkich uwag.

Najwięcej zgłoszeń dotyczyło dokumentu głównego strategii (49%) oraz Załącznika nr 4 poświęconego polityce przestrzennej (45%). W dokumencie głównym mieszkańcy najczęściej odnosili się do:

• modelu struktury funkcjonalno-przestrzennej miasta,
• celów strategicznych związanych z mobilnością,
• działań dotyczących środowiska i klimatu.

Część uczestników konsultacji postulowała bardziej szczegółowe zapisy, m.in.:

• wskazanie konkretnych inwestycji,
• bardziej precyzyjne rozwiązania przestrzenne,
• określenie harmonogramu realizacji działań.

Inni proponowali natomiast ograniczenie szczegółowości strategii, w tym:

• rezygnację z wyznaczania jednostek bilansowych,
• zastąpienie części ustaleń ogólnymi kierunkami rozwoju,
• stosowanie bardziej orientacyjnych zasięgów obszarów w modelu struktury funkcjonalno-przestrzennej.

– Odnieśliśmy się do każdej zgłoszonej uwagi – niezależnie od tego, czy dotyczyła ogólnych kierunków rozwoju miasta, czy bardzo konkretnych spraw lokalnych. Konsultacje pokazały dużą skalę zaangażowania warszawianek i warszawiaków, ale także zróżnicowanie oczekiwań wobec rozwoju miasta. Wiele zgłoszonych uwag miało rozbieżny charakter, co potwierdza, że wypracowanie długofalowej wizji rozwoju Warszawy wymaga godzenia różnych perspektyw i potrzeb – mówi Joanna Popielawska, dyrektorka koordynatorka ds. strategii i relacji zewnętrznych.

Wśród najczęściej poruszanych kwestii znalazły się transport, polityka przestrzenna oraz jakość życia w mieście. Mieszkańcy zgłaszali m.in. postulaty wydłużenia planowanych linii metra. Projekt strategii utrzymuje ich obecny przebieg oparty na analizach ruchowych i ekonomicznych, ale dopuszcza możliwość ich wydłużenia w przyszłości, jeśli potwierdzą to kolejne analizy.

W projekcie podtrzymany został również wariant tramwajowo-pieszo-rowerowy Mostu Krasińskiego, uznany za najlepsze rozwiązanie dla połączenia prawobrzeżnej Warszawy z centrum.

Podkreślono także, że projekt strategii nie przewiduje zakazu wjazdu samochodów do centrum, lecz zakłada działania na rzecz poprawy jakości życia i bezpieczeństwa wszystkich uczestników ruchu. W projekcie pojawi się także rekomendacja budowy parkingów podziemnych w centrum miasta.

Zrezygnowano natomiast ze sztywnego określania maksymalnej wysokości tzw. „zwyżek wysokościowych”, pozostawiając tę kwestię do decyzji w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego.

Z raportu wynika, że:

• 17% uwag uwzględniono w całości lub części,
• 17% uznano za już ujęte w projekcie,
• 14% skierowano do dalszych analiz,
• 45% nie zostało uwzględnionych.

Konsultacje projektu Strategii #Warszawa2040+ odbywały się równolegle z konsultacjami Planu Ogólnego dla m.st. Warszawy, najważniejszego dokumentu planistycznego miasta.

Do projektu planu ogólnego wpłynęło ponad 25 000 pism z uwagami mieszkańców. Zgłoszenia przekazywano różnymi kanałami:

• ok. 49% – przez formularz internetowy,
• ok. 45% – w formie papierowej (listownie lub w urzędzie),
• ok. 6% – mejlem lub przez systemy elektroniczne, m.in. ePUAP i e-Doręczenia.

Obecnie trwa opracowywanie zebranych uwag. Obejmuje ono m.in.:

• porządkowanie materiałów,
• skanowanie dokumentów,
• anonimizację danych osobowych,
• analizę zgłoszonych postulatów.

Każda uwaga analizowana jest indywidualnie. W raporcie z konsultacji planu ogólnego znajdą się:

• protokoły z działań konsultacyjnych,
• wykaz wszystkich zgłoszonych uwag,
• propozycja ich rozpatrzenia wraz z uzasadnieniem.

Kolejnym etapem prac nad strategią #Warszawa2040+ jest analiza wyników wymagana przez ustawę, ewaluacji ex-ante i uwzględnienie płynących z niej rekomendacji. Następnie przeprowadzona zostanie procedura uzgadniania i opiniowania projektu uchwały w sprawie przyjęcia strategii przez biura Urzędu m.st. Warszawy, urzędy dzielnic oraz rady dzielnic. Ostateczny projekt uchwały ws. Strategii #Warszawa2040+ jest planowany do przekazania Radzie m.st. Warszawy do końca czerwca 2026 r. Natomiast raport z konsultacji społecznych planu ogólnego ma zostać opublikowany przed przekazaniem projektu Radzie m.st. Warszawy.

14 marca odbędą się ogólnopolskie Manewry Ratownictwa PCK Silesia 2026. Kompleksowe ćwiczenia ratownicze realizowane będą na terenie kompleksu Królowa Luiza w Zabrzu.

Kluczowym elementem manewrów będą działania w podziemnych wyrobiskach oraz ewakuacja poszkodowanych z trudno dostępnych przestrzeni. Program obejmuje cztery równoległe założenia operacyjne realizowane w formule rotacyjnej, symulujące zdarzenia masowe i wymagające jednoczesnego zaangażowania wielu zespołów ratowniczych. Realizm działań wzmocni udział statystów medycznych odgrywających rolę poszkodowanych, dzięki czemu ratownicy będą działać w warunkach zbliżonych do rzeczywistych zdarzeń masowych.

Manewry to okazja do podniesienie poziomu gotowości operacyjnej zespołów ratowniczych, doskonalenia koordynacji działań w zdarzeniach masowych, rozwijania kompetencji w zakresie ewakuacji i pracy w trudnym terenie oraz wzmocnienie współpracy międzyregionalnej struktur PCK.

W przeddzień manewrów, 13 marca, odbędzie się konferencja "Bezpieczeństwo, Ochrona Współpraca" poświęcona zagadnieniom zarządzania kryzysowego, odporności społecznej oraz działań ratowniczych. Wystąpienia poprowadzą przedstawiciele środowiska naukowego, organizacji humanitarnych oraz praktycy działań ratowniczych.

Wśród prelegentów będą dr hab. prof. UE Katarzyna Bilińska reprezentująca Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Agata Gajos z Polskiego Czerwonego Krzyża, dr Waldemar Sobara z Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wiktor Rybicki z fundacji W międzyczasie, mgr Marcin Gałkiewicz ze Śląskiego Uniwersytetu Medycznego oraz przedstawiciele Zespołu Ratownictwa Górniczego KWK Budryk.

Spotkanie będzie platformą wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy środowiskiem naukowym, ratowniczym i organizacjami społecznymi w obszarze przygotowania na sytuacje kryzysowe i budowania odporności społecznej.

Organizatorami manewrów oraz konferencji są Śląski Oddział Okręgowy Polskiego Czerwonego Krzyża oraz Muzeum Górnictwa Węglowego w Zabrzu. Manewry realizowane będą we współpracy z Grupami Ratownictwa PCK z Bielska-Białej, Czechowic-Dziedzic oraz Zabrza.

Fundacja Avalon działa od 2006 roku na rzecz osób z niepełnosprawnościami i przewlekle chorych. Dziś obejmuje pomocą blisko 15 tysięcy dzieci i dorosłych w całej Polsce.

Jednym z narzędzi, które pomagają Fundacji zapewniać stabilność finansową i wsparcie dla podopiecznych są mikrodonacje.

Zdaniem Mai Olszewskiej , autorki poradnika „ Jak finansować działalność społeczną. Narzędzia fundraisingu w Polsce” wydanego w naszej serii edu.ngo.pl trend przekazywania darowizn przy okazji innych transakcji wciąż się rozwija i dlatego warto poszukać partnerów biznesowych do wdrożenia mikrodonacji.

Partnerami Fundacji Avalon, dzięki którym organizacja korzysta z mikrodonacji, są Donateo i bank Credit Agricole.

Mechanizm Donateo działa w ponad 30 tysiącach punktów partnerskich w Polsce – zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i internetowych. W aplikacji bankowej CA24 Mobile banku Credit Agricole użytkownicy i użytkowniczki mogą natomiast wykonać przelew dobroczynny i wybrać jedną z organizacji charytatywnych.

– Tego typu środki – mówił Marcin Podstawka z Fundacji Avalon w rozmowie z Mayą Olszewską – umożliwiają Fundacji utrzymanie stabilności finansowej, a bez stabilnego funkcjonowania organizacja nie mogłaby skutecznie pomagać podopiecznym.

Dzięki Donateo Fundacja Avalon może uzyskiwać mikrodonacje podczas np. Dnia Walki z Dyskryminacją Osób Niepełnosprawnych, przy okazji Międzynarodowego Dnia Osób z Niepełnosprawnościami. W takie dni klientom sklepów partnerskich Donateo pokazuje się cel Fundacji, który mogą wesprzeć.

Mikrodonacje to jeden z trzydziestu sposobów finansowania działań społecznych opisanych przez Mayę Olszewską w publikacji: „Jak finansować działalność społeczną. Narzędzia fundraisingu w Polsce”.

Autorka poradnika przedstawia każde narzędzie tak, aby Twoje stowarzyszenie czy fundacja mogło łatwo wdrożyć je w praktyce. W publikacji znajdziesz konkretne przykłady polskich organizacji, które dzielą się swoim doświadczeniem. Jeśli więc szukasz sprawdzonych metod finansowania działań społecznych, sięgnij po publikację i wybierz rozwiązanie dopasowane do skali Twojej organizacji – pobierz bezpłatny fragment lub kup poradnik.

Krajowy System e-Faktur (KSeF) to system teleinformatyczny służący do wystawiania, przesyłania, odbierania i przechowywania faktur. Zobacz w PORADNIK: Krajowy System elektronicznych Faktur (KSeF) a organizacje pozarządowe.

Uroczystość wręczenia odznaczeń odbyła się w Pałacu Prezydenckim z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet. Prezydent RP Karol Nawrocki wręczył odznaczenia państwowe 11 zasłużonym kobietom, które swoją działalnością społeczną, naukową i publiczną wnoszą szczególny wkład w rozwój i dobro wspólne.

Jedną z osób uhonorowanych jest Elżbieta Budny, Prezes Zarządu Fundacji dla Dzieci z Chorobami Nowotworowymi „Krwinka”. Prezes Fundacji została odznaczona Złotym Krzyżem Zasługi za zasługi w działalności społecznej i charytatywnej na rzecz dzieci z chorobami nowotworowymi.

Elżbieta Budny jest autorką i inicjatorką wielu innowacyjnych projektów przeprowadzonych w ramach działalności organizacji. Należą do nich m.in. ogólnopolski program „Dawca szpiku”, w ramach którego Fundacja jako jedyna organizacja w Polsce finansowała badania genetyczne dawców, edukowanych
i pozyskiwanych przez siebie. Od 2005 rokurealizuje turnusy rehabilitacyjno–wypoczynkowe dla dzieci w trakcie leczenia oraz ich bliskich, a takżew latach 2009-2017 przeprowadziła ogólnopolski program szczepień dziewcząt przeciwko wirusowi HPV. Od 2006 roku organizuje cykliczne spotkania terapeutyczne „Zjazd Pacjentów Wyleczonych i w Trakcie Leczenia Choroby Nowotworowej”, w których uczestniczy ponad 300 osób z całego kraju. Od 2008 roku prowadzi również ogólnopolskie turnusy dla dzieci po zakończonym leczeniu onkologicznym.

Prezes Fundacji wprowadziła również program „Pomoc na start”, w ramach którego rodziny znajdujące się w trudnej sytuacji materialnej mogą otrzymać wsparcie finansowe – do 6 tys. zł rocznie – na potrzeby związane z leczeniem dziecka. Dzięki zaangażowaniu Elżbiety Budny możliwe było w 2025 r. także wyposażenie sali fizjoterapeutycznej oraz wsparcie modernizacji i przebudowy łódzkiej Kliniki Pediatrii, Onkologii i Hematologii w Centralnym Szpitalu Klinicznym w Łodzi.

Tylko w ciągu ostatnich pięciu lat odbiorcami działań Fundacji „Krwinka” było około 40 tysięcy osób. Wśród nich znalazły się również dzieci chore onkologicznie z Ukrainy, które otrzymały pomoc rzeczową, finansową, psychologiczną oraz wsparcie językowe.

Przyznany Złoty Krzyż Zasługi jest jednym z najwyższych odznaczeń państwowych nadawanych osobom szczególnie zasłużonym dla państwa i społeczeństwa. Wyróżnienie dla Elżbiety Budny jest wyrazem uznania za Jej ponadprzeciętne zasługi w działalności społecznej, szczególnie na rzecz dzieci z chorobami nowotworowymi.

Fundacja dla Dzieci z Chorobami Nowotworowymi „Krwinka” jako organizacja rodzicielska już 31 rok wspiera całe rodziny, mierzące się z chorobą onkologiczną swoich dzieci. Chcąc wspomóc Onkobohaterów w walce z chorobą, wystarczy wpisać do rubryki formularza PIT numer KRS 0000 165702 lub przekazać darowiznę – szczegóły znajdują się na stronie internetowej: www.krwinka.org .

W wakacje Stowarzyszenie „Znad Kamionki” zorganizowało sprzątanie lasu z mieszkańcami. Wystarczyło rzucić hasło na Facebooku, by na miejscu stawiło się prawie 100 osób gotowych do pracy, wśród nich nawet władze gminy oraz powiatu. Rękawiczki i worki na śmieci dostarczyli członkowie stowarzyszenia, gmina zadeklarowała, że zebrane odpady wywiezie Zakład Gospodarki Komunalnej. W ciągu trzech godzin wolontariusze zebrali 30 worków śmieci. Akcję sprzątania zakończyły ognisko i pływanie po suchedniowskim zalewie.

– Chcieliśmy poprzez sprzątanie pokazać mieszkańcom, że można coś zmienić w naszym mieście. Aktywność na Facebooku to jeszcze nie wszystko. Czasami trzeba wyjść z domu i zrobić coś własnymi rękami – mówi Ewa Sokołowska ze Stowarzyszenia „Znad Kamionki”. Ale to nie koniec przyjemnego z pożytecznym.

Członkowie stowarzyszenia przygotowali też ankietę – za radą koordynatorki akcji Masz Głos, Joanny Ciesielki, wykorzystali to, że jednego dnia w jednym miejscu jest wielu mieszkańców. Chcieli poznać ich potrzeby i opinię o działaniach władz miejskich, bo w gminie dominują inicjatywy sportowe. Mieli zamiar dowiedzieć się, czy wyczerpują one pulę potrzeb.

– Nasze miasteczko jest niewielkie, ma niewielkie dochody, stąd też środki, którymi dysponuje na potrzeby organizacji są bardzo ograniczone, a niemalże wszystkie przeznaczane są na sport, prawie zupełnie zaś pomija się ekologię, czy rekreację i turystykę – zauważa Anna Andrzejewska-Korytowska.

Ankieta zawierała sześć pytań otwartych oraz zamkniętych i można ją było wypełnić także po akcji sprzątania przy recepcji w suchedniowskim Ośrodku Sportu i Rekreacji. Wyniki pokazały, że bolączką mieszkańców jest problem opieki nad dziećmi w czasie wolnym od szkoły (okres świąteczny, ferie, wakacje), kiedy rodzice nie mają urlopów. Członkowie suchedniowskiego stowarzyszenia podzielili się tą wiedzą z lokalnymi władzami.

– Wreszcie ktoś zapytał nas o zdanie – powiedziała uczestniczka akcji sprzątania, która również wypełniła ankietę.

Na spotkaniu o wynikach ankiety władze reprezentowali: Dariusz Miernik, burmistrz Suchedniowa, Lidia Frątczak, przewodnicząca Rady Miasta i Gminy Suchedniów, Cezary Błach z Zarządu Powiatu oraz radni. Wspólnie z członkami Stowarzyszenia „Znad Kamionki” zastanawiali się, co miasto może zrobić, by rozwiązać problem rodziców dzieci szkolnych.

– Padł pomysł rozszerzenia i wydłużenia działalności świetlic szkolnych, czy dofinansowania miejskiej świetlicy środowiskowej. Lidia Frątczak odniosła się do tego pomysłu ze zrozumieniem i powiedziała, że trwają rozmowy na temat dyżurów w świetlicach, ale to kwestia dłuższego planowania i znalezienia dodatkowych funduszy – mówi Andrzejewska-Korytowska.

Społeczność Suchedniowa zaczęła myśleć i działać razem nie tylko w kontekście inicjatyw sportowych. Wspólne sprzątanie, troska o najbliższą przestrzeń i ankieta otworzyły nowe pola do współdziałania także przed Stowarzyszeniem „Znad Kamionki”.

Jesienią 2024 roku władze powiatu z Cezarym Błachem na czele zaprosiły stowarzyszenie do pracy w powiatowej grupie roboczej, która zajmuje się tworzeniem nowej atrakcji turystycznej Suchedniowa i okolic. Do momentu przyznania nagrody Super Głos odbyły się dwa spotkania już z udziałem członków stowarzyszenia.

 – mówi Joanna Ciesielka, koordynatorka akcji Masz Głos.

Stowarzyszenie „Znad Kamionki” jest finalistą nagrody Super Głos przyznawanej w ramach akcji Masz Głos Fundacji Batorego. Jury doceniło akcję sprzątania lasu i rozpoznanie potrzeb mieszkańców.

„Atlas dobrych praktyk"  to 25 historii działań lokalnych z całej Polski, zrealizowanych w ramach akcji Masz Głos Fundacji Batorego w 2024 roku. To swoiste kompendium wiedzy o tym, jak w praktyce działa społeczeństwo obywatelskie w Polsce. Opisane inicjatywy dotyczą m.in. integracji społeczności wiejskich, aktywizacji młodzieży, ochrony środowiska, dostępności przestrzeni publicznej i wsparcia osób potrzebujących. Pod każdą z nich są komentarze ekspertów, materiały dodatkowe, a na końcu indeks rzeczowy. „Atlas” można czytać tematycznie lub geograficznie, odnajdując inicjatywy z własnego regionu. Edycja 2024 to także przegląd laureatów i finalistów nagród Super Samorząd i Super Głos, wyróżniających najbardziej udane przykłady współpracy między w społecznościach lokalnych.

Akcja Masz Głos  to prowadzony od 2006 roku ogólnopolski projekt Fundacji im. Stefana Batorego, który ma na celu budowanie dialogu i współpracy pomiędzy społecznościami lokalnymi a władzami samorządowymi. Patroni medialni: ngo.pl, Onet.

Źródło: akcja Masz Głos

Spotkanie było okazją do integracji, rozmów i chwili oddechu od codzienności. Przy kawie i słodkim poczęstunku uczestniczki mogły porozmawiać, lepiej się poznać i wymienić doświadczeniami. W Fundacji panowała ciepła, swobodna atmosfera, która sprzyjała rozmowom i budowaniu relacji.

Centralnym punktem wydarzenia były warsztaty makijażowo-pielęgnacyjne , przeprowadzone przez specjalistki marki Sephora , podczas których uczestniczki mogły dowiedzieć się, jak prawidłowo dbać o skórę oraz jak wykonywać makijaż podkreślający naturalną urodę. Podczas spotkania omawiano m.in. podstawy codziennej pielęgnacji, dobór kosmetyków do rodzaju cery oraz proste techniki makijażu, które można wykorzystać na co dzień.

Warsztaty miały bardzo praktyczny charakter. Uczestniczki mogły zadawać pytania, dzielić się swoimi doświadczeniami i poznawać rozwiązania, które pomagają w codziennej pielęgnacji. Była to także świetna okazja, aby dowiedzieć się, jak w prosty sposób podkreślić swoje atuty i poczuć się jeszcze pewniej.

„Najbardziej podobało mi się to, że wszystko było pokazane krok po kroku. Na co dzień się nie maluję. Teraz wiem, jak lepiej zadbać o skórę i jak zrobić makijaż, który rozświetli moją buzię.” – mówi jedna z uczestniczek warsztatów.

Po warsztatach był także czas na pamiątkowe zdjęcia, rozmowy przy kawie i celebrowanie Dnia Kobiet.

„Takie spotkania mają ogromną wartość dla naszych Podopiecznych. To okazja, żeby wyjść z domu, spotkać się z innymi, zintegrować i na chwilę złapać oddech. Codzienność wielu naszych Podopiecznych to wizyty lekarskie i rehabilitacja, dlatego tak cenne są momenty, w których mogą zrobić coś tylko dla siebie, zmienić otoczenie.” – mówi Natalia, pracownik Fundacji Sedeka.

Na zakończenie uczestniczki otrzymały kosmetyczne upominki, które były pięknym akcentem tego dnia i sprawiły wiele radości.

W Fundacji Sedeka wierzymy, że piękno nie ma barier . Każda kobieta zasługuje na chwilę dla siebie, na poczucie pewności i na to, by czuć się dobrze we własnej skórze.

Konkurs rozpoczął się 2 marca br., a zgłoszenia można nadsyłać bezpłatnie do 24 maja br. Udział jest bezpłatny i otwarty dla wszystkich, którzy chcą pokazać, czym jest nowoczesna zrównoważona architektura i innowacyjne rozwiązania w szerszym kontekście rynku nieruchomości, technologii i usług.

Inicjatywa jest otwarta dla firm, architektów, deweloperów, inwestorów, samorządów, organizacji pozarządowych, instytucji oraz każdego, kto swoją działalnością przyczynia się do rozwoju zrównoważonego budownictwa w Polsce.

11 kategorii – pełne spektrum transformacji
PLGBC Green Building Awards 2026 obejmuje 11 kategorii, od budynków zrealizowanych, przez modernizacje i projekty, po produkty i inicjatywy miejskie. Konkurs promuje holistyczne podejście do zrównoważonego rozwoju, łącząc ekologiczne rozwiązania z architekturą, estetyką i wartością społeczną.

Wśród kategorii znajdują się:

·       Zrównoważony budynek biurowy,

·       Zrównoważony budynek przemysłowy,

·       Zrównoważony budynek sektora usługowego,

·       Zrównoważona zabudowa mieszkaniowa (wielorodzinna i jednorodzinna),

·       Zrównoważony budynek sektora publicznego,

·       Zrównoważona modernizacja,

·       Zrównoważone wnętrze,

·       Projekt zrównoważonego budynku (profesjonalny i studencki),

·       Budynek o najniższym śladzie węglowym obliczonym według metodyki PLGBC,

·       Zrównoważony produkt/usługa roku,

·       Ekologiczna inicjatywa miejska/gminna.

Dlaczego warto wziąć udział?
PLGBC Green Building Awards to więcej niż konkurs – to platforma inspiracji i wizytówka nowej jakości w polskim budownictwie. Udział w nim daje szansę na pokazanie realnych osiągnięć w zakresie ekologii i innowacji, dzielenie się najlepszymi praktykami w środowisku ekspertów, inwestorów i decydentów rynku, a także wzrost rozpoznawalności jako podmiotu aktywnego na polu zrównoważonego budownictwa.

Jury konkursu
Interdyscyplinarne Jury konkursowe, złożone z ekspertów z dziedzin architektury, technologii i zrównoważonego rozwoju, ocenia zgłoszenia pod kątem jakości ekologicznej, architektonicznej, innowacyjności i wpływu społecznego.
Tegoroczny skład Jury przedstawia się następująco:

· Joanna Ałasa , Prezes Zarządu, POLSIF; Dyrektor Private Banking i Wealth Management, ING Bank Śląski,

· Maria Andrzejewska , Dyrektorka Generalna, UNEP/GRID-Warszawa; Wiceprezes, Narodowa Fundacja Ochrony Środowiska,

· Artur Celiński , redaktor naczelny, magazyn Architektura Murator,

· Marcin Czerniewski , Senior Development Manager, Prologis,

· Agnieszka Duda , Managing Architect, SAO Architecture,

· Barbara Majerska , Research and Strategic Design Director, Workplace,

· Aleksandra Noworyta , ESG Director, EPP,

· Łukasz Olbromski , Associate Director, ARUP,

· Ilona Otoka , Associate Director ESG & Sustainability w Savills,

· dr inż. arch. Marta Promińska , Pełnomocniczka Zarządu Stowarzyszenia Architektów Polskich SARP ds. Środowiska i Ochrony Klimatu; Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju, Strabag,

· Ewa Przeździecka , członkini Rady Nadzorczej, Unidevelopment,

· dr inż. arch. Kajetan Sadowski , adiunkt, Wydział Architektury Politechniki Wrocławskiej,

· Wojciech Stec , Partner, Dyrektor oddziału w Polsce, Cundall,

· Bartosz Trzop , założyciel, Prezes Zarządu, Trzop Architekci,

· Wojciech Warian , Prezes Zarządu, Kraków Nowa Huta Przyszłości,

· Jerzy Wójcik , Prezes, założyciel, JWA.

Ogłoszenie wyników i gala
Zwycięzcy zostaną uhonorowani podczas ceremonii ogłoszenia laureatów, która odbędzie się 7 października br. w Warszawie podczas 16 PLGBC Green Building Summit - strategicznego wydarzenia branżowego skupiającego liderów zrównoważonej transformacji.
Unikalne, zrównoważone statuetki dla zwycięzców konkursu zaprojektuje i przygotuje Horizone Graphics.

PLGBC Green Building Awards to święto kreatywności, odpowiedzialności i przyszłościowego myślenia. Bądź częścią zmian.
Zgłoszenia można przesyłać tylko do 24 maja br.
Więcej informacji: https://awards.plgbc.org.pl/

W Poradniach Rodzinnych Powiślańskiej Fundacji Społecznej  każdego dnia pomagamy najmłodszym mierzyć się z doświadczeniami trudnego dzieciństwa. Zapewniamy im bezpieczną przestrzeń do rozmowy oraz stałą, wspierającą relację z dorosłymi. To właśnie uważność, zrozumienie i poczucie bezpieczeństwa pozwalają dzieciom stopniowo odzyskiwać dzieciństwo i budować przyszłość wolną od ciężaru traumatycznych przeżyć.

— Dzieci, które dorastają w trudnych warunkach, bardzo często zbyt wcześnie uczą się radzić sobie z problemami dorosłych. W naszych poradniach staramy się przywrócić im poczucie bezpieczeństwa i pokazać, że nie muszą być z tym wszystkim same  — mówi prezeska Powiślańskiej Fundacji Społecznej Anna Gierałtowska, psychoterapeutka.

Choć nie każdy ślad da się całkowicie usunąć, każdy może z czasem wyblaknąć.  Dzięki środkom z 1,5% podatku Fundacja może prowadzić długofalową, profesjonalną pomoc dla dzieci z rodzin w kryzysie oraz towarzyszyć im w procesie zdrowienia.

Przekazując 1,5% podatku na rzecz Powiślańskiej Fundacji Społecznej  (KRS 0000034996), realnie wspierasz dzieci, które zbyt wcześnie musiały dorosnąć, i dajesz im szansę na bezpieczniejsze, spokojniejsze jutro.

www.pfs.pl/1procent

Z takich pytań zrodziła się lista kontrolna przestrzeni publicznych sprzyjających zdrowiu  – krótki, poręczny materiał przygotowany w ramach warsztatów eksperckich z cyklu „Miejsce na miarę”, organizowanych przez Fundację Think Tank Miasto we współpracy ze School of Form Uniwersytetu SWPS.

Lista powstała podczas spotkania osób, które na co dzień zajmują się przestrzenią publiczną z różnych perspektyw: architektury, urbanistyki, architektury krajobrazu, badań społecznych, zarządzania miastem czy zdrowia publicznego. Chodziło o zebranie w jednym miejscu pytań, które pomagają zatrzymać się na chwilę i spojrzeć na przestrzeń publiczną szerzej – z perspektywy zdrowia, relacji społecznych i codziennych doświadczeń mieszkańców .

Coraz więcej badań pokazuje, że przestrzeń, w której żyjemy, wpływa na zdrowie fizyczne i psychiczne. Kontakt z zielenią, możliwość spokojnego spaceru, dostęp do miejsc odpoczynku czy okazje do spotkań z innymi ludźmi – to wszystko przekłada się na poziom stresu, aktywność fizyczną i ogólny dobrostan. W codziennej praktyce planowania przestrzeni te kwestie często pozostają jednak w tle lub są trudne do uchwycenia. Projekty placów, ulic czy parków ocenia się głównie pod kątem funkcji, infrastruktury czy kosztów utrzymania. Lista kontrolna powstała właśnie po to, aby uzupełnić tę perspektywę .

Dokument ma formę zestawu krótkich pytań dotyczących różnych aspektów funkcjonowania przestrzeni publicznych – od relacji z przyrodą, przez dostępność, po sposób korzystania z miejsca przez różne grupy użytkowników.

Jedno z nich brzmi: czy przestrzeń daje możliwość odpoczynku i wyciszenia? To pytanie może wydawać się oczywiste, ale w praktyce wcale takie nie jest. W wielu miejskich przestrzeniach dominują hałas, ruch samochodowy i brak miejsc, w których można po prostu usiąść w cieniu i na chwilę zwolnić. Tymczasem właśnie takie elementy – zieleń, woda, osłonięte miejsca siedzenia czy naturalne materiały – pomagają obniżyć poziom stresu i pozwalają organizmowi się zregenerować.

Takie pytania pomagają spojrzeć na przestrzeń publiczną nie tylko jak na układ funkcji i elementów infrastruktury, lecz także jak na środowisko, w którym ludzie spędzają czas odzyskują równowagę .

Głównym celem tego narzędzia jest ułatwienie rozmowy o jakości przestrzeni  – między projektantami, samorządami, organizacjami społecznymi i mieszkańcami. Lista kontrolna może być pomocna przy analizie istniejących miejsc, przy przygotowywaniu nowych inwestycji, a także w procesach konsultacyjnych lub działaniach społecznych dotyczących przestrzeni publicznych.

Dokument nawiązuje do idei „miejsca na miarę”  – czyli takiego podejścia do projektowania miasta, które łączy wiedzę ekspercką z uważnością na lokalne potrzeby i codzienne praktyki mieszkańców.

Lista kontrolna przestrzeni publicznych sprzyjających zdrowiu jest dostępna na stronie Fundacji Think Tank Miasto  [pobierz bezpłatnie i wykorzystaj] .

Apel , który został poparty przez ponad 120 ekspertów i ekspertek oraz organizacji pozarządowych z całej Polski, przesłano do Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w dniu 12 marca 2026 r.

Premier Tusk w dniu 10 lutego 2026 r. powołał Radę Przyszłości, wskazując jako kluczowe obszary prac sztuczną inteligencję, technologie kosmiczne, biotechnologie, technologie finansowe oraz rozwiązania dual-use. Federacja Bezpieczna Żywność w przesłanym apelu zwróciła uwagę na poważną lukę, jaką jest brak uwzględnienia strony eksperckiej od systemów żywnościowych w składzie rady.

Żywność to nie tylko jeden z sektorów gospodarki. To fundament zdrowia publicznego, stabilności społecznej i odporności państwa. Polska eksportuje żywność o wartości ponad 50 miliardów euro rocznie i należy do największych producentów żywności w Unii Europejskiej. Pominięcie tej sfery w pracach strategicznej rady doradczej byłoby błędem, który Polska może odczuć przez kolejne dekady.

Federacja wskazuje, że zarówno bezpieczeństwo żywności, jak i bezpieczeństwo żywnościowe są bezpośrednio powiązane z każdym z obszarów, którymi zajmie się Rada Przyszłości. Sztuczna inteligencja może rewolucjonizować zarządzanie uprawami, monitorowanie suszy i optymalizację łańcuchów dostaw. Technologie kosmiczne i systemy satelitarne są już dziś wykorzystywane do obserwacji jakości gleb i zasobów wodnych. Biotechnologia bezpośrednio kształtuje przyszłość rolnictwa i produkcji białka. Technologie finansowe decydują o dostępie do kapitału dla rolników. A ochrona infrastruktury krytycznej, którą obejmują rozwiązania dual-use, dotyczy również systemu żywnościowego.

Anna Spurek, Prezeska Federacji Bezpieczna Żywność; “System żywnościowy jest konsekwentnie pomijany w debacie o zdrowiu, o klimacie a tym razem także o przyszłości. Technologie to tylko narzędzia a nie systemowe rozwiązania najważniejszych wyzwań.”

Żywność jest jednocześnie jednym z głównych źródeł globalnych emisji gazów cieplarnianych i jedną z dziedzin najbardziej narażonych na skutki zmian klimatu.

Federacja Bezpieczna Żywność przypomina, że agresja Rosji na Ukrainę pokazała wyraźnie, jak dostęp do żywności może być wykorzystywany jako instrument presji geopolitycznej. Polska, leżąca na granicy strefy wpływów i będąca ważnym węzłem europejskich łańcuchów żywnościowych, powinna traktować suwerenność żywnościową jako priorytet bezpieczeństwa na równi z bezpieczeństwem energetycznym i obronnym.

Federacja apeluje o uznanie bezpieczeństwa żywności i prawa do żywności za horyzontalny fundament prac Rady Przyszłości, czyli punkt odniesienia dla oceny wszystkich planowanych kierunków rozwoju.

Apel zawiera też kwestię włączenia do Rady ekspertów i ekspertek reprezentujących takie dziedziny jak żywienie i zdrowie publiczne, ekonomia żywności, prawo żywnościowe, rolnictwo, technologie produkcji oraz polityka klimatyczna i środowiskowa. Federacja podkreśla też, że zespół ekspercki powinien być zróżnicowany pod względem płci, co podnosi jakość podejmowanych decyzji i poszerza spektrum analizowanych perspektyw.

Pod apelem podpisało się 17 ekspertów i ekspertek naukowych reprezentujących m.in. Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Warszawski, Uniwersytet Śląski, Politechnikę Wrocławską, Akademię Górniczo-Hutniczą oraz Centrum Działań dla Klimatu i Transformacji Społecznych. Apel poparły też 107 organizacje pozarządowe działające w obszarach środowiska, zdrowia, praw zwierząt, edukacji i aktywizmu klimatycznego.

To jeden z szerzej zakrojonych apeli środowisk eksperckich i obywatelskich kierowanych do rządu w 2026 roku.

Pełna wersja apelu jest dostępna pod linkiem .

Kontakt dla mediów: [email protected]

Inicjatywa odpowiada na zmieniające się role społeczne, presję związaną z pracą i obawy o bezpieczeństwo. – To wszystko sprawia, że od mężczyzn coraz więcej się oczekuje, rzadko pytając ich o to, co sami myślą – mówi Wawrzyniec Smoczyński, prezes Fundacji Nowej Wspólnoty. – Dlatego ruszamy z projektem „Panowie gadamy!”. Jego celem jest uruchomienie szczerej, pogłębionej rozmowy o byciu mężczyzną w Polsce  – wychodzącej poza hasła, schematy i gotowe odpowiedzi.

Od marca do czerwca przeprowadzimy cykl spotkań dialogowych w pięciu dużych miastach Polski :  Katowicach, Lublinie, Rzeszowie, Warszawie i Gdańsku. Każde spotkanie dotyczyć będzie innego wymiaru męskiego doświadczenia: bycia ojcem i synem, pracy i zarabiania, związków i miłości, siły i wpływu oraz troski o siebie.

Równolegle do dialogów ruszą działania edukacyjne. Już w marcu wystartuje seria pięciu treningów rozmowy dla mężczyzn  – warsztatów online opartych na sprawdzonej metodzie Fundacji Nowej Wspólnoty. Trenerzy FNW będą uczyć praktycznych umiejętności rozmowy w konkretnych relacjach: z dziećmi, z żonami i partnerkami, z rodzicami oraz z podwładnymi i współpracownikami w pracy.

Wnioski z dialogów zostaną zebrane w raporcie „Jak być mężczyzną w 2026” , który pokaże, jak mężczyźni w Polsce definiują swoje role i wyzwania – własnymi słowami, bez uproszczeń i stereotypów.

Oprócz raportu powstanie praktyczny poradnik „Jak rozmawiać po męsku?” , zawierający konkretne wskazówki dotyczące prowadzenia rozmów.

Projekt „Panowie, gadamy!” to szansa, by mężczyźni z różnych części Polski mogli wejść w rozmowę i wspólnie zastanowić się, jak tworzyć mocniejsze relacje w rodzinach, pracy i społeczeństwie. – Naszym celem nie jest tylko raport, ale przede wszystkim zbudowanie społeczności mężczyzn, którzy chcą rozmawiać, uczyć się od siebie i wspólnie działać – mówi koordynatorka projektu Maja Jeśmanowicz-Mierzejewska.

Chcesz wziąć udział w projekcie „Panowie, gadamy”? Wystarczy się zapisać  – i przyjść na dialog w Twoim mieście albo połączyć się na trening online! Kliknij tutaj

Bona Fide pozostaje jednym z najważniejszych polskich programów stypendialnych wspierających edukację na uniwersytetach takich jak University of Oxford, University of Cambridge, Harvard, Columbia University, Imperial College London czy ETH Zürich. Program wyróżnia połączenie wysokich standardów akademickich z misją publiczną. Uczestnicy zobowiązują się do powrotu do kraju po zakończeniu studiów i podjęcia pracy w instytucjach publicznych lub spółkach Skarbu Państwa. Dzięki temu Bona Fide jest inwestycją w rozwój jednostki i narzędziem wzmacniania kompetencji kluczowych dla funkcjonowania państwa.

Społeczność programu tworzy niemal 100 osób. Większość stypendystów studiowała w Wielkiej Brytanii i USA, jednak coraz większe znaczenie zyskują również uczelnie Europy kontynentalnej, takie jak ETH Zürich, Sciences Po czy Bocconi.

Historie uczestników programu pokazują, że ich sukcesy to efekt wieloletniej, konsekwentnej pracy i jasno wyznaczonych celów. Wśród absolwentów programu są osoby zajmujące się fizyką kwantową, prawem międzynarodowym, energetyką, analityką danych, bezpieczeństwem państwa, politykami zdrowotnymi i transformacją klimatyczną. Łączy je pragmatyczne podejście do nauki oraz gotowość do wykorzystania zdobytej wiedzy na rzecz kraju.

Znaczenie programu rośnie w kontekście globalnych trendów i wyzwań gospodarczych. Według danych IMF polskie PKB osiągnęło w 2025 roku wartość 1,04 bln USD, co dało Polsce 20. miejsce wśród największych gospodarek świata. Utrzymanie tej pozycji wymaga jednak stałych inwestycji w kapitał ludzki oraz kompetencje przyszłości. Polska mierzy się jednocześnie z relatywnie niskim poziomem finansowania szkolnictwa wyższego – około 1% PKB wobec unijnej średniej wynoszącej około 3%. Programy stypendialne takie jak Bona Fide stają się więc istotnym elementem polityki publicznej, wspierając rozwój specjalistów zdolnych odpowiadać na potrzeby nowoczesnej administracji oraz sektorów strategicznych gospodarki.

Stypendyści przywożą z zagranicy nie tylko wiedzę, lecz także doświadczenia wynikające ze współpracy z międzynarodowymi środowiskami akademickimi. To kompetencje, które realnie wzmacniają jakość instytucji publicznych i sektorów gospodarki.

Edycja programu 2026/2027 została objęta patronatem Ministerstwa Spraw Zagranicznych oraz Ministerstwa Aktywów Państwowych, co podkreśla jego znaczenie jako projektu wspierającego rozwój kadr istotnych z punktu widzenia państwa. Nabór do Bona Fide trwa od 12 marca do 13 kwietnia 2026 roku.

Więcej informacji

Nie chodziło o kolejne rozwiązania inżynieryjne, ale o najważniejszą inwestycję w przyszłość wody – edukację .

O tym, dlaczego właśnie w szkołach zaczyna się realna zmiana, mówił Piotr Nieznański z Fundacji Code for Green , ekspert zajmujący się ochroną wód, renaturyzacją rzek i ochroną zagrożonych siedlisk.

„Przyszłość – również przyszłość wody – siedzi dziś w szkolnych ławkach. Dzisiejszy piętnastolatek za pięć czy dziesięć lat będzie osobą, która będzie projektowała, wdrażała i podejmowała decyzje dotyczące wody”.

Woda jako najważniejszy zasób przyszłości

W swoim wystąpieniu Piotr Nieznański zwrócił uwagę, że woda coraz częściej staje się jednym z najważniejszych czynników wpływających na bezpieczeństwo i jakość życia.

Zmiana klimatu, szybki rozwój technologii oraz spadek różnorodności biologicznej sprawiają, że decyzje dotyczące gospodarki wodnej będą miały wpływ na wiele sektorów, m.in. funkcjonowanie samorządów i planowanie przestrzenne, ale też gospodarkę i finanse.

„We wszystkich tych przypadkach woda jest wąskim gardłem dla zapewnienia naszego bezpieczeństwa i jakości życia”.

Wystarczy spojrzeć na dane dotyczące stanu środowiska w Polsce.

„Blisko 99% polskich wód powierzchniowych jest w złym stanie. Ponad 80% polskich rzek zostało silnie przekształconych i właściwie wymaga działań renaturyzacyjnych”.

To ogromna skala wyzwań, które będą wymagały nie tylko inwestycji, ale przede wszystkim dobrze przygotowanych kadr .

Rynek pracy zmienia się szybciej niż szkoła

Prelegent zwrócił również uwagę na zmiany zachodzące na rynku pracy. W najbliższych latach powstaną zawody, które jeszcze niedawno w ogóle nie były brane pod uwagę.

„To, co tworzy się dziś na styku technologii, środowiska i nowych rozwiązań, będzie kształtowało rynek pracy w najbliższych latach”.

Jednocześnie Polska już dziś mierzy się z problemem niedoboru kompetencji.

„Do 2030 roku z rynku pracy może odejść ponad 2,5 miliona osób, a wejdzie około 1,5 miliona nowych pracowników. Często są to młodzi ludzie, bez doświadczenia zawodowego”.

Dlatego – jak podkreślał Piotr Nieznański – sama wiedza teoretyczna nie wystarczy.

„Dziś o wartości pracownika nie decyduje sam dyplom czy certyfikat, ale realna umiejętność radzenia sobie z problemami”.

Edukacja, która uczy rozwiązywania problemów

Właśnie na tym założeniu opiera się działalność edukacyjna Fundacji Code for Green. Programy realizowane w szkołach koncentrują się na edukacji projektowej i rozwijaniu sprawczości uczniów .

„Nie uczymy teorii. Uczymy rozwiązywania problemów”.

Uczniowie pracują nad realnymi wyzwaniami w swoim otoczeniu – często związanymi z wodą, retencją czy zmianą klimatu.

Zbierają dane, analizują sytuację i projektują rozwiązania, które mogą przynieść korzyść zarówno środowisku, jak i lokalnej społeczności.

„Zachęcamy uczniów, żeby ze swoim pomysłem poszli dalej – do samorządu, do władz lokalnych – i zaproponowali swoje rozwiązanie”.

Wyobraźnia młodych ludzi

Jak pokazują doświadczenia programu, kreatywność uczniów potrafi zaskoczyć nawet ekspertów.

Wśród przykładów projektów pojawiły się m.in.: modułowe systemy retencji na dachach szkół, koncepcje „rozszczelnienia” miejskich rynków, pomysły na oczyszczanie wody w kanałach miejskich, czy modułowy płot retencyjny gromadzący wodę deszczową.

Niektóre z tych pomysłów trafiają później do lokalnych władz i stają się inspiracją do realnych działań.

Code for Blue – edukacja o wodzie

Jednym z ważnych programów Fundacji jest Code for Blue , poświęcony edukacji o zasobach wodnych i ich ochronie.

Uczniowie uczą się nie tylko teorii, ale prowadzą również badania w terenie. Pomagają w tym mobilne laboratoria wyposażone w zestawy do badania jakości powietrza, gleby i wody.

„Wyciągamy nauczycieli i uczniów w teren. Sami prowadzą badania i sami wyciągają wnioski z tego, co dzieje się w ich otoczeniu”.

Program obejmuje już kilkadziesiąt szkół, a jego twórcy planują kolejne działania – m.in. wprowadzenie tematów klimatu i gospodarki wodnej do szkolnictwa zawodowego .

Fundacja Code for Green zaprasza do współpracy szkoły, samorządy i partnerów zainteresowanych rozwijaniem edukacji projektowej oraz wspieraniem młodych ludzi w tworzeniu rozwiązań dla środowiska i gospodarki wodnej.

Od 2010 roku do konkursu S3KTOR zgłoszono ponad 1900 inicjatyw, a laureatami zostało ponad sto organizacji.

DOWIEDZ się więcej o konkursie S3KTOR >>

S3KTOR to konkurs nie tylko dla dużych i zasłużonych warszawskich organizacji.  W poprzednich edycjach nagradzane były bardzo różnorodne inicjatywy – od lokalnych działań sąsiedzkich po duże projekty społeczne. Liczy się pomysł i wpływ na mieszkańców, a nie wielkość, wiek, czy zasługi organizacji.

ZOBACZ, kto został laureatem w poprzednich edycjach >>

Inicjatywę społeczną do konkursu może zgłosić każdy i każda:

• mieszkaniec i mieszkanka, którzy znają Wasze działania (bo np. sami lub ich bliscy skorzystali z oferty organizacji),
• zainteresowana organizacja - to nie wstyd się zgłosić samemu, raczej dowód na to, że sami dobrze znacie wartość swoich działań,
• inna organizacja społeczna - wspierajmy się jako środowisko, konkurs S3KTOR to okazja, aby pokazywać nie tylko konkretne inicjatywy, ale wkład w rozwój Warszawy całego trzeciego sektora.

Formularz zgłoszenia inicjatywy pozarządowej 2025 roku S3KTOR >>

Do konkursu można zgłosić inicjatywę zrealizowaną w 2025 roku, która była prowadzona przez organizację społeczną na rzecz Warszawy i jej mieszkańców.

Kapituła konkursu ocenia m.in.:

• oryginalność i atrakcyjność pomysłu;
• czy odpowiada ona na potrzeby odbiorców i odbiorczyń;
• jakie ma znaczenie dla miasta, jego mieszkańców i mieszkanek;
• jakość realizacji.

Laureaci otrzymają nagrody finansowe:

I miejsce – 20 000 zł

II miejsce – 15 000 zł

III miejsce – 10 000 zł

To wyróżnienie dla organizacji, które od co najmniej 10 lat działają na rzecz Warszawy i jej mieszkańców i mieszkanek, i mają szczególne zasługi dla miasta.

Laureata tej nagrody wybiera Warszawska Rada Działalności Pożytku Publicznego.

Nagroda: 20 000 zł

Karta zgłoszenia w kategorii za całokształt grand S3ktor 2025