Ministerstwo Aktywów Państwowych - Wiadomości

W 2025 roku przeprowadzono 15 egzaminów, o dwa więcej niż w roku poprzednim. W sesjach egzaminacyjnych uczestniczyło 370 osób, czyli o 14 więcej niż w 2024 roku. Do egzaminu przystąpiło także więcej kobiet – 116 w 2025 r. wobec 109 rok wcześniej. Zwiększył się również udział kobiet wśród osób, które uzyskały dyplom potwierdzający zdanie egzaminu: z 29,79% w 2024 r. do 31,52% w 2025 r.

Zgodnie z nowymi zasadami, które zostały wprowadzone rozporządzeniem Ministra Aktywów Państwowych z 25 marca 2024 roku w sprawie egzaminu dla kandydatów na członków organów nadzorczych, zmieniła się forma pisemnej części egzaminu. Wyniki osiągnięte w 2025 roku są zbliżone do rezultatów uzyskanych w 2024 roku. W 2025 roku zdawalność wyniosła 24,86%, a w 2024 roku było to 26,4%. To pokazuje, że wymagania na egzaminie są nadal na wysokim poziomie.

Egzamin dla kandydatów na członków organów nadzorczych składa się z części pisemnej i ustnej i służy kompleksowej weryfikacji wiedzy z zakresu prawa, finansów, zarządzania oraz ładu korporacyjnego. Pozytywny wynik stanowi jeden z warunków formalnych, obok wymaganego doświadczenia zawodowego i wykształcenia, które muszą spełniać kandydaci do organów nadzorczych spółek. Utrzymujące się zainteresowanie egzaminem oraz wysoka jakość potwierdzają jego znaczenie jako narzędzia profesjonalizacji nadzoru właścicielskiego.

Egzamin pozostaje najbardziej dostępną ścieżką uzyskania uprawnień wymaganych przepisami art. 19 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym (Dz.U. z 2024 r. poz. 125). Jego celem jest zapewnienie, że osoby ubiegające się o funkcje w organach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa posiadają wiedzę i kompetencje gwarantujące najwyższy standard nadzoru.

Terminy egzaminów na 2026 rok oraz szczegółowe informacje dotyczące procesu zgłoszeń dostępne są na stronie Ministerstwa Aktywów Państwowych poniżej:

29 grudnia w Ministerstwie Aktywów Państwowych podpisano ostatnie tegoroczne umowy inwestycyjne w programie Narew finansowane z Funduszu Inwestycji Kapitałowych. Z FIK będzie również pochodzić 178,6 mln zł wsparcia dla EXATEL S.A. przeznaczonych na projekt inwestycyjny polegający na ekspansji zaawansowanych usług cyfrowych świadczonych w modelu bazującym na rozbudowie sieci telekomunikacyjnej, usług IT i dedykowanego Data Center. Łącznie spółka otrzyma 226,9 mln zł na ten projekt.

Wytwórnia Surowic i Szczepionek BIOMED otrzyma z Funduszu Reprywatyzacji ponad 15,3 mln złotych na nowej maszyny do rozlewu sterylnego oraz dostosowanie obszaru produkcyjnego.

Z Funduszu Reprywatyzacji będą także pochodzić środki przeznaczone na wsparcie spółki ElectroMobility Poland S.A. Na projekt budowy fabryki samochodów niskoemisyjnych, tj. samochodów hybrydowych oraz elektrycznych, do końca roku przekazane zostaną Skarbowe Papiery Wartościowe o wartości nominalnej 800 mln zł.

Blisko miliard złotych na Program NAREW

Celem Programu jest dostawa do Sił Zbrojnych RP odpowiednio zintegrowanych Komponentów dla przeciwlotniczych zestawów rakietowych krótkiego zasięgu NAREW wraz ze szkoleniami, pakietem logistycznym oraz ustanowieniem i utrzymaniem potencjału przemysłowego. Dzięki temu ustanowiony zostanie potencjał przemysłowy Polski w zakresie technologii rakietowych, utrzymania uzbrojenia w całym cyklu życia i dalszego rozwoju produktu. Łączna wartość dokapitalizowania spółek wchodzących w skład Konsorcjum PGZ NAREW w 2025 roku wynosi 930,17 mln zł. Podpisane w poniedziałek Umowy ze Skarbem Państwa dotyczą inwestycji realizowanych przez WZE S.A., Mesko S.A. oraz OBR CTM S.A. i są ostatnimi
w ramach Programu.

- W ostatnich miesiącach podjęte zostały kluczowe decyzje, dzięki którym do Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej trafi wyczekiwany, nowoczesny sprzęt. Aby sprostać nowym wyzwaniom w sposób niezawodny, nasz przemysł obronny potrzebuje dofinansowania w zakresie zdolności produkcyjnych oraz budowy infrastruktury. Dzięki wsparciu z Funduszu Inwestycji Kapitałowych, którego dysponentem jest Minister Aktywów Państwowych, do polskiego przemysłu obronnego trafiają znaczące środki, rozwijające zdolności technologiczne, z których korzystać będziemy przez lata. Tak budujemy nasz potencjał, suwerenność technologiczną i przemysłową. Pamiętamy, że inwestycje w obronność to także inwestycje w zdolności produkcyjne, dlatego Ministerstwo Aktywów Państwowych rozbudowuje polski przemysł obronny tak, by zgodnie z ideą local content dostarczał on w jak największej części, wysokiej klasy sprzęt dla sił zbrojnych RP - powiedział Konrad Gołota, wiceminister Aktywów Państwowych.

- To jest bardzo ważny moment dla spółek Polskiej Grupy Zbrojeniowej. Podpisanie dzisiejszych umów daje możliwość przeniesienia środków finansowych z FIK, co oznacza, że zrealizowaliśmy wszystkie przypisane nam zadania, a wykonanie planu finansowego jest na poziomie 100%. Dzięki temu planowanie inwestycji w Grupie PGZ staje się jeszcze bardziej stabilne i przewidywalne, co w dzisiejszych czasach ma szczególne znaczenie. Dziękuję Ministerstwu Aktywów Państwowych za efektywną współpracę i zrozumienie potrzeb sektora zbrojeniowego, który obecnie mocno przyspieszył, a wraz z nim dynamizują się wszystkie procesy inwestycyjno-finansowe PGZ. Dziękuję także zarządom spółek za zaangażowanie w realizację Programu Narew  – powiedział Adam Leszkiewicz, prezes Polskiej Grupy Zbrojeniowej.

Program NAREW realizowany jest przez 11 spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej PGZ: PGZ S.A., PIT-Radwar S.A., Ośrodek Badawczo Rozwojowy Centrum Techniki Morskiej S.A., Huta Stalowa Wola S.A. Oddział Autosan w Sanoku,  Jelcz Sp. z o.o., Mesko S.A., PCO S.A., Zakłady Mechaniczne „Tarnów” S.A. , Wojskowe Zakłady Elektroniczne S.A., Wojskowe Zakłady Łączności nr 1 S.A., Wojskowe Zakłady Uzbrojenia S.A. Tworzą one kompatybilny ekosystem, dzięki któremu budowane będą kompetencje technologiczne spółek Skarbu Państwa w oparciu o transfer technologii (ToT) i transfer wiedzy (ToK). PGZ S.A., jako lider Konsorcjum NAREW, odpowiada za zarządzanie projektem, w tym m.in. negocjowanie umów wykonawczych, koordynację działań spółek oraz działań inwestycyjnych, pozyskiwanie finansowania, raportowanie oraz zarządzanie ryzykiem.

Umowy inwestycyjne w ramach programu Narew dotyczą następujących inwestycji:

- Wojskowe Zakłady Elektroniczne S.A. - Camm-ER wraz z halą produkcyjną – wartość całkowita dofinansowania 102 000 000 zł (wartość całkowita projektu to 129 444 527 zł). Pierwsza transza: 34 370 000 zł.

Projekt inwestycyjny planowany do zakończenia w 2028 r. Nadrzędnym celem projektu WZE jest istotny wzrost zdolności wytwórczych w ramach głównej działalności Spółki, tj. produkcji, montażu i serwisu sprzętu i uzbrojenia wojskowego (pociski CAMM-ER, kabiny dowodzenia) - wpisujących się w kierunki modernizacji polskiej armii, a zarazem uruchomienie produkcji nowych systemów obrony przeciwlotniczej, w tym dedykowanych dla programu NAREW, przekładających się po przekazaniu do SZ RP na wzrost zdolności obronnych państwa.

- Mesko S.A. - Ustanowienie zdolności produkcyjnych silnika rakietowego oraz głowicy fragmentującej – wartość całkowita dofinansowania 304 440 000 zł (wartość całkowita projektu 360 300 000 zł). Pierwsza transza: 19 000 000 zł.

Projekt zostanie zrealizowany przez MESKO S.A. w latach 2025-2030. MESKO S.A., przedsiębiorstwo będące jednym z kluczowych podmiotów Grupy PGZ – zgodnie z wyznaczonym jego celem – koncentruje się na zabezpieczeniu potrzeb w zakresie sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych RP poprzez realizację kluczowych programów i projektów. Celem projektu (w tym realizacji programu NAREW) jest przygotowanie inwestycji niezbędnych do pozyskania transferu technologii produkcji silnika rakietowego i opracowania nowej głowicy bojowej do rakiety CAMM-ER oraz dostaw podzespołów rakiety. Aby cel został osiągnięty, niezbędne jest przygotowanie odpowiedniej infrastruktury.

- OBR CTM S.A. - Budowa Centrum integracji uzbrojenia i systemów w ramach programu inwestycyjnego „Rozbudowa parku technologicznego OBR CTM S.A.” – wartość całkowita dofinansowania 8 650 000 zł (całkowita wartość projektu to 16 650 000 zł). Jedyna transza: 8 650 000 zł.

Projekt zrealizowany zostanie w latach 2025-2027. Przeprowadzenie projektu w Spółce pozwoli na unowocześnienie posiadanej infrastruktury poprzez budowę nowego obiektu przemysłowego i stworzenie nowoczesnej, bardziej zaawansowanej technologicznie i elastycznej przestrzeni pracy. Ponadto stworzona zostanie optymalna i elastyczna hala produkcyjna, skoncentrowana na procesach produkcyjnych i integracyjnych oraz umożliwiająca łatwe dostosowanie do potrzeb produkcji i realizacji nowych, złożonych technologicznie projektów.

Projekt to także rozwój możliwości produkcyjnych w związku z dostosowaniem przestrzeni dla wyrobów wielkogabarytowych, co pozwoli na realizację bardziej złożonych projektów i zwiększenie skali działalności.

Powyższe w konsekwencji również zwiększy potencjał wytwórczy OBR CTM S.A. dla zabezpieczenia potrzeb Ministerstwa Obrony Narodowej, wynikających z programów obronnych oraz wesprze starania dot. realizacji jednego z kluczowych elementów działań gospodarczych w sferze bezpieczeństwa narodowego, a związane ze wzmocnieniem konkurencyjności i innowacyjności krajowego przemysłu obronnego.

Uchwała Rady Ministrów w sprawie dokapitalizowania spółek wchodzących w skład Konsorcjum PGZ NAREW

Zgodnie z Uchwałą nr 68 Rady Ministrów z dnia 25 czerwca 2024 r. w sprawie dokapitalizowania spółek wchodzących w skład Konsorcjum PGZ NAREW, inwestycja jest podzielona na 7 etapów (transz dokapitalizowania) i zostanie na nią przeznaczone około 3 888,11 mln zł w latach 2024-2030.

7 etapów to poszczególne okresy jednoroczne, dla których wyznaczono w tejże uchwale limity wydatków na program NAREW. Przedstawiają się one następująco:

1. 478,67 mln zł w roku 2024;
2. 930,17 mln zł w roku 2025;
3. 1247,04 mln zł w roku 2026;
4. 863,03 mln zł w roku 2027;
5. 233,13 mln zł w roku 2028;
6. 46,27 mln zł w roku 2029;
7. 89,80 mln zł w roku 2030.

Dzięki ogromnemu zaangażowaniu pracowników udało się przygotować paczki odpowiadające na konkretne potrzeby wybranej rodziny. Wspólne działanie, otwartość i chęć niesienia dobra po raz kolejny pokazały, że razem możemy więcej. Udział w akcji był dla nas nie tylko okazją do pomocy, ale także źródłem prawdziwej radości i satysfakcji z dzielenia się z innymi – szczególnie w przedświątecznym czasie.

- To była taka radość, że brakowało słów. Emocje sięgały zenitu. Niesamowite uczucie, wzruszenie i ten ogrom dobra płynący z Waszych Serc. Dzieci przeszczęśliwe, wszystko pasuje jak ulał. A zabawki, Lego to był strzał w dziesiątkę. Dzieciaki od razu przymierzały buty, dresy, kurtki. Dziękuję z całego serca w imieniu swoim i rodzinki. Jesteście cudowni, macie przepiękne i hojne serduszka. Każda paczka to łzy wzruszenia i okrzyki radości!. Oto relacja opiekunki rodziny – wolontariuszki Szlachetnej Paczki - z momentu wręczania prezentów.

Szlachetna Paczka to inicjatywa, która inicjuje działanie w grupie i tworzy przestrzeń do pełnej pozytywnych emocji współpracy. To okazja, żeby wspólnymi siłami zrobić coś dobrego dla ludzi, którzy żyją w skrajnym ubóstwie i wykluczeniu społecznym. Pomoc, okazana w szczególnym okresie Świąt Bożego Narodzenia niesie dobro i daje nadzieję na zmianę w życiu.

Podziękowania kierujemy do wszystkich osób, które włączyły się w zbiórkę oraz przygotowanie paczek. To była wspaniała okazja, żeby wspólnymi siłami zrobić coś dobrego dla ludzi, którzy żyją w skrajnym ubóstwie i wykluczeniu społecznym. Wasza otwartość i wrażliwość są najlepszym dowodem na to, że pomoc ma wielką moc. Dziękujemy!

Na zbliżające się Święta Bożego Narodzenia składamy wszystkim najserdeczniejsze życzenia: zdrowia, spokoju, radości oraz ciepła płynącego z bycia razem. Niech ten świąteczny czas będzie pełen życzliwości, a nadchodzący rok przyniesie wiele dobra – zarówno tego otrzymywanego, jak i ofiarowanego innym.

W grudniu 2025 r. Minister Aktywów Państwowych wypłacił Poczcie Polskiej S.A., pełniącej rolę operatora wyznaczonego do świadczenia usług powszechnych, środki finansowe w łącznej wysokości 86,6 mln zł. Kwota ta obejmuje:

• 1,4 mln zł – na pokrycie wydatków związanych z usuwaniem szkód w infrastrukturze pocztowej, powstałych w wyniku powodzi we wrześniu 2024 r.;
• 85,2 mln zł – na refundację kosztów inwestycyjnych poniesionych w latach 2020–2024 na budowę i modernizację infrastruktury oraz oprogramowania systemu e-Doręczeń;

Dodatkowo na koniec grudnia przekaże – 338,4 mln zł  zł – na wypłatę pierwszej transzy finansowania kosztu netto obowiązku świadczenia usług powszechnych za rok 2024.

- MAP wspiera nadzorowane spółki. Poczta Polska, która przechodzi gruntowną transformację to jeden z podmiotów, który wymaga naszej szczególnej uwagi. W grudniu i styczniu do spółki trafi łącznie ponad miliard złotych. To wyraz realizacji zobowiązań państwa wobec operatora wyznaczonego, który świadczy usługi powszechne na terenie całego kraju. Środki nie tylko poprawią sytuację finansową spółki, ale także zwiększą jakość i dostępność usług pocztowych dla milionów Polaków – podkreślił minister Wojciech Balczun.

Podczas powodzi w 2024 r. Poczta Polska S.A. działała w szczególnych warunkach rynkowych – jednocześnie prowadziła działalność rynkową i była operatorem wyznaczonym do świadczenia powszechnych usług pocztowych. W tym czasie Spółka poniosła straty w infrastrukturze pocztowej. Na podstawie umowy podpisanej 10 grudnia 2025 r., Minister przekazał Poczcie Polskiej 12 grudnia 2025 r. środki w wysokości 1,4 mln zł na usuwanie szkód w czterech placówkach pocztowych na Dolnym Śląsku, dotkniętych powodzią z września 2024 r. Łącznie w latach 2024-2025 na ten cel państwo wypłaciło spółce ponad 2,0 mln zł.

- Naszym obowiązkiem jest zagwarantowanie ciągłości usług pocztowych dla obywateli, zwłaszcza w obliczu klęsk żywiołowych. Państwo bierze za to odpowiedzialność, dlatego spółka otrzymała wsparcie na usuwanie szkód powstałych podczas ubiegłorocznej powodzi – powiedział szef MAP.

17 grudnia 2025 r. Poczta Polska otrzymała ponad 85 mln zł dotacji na refundację kosztów inwestycyjnych poniesionych w latach 2020–2024 na budowę i modernizację infrastruktury oraz kosztów oprogramowania systemu teleinformatycznego służącego do realizacji publicznej usługi rejestrowanego doręczenia elektronicznego (PURDE) i publicznej usługi hybrydowej (PUH). Było to możliwe dzięki wprowadzonej i przyjętej przez Sejm RR w 2024 r. ustawie z 21 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o doręczeniach elektronicznych (Dz. U. poz. 1841), w której wprowadzono zapis pozwalający na zwrot Poczcie Polskiej S.A. w 2025 r. części poniesionych przez nią wydatków inwestycyjnych.

Powierzenie Poczcie Polskiej S.A. roli dostawcy usługi PURDE i PUH w Polsce miało pozwolić spółce na udział w procesie cyfryzacji państwa jako kluczowego partnera i złagodzić straty wynikające z utraty przychodów z tradycyjnych usług listowych poprzez przychody z tytułu usług cyfrowych. W celu realizacji tego zadania jako operator wyznaczony Poczta Polska w latach 2020-2024 dokonała szeregu inwestycji w infrastrukturę i oprogramowanie niezbędne do realizacji usług PURDE i PUH. Poczta Polska monitoruje i spełnia wymagania zarówno od strony funkcjonalnej, jak i bezpieczeństwa realizacji tych usług. W założeniach finansowych realizacji PURDE i PUH planowano, że koszty budowy i rozwoju systemów wykorzystywanych do ich obsługi, będą ponoszone przez operatora wyznaczonego, a pokrywane z opłat pobieranych za ich świadczenie. Z uwagi jednak na przesuwanie terminów obowiązku stosowania przez podmioty publiczne systemu e-doręczeń do obsługi korespondencji, świadczenie usług zleconych przez państwo polskie finansowane było w znacznej mierze ze środków operatora wyznaczonego, czyli Poczty Polskiej S.A.

Zgodnie z ustawą z 23 listopada 2012 r. Prawo Pocztowe (Dz. U. z 2025 r. poz. 366 ze zm.) operatorowi wyznaczonemu, którym obecnie jest Poczta Polska S.A., może zostać wypłacona dotacja celowa na finansowanie kosztu netto obowiązku świadczenia usług powszechnych, jeżeli operator ten poniósł w danym roku stratę na usługach powszechnych. Kwota zweryfikowanego kosztu netto za rok 2024 została ustalona przez Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej w wydanej decyzji z 2 grudnia 2025 r. w wysokości 954,6 mln zł. Po uprawomocnieniu się decyzji Prezesa UKE - Poczta Polska S.A. złożyła do Ministra ds. Łączności wniosek o wypłatę finansowania kosztu netto za rok 2024, który został zatwierdzony przez Ministra Aktywów Państwowych.

Dzięki wprowadzonej zmianie rozporządzenia Ministra Aktywów Państwowych z 4 grudnia br. w sprawie kalkulacji kosztu netto obowiązku świadczenia usług powszechnych oraz trybu wypłaty finansowania tego kosztu (Dz. U. z 2025 r. poz. 1728), po raz pierwszy powstała możliwość wypłaty finansowania kosztu netto obowiązku świadczenia usług powszechnych w dwóch transzach. Do końca roku MAP wypłaci Poczcie Polskiej S.A. pierwszą transzę finansowania kosztu netto za 2024 r. w wysokości 338,4 mln zł. Natomiast druga transza w wysokości 616,3 mln zł zostanie przekazana Spółce do 31 stycznia 2026 r.

Podczas spotkania mocno podkreślono znaczenie wykorzystania potencjału krajowych firm w realizacji strategicznych projektów państwowych oraz rolę stabilnej współpracy między sektorem prywatnym a spółkami z udziałem Skarbu Państwa. Zwrócono także uwagę na istotną rolę MAP w budowaniu długofalowego ekosystemu współpracy obu sektorów.

- Local content to budowanie fundamentu dla nowoczesnej gospodarki na najbliższe dekady. Sektor publiczny, spółki z udziałem Skarbu Państwa są gestorami ogromnych programów inwestycyjnych. To gigantyczne koło zamachowe dla gospodarki, która ma wielkie ambicje, a już jesteśmy 20. gospodarką świata. Chcemy się dalej rozwijać, piąć w hierarchii tych najbardziej konkurencyjnych gospodarek. Myślenie o local content to dla nas powiązanie tego wielkiego programu inwestycyjnego, który państwo chce zrealizować ze stworzeniem warunków, żeby włączyć do tego maksymalnie dużo polskich firm, także prywatnych. Spółki z udziałem Skarbu Państwa realizując wielkie projekty, powinny oddziaływać na cały rynek i wspierać rozwój sektora prywatnego małych i średnich przedsiębiorstw – powiedział minister Wojciech Balczun.

W ocenie Marka Górskiego, prezydenta Lewiatana projekty o strategicznym znaczeniu powinny w możliwie największym stopniu opierać się na potencjale krajowych firm. To podejście wzmacnia nie tylko gospodarkę, ale także długofalową odporność państwa. Rola państwa w gospodarce, zwłaszcza poprzez spółki i aktywa strategiczne, ma dziś kluczowe znaczenie dla tempa i kierunku rozwoju kraju. Przez wiele lat przedsiębiorcy zrzeszeni w Konfederacji Lewiatan oczekiwali przede wszystkim stabilnych i przewidywalnych warunków prowadzenia działalności. Coraz wyraźniej widać również gotowość sektora prywatnego do aktywnego udziału w realizacji rządowych programów inwestycyjnych – zaznaczył Marek Górski.

Prezentacja ekspertek Lewiatana, Alicji Wejdner-Cichy oraz r.pr. Małgorzaty Miszkin-Wojciechowskiej, dotyczyła zagadnień związanych z unijną Dyrektywą Women on Boards, analizą danych dotyczących udziału kobiet i mężczyzn we władzach spółek giełdowych oraz działaniami i perspektywą spółek z udziałem Skarbu Państwa w tym kontekście. Kwestia zwiększenia udziału kobiet we władzach spółek z udziałem Skarbu Państwa jest jednym z postulatów Konfederacji Lewiatan.

Minister Wojciech Balczun szczegółowo odniósł się do postulatów Lewiatana i pytań zadanych podczas dyskusji.

***

„Drugie Śniadanie w Lewiatanie” to cykl zamkniętych spotkań z najważniejszymi przedstawicielami administracji państwowej, zainicjowany przez Konfederację Lewiatan. W poprzednich edycjach gościli: Andrzej Domański, minister finansów i gospodarki oraz Jolanta Sobierańska-Grenda, minister zdrowia wraz z Katarzyną Anną Kacperczyk, podsekretarzem stanu w Ministerstwie Zdrowia.

W spotkaniu z sygnatariuszami Umowy Społecznej, która zakłada całkowite odejście od wydobycia węgla energetycznego do 2049 roku, uczestniczyli m.in. minister aktywów państwowych (MAP) Wojciech Balczun, minister energii Miłosz Motyka, sekretarz stanu w MAP Eliza Zeidler oraz podsekretarz stanu w MAP Grzegorz Wrona, wicemarszałek Województwa Śląskiego Leszek Pietraszek oraz wojewoda śląski Marek Wójcik.

- Omówiliśmy kwestie dotyczące aktualnej sytuacji, ustawy górniczej i polityki państwa w kontekście energii oraz przyszłości górnictwa. Jesteśmy zdeterminowani, by ten dialog ze stroną społeczną kontynuować i jesteśmy na ten dialog otwarci niezależnie od tego, że wiele z problemów strukturalnych narastało przez dekady. Zależy nam, by te problemy rozwiązywać i ustabilizować sytuację z JSW. Szukamy najlepszego modelu wsparcia. Wszystkie nadzieje, że dekoniunktura się skończy, a fundusz stabilizacyjny wystarczy, by dotrwać do chwili, w której JSW zacznie zarabiać się niestety nie spełniły – powiedział Wojciech Balczun.

W grudniu 2025 r. Parlament przyjął nowelizację ustawy górniczej, która rozszerza osłony socjalne na wszystkich pracowników przedsiębiorstw górniczych, w tym górników z JSW i Bogdanki, którzy do tej pory nie byli objęci tymi przepisami. Ustawa czeka na podpis Prezydenta RP.

- Umówiliśmy się na to, że do końca roku ta ustawa wejdzie w życie. I wierzę, że tak będzie, liczymy na szybki podpis pana Prezydenta. Przeprowadziliśmy ten proces bardzo sprawie, także na etapie dialogu społecznego i rozszerzając zapisy ustawy o pakiet osłonowy dla JSW. To spotkanie jest przykładem tego, że ten dialog ze stroną społeczną jest dla nas ważny – mówił minister energii Miłosz Motyka.

Ważnym elementem dyskusji była też przyszłość Jastrzębskiej Spółki Węglowej, która znalazła się w kryzysie w związku z dekoniunkturą na rynku energetycznym. Minister Balczun podkreślił determinację rządu, który podejmuje działania mające na celu uratowanie spółki i podkreślił, że jednocześnie spółka musi przejść proces restrukturyzacji.

- W zarządzie JSW liczono na to, że sytuacja rynkowa się poprawi, dekoniunktura skończy, a fundusz stabilizacyjny wystarczy. Duże, jednorazowe zyski wywołane wojną i zaburzeniami łańcuchów dostaw zostały błędnie zinterpretowane. Podjęto decyzję o przeczekaniu, zamiast podjąć trudną decyzję o działaniach naprawczych – wyjaśnił minister Balczun.

W trakcie spotkania szczegółowo omówiono zidentyfikowane sektory gospodarki, w ramach których będą kontynuowane prace nad opracowaniem dobrych praktyk. Sa to:

• sektor zbrojeniowy i krajowy przemysłowy potencjał obronny z uwagi na zagrożenia geopolityczne;
• sektor energetyczny z uwagi na trwającą transformację energetyczną w kierunku rozwoju OZE oraz bezpieczeństwo energetyczne kraju;
• sektor infrastrukturalny z uwagi na liczne projekty z zakresu infrastruktury drogowej, kolejowej, lotniczej, portowej czy wojskowej;
• sektor transportowy z uwagi na modernizację taboru kolejowego i rozwój elektromobilności;
• sektor technologiczno-cyfrowy z uwagi na postępującą rewolucję technologiczną przekształcającą całą gospodarkę.

Identyfikacji dokonano w oparciu o dokumenty rządowe i unijne oraz strategie spółek z udziałem Skarbu Państwa. Wynika z nich, że Polska będzie generować popyt na określone towary i usługi w projektach modernizacyjnych państwa.

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., pełniąca funkcję koordynatora działań wspierających Zespół ds. local content, powołała w listopadzie br. trzy zespoły robocze:

• ds. metodyki pomiaru i kalkulacji (jego pracami kieruje Główny Urząd Statystyczny);
• ds. analiz prawno-regulacyjnych (kierowany przez MAP);
• ds. dobrych praktyk (kierowany przez ARP).

Każdy z zespołów odbył już kilka spotkań, podczas których dokonano przeglądu zagadnień oraz wyznaczono kolejne etapy prac. Wskazano również możliwość włączenia dodatkowych instytucji i organizacji, które mogą dostarczyć specjalistycznej wiedzy.

 ***

Zespół ds. Udziału Komponentu Krajowego w Kluczowych Procesach Inwestycyjnych został powołany Zarządzeniem Ministra Aktywów Państwowych z 8 października 2025 r. Pod koniec października odbyło się pierwsze spotkanie, podczas którego omówiono proponowany zakres zadań Zespołu oraz opracowano harmonogram prac. Powołano także Agencję Rozwoju Przemysłu S.A. do pełnienia funkcji Koordynatora ds. Komponentu Krajowego.

Tematem czwartego spotkania z udziałem przedstawicielek i przedstawicieli spółek z udziałem Skarbu Państwa była różnorodność w organizacji i wyzwania związane z przełamywaniem stereotypów w procesie zmiany kultury korporacyjnej w branży energetycznej oraz zbrojeniowej. Podczas seminarium dyskutowano o kosztach prowadzenia polityki różnorodności oraz bilansie korzyści w perspektywie długookresowej.

Wydarzenie otworzyła Przewodnicząca Zespołu ds. Równego Traktowania, Magdalena Piłat, która podsumowała dotychczasowe wydarzenia oraz nakreśliła plany na przyszłość.

- Pierwszy kwartał przyszłego roku będzie podsumowaniem naszych działań. Chcemy sprawdzić, jak wdrożono wytyczne dotyczące wspierania rozwoju zawodowego kobiet oraz praktyczne wskazówki związane z dyrektywą Women on Boards w spółkach nadzorowanych przez Ministerstwo Aktywów Państwowych. To pozwoli ocenić, co udało się osiągnąć i będzie punktem wyjścia do dalszej pracy nad ewaluacją wytycznych. Zależy nam, by nie były one skostniałym dokumentem, lecz żyły i odpowiadały na realne potrzeby spółek – podkreśliła Magdalena Piłat.

Następnie głos zabrała Natalia Klima-Piotrowska, wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Tauron Polska Energia S.A., która podkreśliła znaczenie tematyki oraz dzielenia się przykładami sprawdzonych rozwiązań.

Różnorodność zaczyna się od kultury. Sprawdzone rozwiązania wspierające równowagę płci

Współorganizatorem grudniowej konferencji eksperckiej, podsumowującej cykl czterech debat  był Tauron Polska Energia S.A. Karolina Mucha-Kuś, Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii, ESG i Regulacji w Tauron Polska Energia podzieliła się doświadczeniami we wdrażaniu polityki różnorodności w swojej organizacji.

- Jestem przekonana że różnorodność w zespołach wpływa na innowacyjność, kreatywność oraz jakość podejmowania decyzji, dlatego zwiększenie udziału kobiet w naszych zespołach to nie tylko kwestia równości, ale to przede wszystkim strategiczna potrzeba – zaakcentowała dyrektor Mucha-Kuś.

Kolejnympunktem spotkania była rozmowa Bartosza Pawłowskiego, Prezesa mTFI z Natalią Klimą-Piotrowską, wiceprzewodniczącą Rady Nadzorczej Tauron Polska Energia S.A. o polityce różnorodności w branży energetycznej i skutecznych przykładach jej implementacji.

- Kwestia różnorodności jest mi bardzo bliska, nie postrzegam jej jako temat narzucony np. przez dyrektywę. To jest rzeczywiste i autentyczne przekonanie, że tak po prostu musi być, że kobiety nie mogą być pomijane, tylko powinny być włączane. Jeżeli kobiety są zaangażowane w proces zarządzania i podejmowania decyzji to po prostu działa on lepiej. Promowanie takiej postawy, przekazywanie tego na zewnątrz, współpraca pomiędzy Radą Nadzorczą, która też prezentuje taką postawę, Zarządem i następnie kaskadowanie tego do dyrektorów w spółce matce i do Zarządów spółek zależnych, patrzenie na ten temat, mając go ciągle w polu uwagi, jest bardzo istotne, bo promieniuje na inne osoby – wskazała wiceprzewodnicząca Klima-Piotrowska.

Podczas drugiej części debaty Anna Sirocka, Prezeska, Członkini Zarządu Fundacji Liderek Biznesu zaprezentowała dane, wnioski oraz rekomendacje z raportu „Kobiety w spółkach giełdowych. Indeks Fundacji Liderek Biznesu” (link do pobrania raportu poniżej). W najnowszym badaniu przeanalizowany został udział kobiet we władzach wszystkich spółek notowanych na parkiecie głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 2022-2024.

Tegoroczny Indeks FLB pokazuje, że chociaż coraz więcej kobiet zajmuje najwyższe stanowiska w firmach, to ich udział wciąż jest niewystarczający. Indeks FLB to nie tylko liczba – to barometr zmiany. Pokazuje też, jak daleko zaszliśmy w budowaniu równowagi płci w organach spółek giełdowych i jak wiele jeszcze przed nami – mówiła prezeska Fundacji Liderek Biznesu Anna Sirocka.

Był to doskonały wstęp do panelu dyskusyjnego o różnorodności. Wzięły w nim udział przedstawicielki spółek z branży zbrojeniowej Magdalena Bednarz, Dyrektor Biura HR, PGZ S.A., Barbara Cena, Członkini Zarządu HSW S.A., Dyrektor Finansowy oraz Izabella Żyglicka, Doradczyni Prezesa Pracodawców RP. Dyskusję poprowadziła Diana Dębowczyk, Dyrektor Biura Ministra w MAP.

Działania MAP na rzecz równouprawnienia kobiet na rynku pracy

Cykl debat eksperckich jest jednym z działań powołanego w MAP Zespołu do spraw Równego Traktowania, który wcześniej wypracował Wytyczne dla Spółek z udziałem Skarbu Państwa dotyczące wsparcia rozwoju zawodowego kobiet oraz praktyczne wskazówki w zakresie implementacji Dyrektywy (UE) 2022/2381 tzw. Women on Boards.

Zespół planuje upowszechnianie dobrych praktyk oraz podnoszenie świadomości pracowników i kadry zarządzającej w zakresie równego traktowania, a także przegląd i monitoring aktywności spółek z udziałem Skarbu Państwa w zakresie realizowanej polityki równościowej.  Celem MAP jest, aby spółki z udziałem Skarbu Państwa stały się wzorem do naśladowania dla innych przedsiębiorstw i zaangażowały się w tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, które istotnie zwiększa potencjał rozwojowy oraz może poprawiać wyniki spółek.

Na podstawie decyzji Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej wydanej 28 listopada 2025 r. Poczta Polska od 1 stycznia 2026 r. do 31 grudnia 2035 r. będzie operatorem wyznaczonym. Tym samym spółka będzie kontynuowała wykonywanie obowiązków operatora wyznaczonego, które pełni od 1 stycznia 2016 r. na podstawie decyzji Prezesa UKE z 30 czerwca 2015 r.

- Poczta Polska przez kolejne 10 lat będzie świadczyć wszystkim obywatelom i firmom bezpieczne usługi pocztowe na terenie Polski. Decyzja Prezesa UKE potwierdza, że Poczta Polska S.A odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu efektywnego świadczenia powszechnych usług pocztowych i spełnia wysokie wymagania określone przez regulatora. To kolejna decyzja, który będzie wspierać przez najbliższą dekadę funkcjonowanie spółki, która znajduje się w procesie transformacji  – powiedział minister Wojciech Balczun.

Zgodnie z art. 71 ust. 1 ustawy z dnia 23 listopada 2012 r. - Prawo pocztowe operator wyznaczony jest wybierany na okres 10 lat, spośród operatorów pocztowych biorących udział w konkursie ogłaszanym przez Prezesa UKE. Do konkursu może przystąpić operator pocztowy prowadzący działalność pocztową na podstawie wpisu do rejestru operatorów pocztowych, spełniający określone przesłanki gwarantujące świadczenie usług pocztowych na wymaganym poziomie. Wynik konkursu został ogłoszony 13 czerwca 2025 r.

Operator wyznaczony ma obowiązek świadczenia pocztowych usług powszechnych na terytorium całego kraju w sposób jednolity, w porównywalnych warunkach, przy zapewnieniu określonego rozmieszczenia placówek pocztowych, z zachowaniem wskaźników czasu przebiegu przesyłek pocztowych oraz po przystępnych cenach zgodnie z 46 ust. 2 ustawy Prawo Pocztowe.

Minister Aktywów Państwowych będący zarazem ministrem właściwym ds. łączności - w ramach swoich uprawnień będzie kontynuował działania na rzecz zapewnienia odpowiednich warunków do świadczenia powszechnych usług pocztowych.

W swoim wystąpieniu minister Balczun wskazał na symboliczny charakter podpisanej umowy.

– Dzisiejszy moment jest szczególny – jutro obchodzimy Święto Kolejarza, a my ogłaszamy wielki projekt inwestycyjny realizowany przez ORLEN i ORLEN Kolej. Wpisujemy się tym samym w kalendarz kolejarski, pokazując, że razem celebrujemy przynależność do tego środowiska – zaakcentował szef MAP.

Minister Balczun zaznaczył również, że przedsięwzięcie ma kluczowe znaczenie dla rozwoju transportu w Polsce, a jego wymiar local content pokazuje, jak ważne jest budowanie wartości w oparciu o krajowe zasoby i kompetencje.

– Podpisywana dziś umowa pokazuje, że inwestujemy i będziemy dalej inwestować. To projekt, który z perspektywy local content jest szczególnie interesujący – łączy bowiem prywatne spółki z państwowymi. Jego efektem będą nowoczesne lokomotywy, stanowiące symbol rozwoju całego sektora i bardziej efektywnego transportu w Polsce - dodał minister Wojciech Balczun.

- Mamy wiele ambitnych planów związanych z przyszłością spółki ORLEN Kolej, o których rozmawiamy z zarządem ORLEN-u i radą nadzorczą. Wspólnie dostrzegamy ogromny, wciąż niewykorzystany potencjał, który może sprzyjać rozwojowi kolejowych przewozów towarowych w naszym kraju – podsumował szef MAP.

Podczas uroczystości podpisania kontraktu głos zabrał również prezes zarządu ORLEN S.A., Ireneusz Fąfara, który podkreślił skalę inwestycji i jej znaczenie dla rozwoju polskiej gospodarki.

– Obiecaliśmy największy program inwestycyjny w historii. Właśnie go realizujemy. Przez trzy pierwsze kwartały 2025 r. wydaliśmy na inwestycje najwięcej w historii koncernu – 21 mld zł. Dziś dokładamy kolejny miliard. To rekordowe zamówienie. Kupujemy 40 lokomotyw od dwóch polskich producentów. Bo dla nas współpraca z polskimi przedsiębiorcami to nie tylko morska energetyka wiatrowa, ale wszystkie obszary naszej działalności. Ten zakup z jednej strony zwiększy możliwości naszej spółki ORLEN Kolej, a z drugiej przyczyni się do jeszcze szybszego rozwoju gospodarczego Polski – powiedział prezes Fąfara.

Zamówione przez ORLEN Kolej lokomotywy zostaną dostarczone w latach 2027–2028. W zakładach gdzie powstaną, zatrudnienie znajduje ponad 5,5 tys. osób. Kontrakty zakładają pozyskanie:

• 20 lokomotyw 304E Gama produkowanych przez spółkę PESA
• 20 lokomotyw E6ACTadnb Dragon 2 produkowanych przez Newag

Obie konstrukcje to zaawansowane technologicznie jednostki wyposażone w silniki o mocy odpowiednio 5,6 MW i 5 MW, które zużywają o ok. 30 proc. mniej energii niż starsze typy lokomotyw w przeliczeniu na przewiezione ładunki wyrażone w tonach. To realne oszczędności dla spółki i korzyści dla klimatu.

Lokomotywy posiadają także moduły dojazdowe, umożliwiające pracę na niezelektryfikowanych odcinkach, co zapewni większą elastyczność oraz niezależność operacyjną spółki. Lokomotywy wyposażone są w nowoczesne systemy bezpieczeństwa, zaawansowaną diagnostykę pokładową, a także rozwiązania zwiększające komfort i bezpieczeństwo pracy załogi.

Nowe lokomotywy będą w stanie przewieźć 7,2 mln ton produktów rocznie, pokonując 5,5 mln kilometrów. Kontrakty na pozyskanie nowych pojazdów warte są łącznie ponad 800 mln zł. Projekt finansowany jest w formule leasingu operacyjnego przez PKO Leasing.

Realizacja zamówienia jest odpowiedzią na rosnące potrzeby logistyczne Grupy ORLEN oraz kluczowym elementem programu modernizacji infrastruktury przewozowej. Zgodnie z jego założeniami, nowoczesne składy elektryczne, spełniające wymagania najnowszych systemów bezpieczeństwa (GSM-R, ETCS) będą systematycznie zastępować tabor spalinowy. Jednostki będą wykorzystywane głównie na rynku krajowym. Nowy tabor umożliwi ORLEN Kolej pełną zdolność do obsługi przewozów za pośrednictwem własnych zasobów, co istotnie ograniczy koszty operacyjne, wynikające z wynajmu lokomotyw.