Ministerstwo Aktywów Państwowych - Wiadomości

Dyskusja koncentrowała się przede wszystkim na kwestiach związanych z zatrudnieniem pracowników Gliwickiego Zakładu Usług Górniczych (GZUG) oraz przyszłością spółki Katowicki Węgiel. Wiceminister Wrona podkreślił, że spółki należące do Holdingu KW mają obowiązek uregulować zaległe wynagrodzenia wobec pracowników. Zaznaczył również, że wszyscy pracownicy GZUG, którzy spełniali określone kryteria - w tym niekorzystanie wcześniej z rozwiązań osłonowych dla górników – otrzymali zatrudnienie w spółkach nadzorowanych przez MAP.

- Bardzo dobra rozmowa, wymiana poglądów, ale przede wszystkim ustalenie krok po kroku, co robimy dalej. Firma GZUG przestała funkcjonować na rynku konkurencyjnym w sposób prawidłowy. Uzasadnienie biznesowe dla posiadania takiej firmy w zasobach Skarbu Państwa przestało być możliwe. W związku z tym zadbaliśmy o wszystkich pracowników - powiedział wiceminister Grzegorz Wrona po zakończeniu spotkania.

Wiceminister zaznaczył, że proces przenoszenia pracowników GZUG do innych spółek trwa już od dwóch tygodni i obejmuje m.in. badania lekarskie oraz podpisywanie nowych umów o pracę.

W trakcie rozmów omówiono również sytuację spółki Katowicki Węgiel.

- To jeden z bardzo wrażliwych elementów. Spółka znajduje się w trudnej sytuacji i nie rozliczyła się jeszcze w pełni z pracownikami za grudzień. Daliśmy sobie dwa tygodnie na wypracowanie rozwiązań. Wszyscy pracownicy mający roszczenia wobec spółki zostaną rozliczeni zgodnie
z obowiązującymi przepisami - wskazał wiceminister.

Podkreślił także, że pięciu pracowników nadal zabezpieczających majątek spółki ma gwarancję bezpieczeństwa zatrudnienia, a sam majątek pozostanie w strukturach Holdingu KW. Zgodnie z deklaracją HKW zaległe wynagrodzenia mają zostać wypłacone do końca marca.

W Ornontowicach wiceszef MAP zapoznał się z bieżącym funkcjonowaniem kopalni oraz postępem prac związanych z odbudową infrastruktury po katastrofie zbiornika na węgiel surowy z grudnia ubiegłego roku. Omówiono również rozwiązania techniczne wdrożone w celu utrzymania ciągłości produkcji.

Wiceminister Wrona, zaangażowany w sprawy spółki JSW, podkreślił znaczenie bezpośrednich wizyt w jej zakładach.

- Dzisiejsza wizyta w KWK Budryk jest pierwszą z cyklu roboczych spotkań, które planuję odbyć w zakładach JSW. Bezpośrednia obecność w kopalniach oraz rozmowy z załogą i dyrekcją dają pełniejszy ogląd sytuacji – zarówno z perspektywy strategicznej, jak i tej bardziej praktycznej, widocznej na co dzień - powiedział wiceminister Wrona.

- D ziękuję dyrekcji i pracownikom Budryka za profesjonalizm oraz zaangażowanie w szybką odbudowę mocy produkcyjnych po grudniowej katastrofie - dodał.

Podczas wizyty delegacja zjechała na poziom 1290 m - najgłębszy poziom eksploatacyjny w polskich kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiciele MAP i JSW zapoznali się z warunkami pracy, organizacją robót oraz zastosowanymi rozwiązaniami technicznymi w rejonie ściany Bw‑1.

*
KWK Budryk w Ornontowicach jest jedną z największych kopalń węgla kamiennego w Polsce i jednym z głównych zakładów produkcyjnych Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Kopalnia specjalizuje się w wydobyciu wysokiej jakości węgla koksowego, wykorzystywanego w przemyśle hutniczym i stanowi istotny filar bazy surowcowej Grupy JSW.

Demonstracja nowoczesnego sprzętu obejmowała pokaz elementów programu antydronowego SAN przygotowanego przez konsorcjum z udziałem Polskiej Grupy Zbrojeniowej. Swoje rozwiązania zaprezentowały spółki Grupy Kapitałowej PGZ, w tym PIT-RADWAR S.A., Huta Stalowa Wola S.A. oraz zakłady z Bydgoszczy, przy ścisłej współpracy z instytutami badawczymi: ITWL, WITU, WITPiS oraz Siecią Badawczą Łukasiewicz – PIAP.

- Nieprzypadkowo pokaz naszych możliwości ma miejsce w Wojskowym Instytucie Technicznym Uzbrojenia. Chodzi o połączenie gigantycznych możliwości finansowych – jeśli wszystko pójdzie dobrze z programem SAFE – zdolności technicznych i naukowych, kondycji polskiej gospodarki oraz możliwości wojska do wykorzystania tego potencjału. Ten czworokąt zapewni nam bezpieczeństwo - podkreślił Premier Donald Tusk.

Nowoczesne uzbrojenie dla polskiej armii zostanie zapewnione dzięki możliwościom polskich firm zbrojeniowych, a także finansowaniu, które przygotował rząd. To prawie 5 proc. wydatków budżetu państwa na obronę oraz blisko 200 mld zł z unijnego programu SAFE. Prezes Rady Ministrów zaapelował, aby nie marnować czasu w sprawach polskiego bezpieczeństwa.

Około 80 proc. środków z programu SAFE może trafić do krajowych przedsiębiorstw – zarówno spółek z udziałem Skarbu Państwa, jak i firm prywatnych. Fundusze zostaną przeznaczone m.in. na rozwój systemów obrony powietrznej oraz rozwiązań przeciwdronowych.

Skala planowanych przedsięwzięć ma charakter bezprecedensowy. W ramach systemu obrony antydronowej SAN przewidziano wykorzystanie około 700 pojazdów, w tym produkowanych w Polsce platform „Legwan” i pojazdów marki Jelcz.

Rozszerzenie produkcji w sektorze zbrojeniowym stanowi jednocześnie impuls rozwojowy dla polskiej gospodarki. Już obecnie międzynarodowe zainteresowanie sprzętem takim jak bojowe wozy „Borsuk” czy zestawy „Piorun” przekracza krajowe moce produkcyjne. Rząd zapowiada realizację strategii zakładającej równoczesne wzmacnianie bezpieczeństwa państwa oraz potencjału gospodarczego poprzez rozwój eksportu i inwestycje w krajowy przemysł.

- PGZ pokazała dziś kluczowe elementy programu SAN plus inne platformy bezzałogowe- zarówno opracowywane samodzielnie, jak i z instytutami wojskowymi. To najlepszy kierunek: współpraca przemysłu obronnego, ośrodków akademickich i instytutów wojskowych - podsumował po zakończeniu testów Konrad Gołota, podsekretarz stanu w MAP.

Wydarzenie obejmowało zarówno pokazy w ruchu, jak i rozbudowaną ekspozycję statyczną najnowszego sprzętu.

Podczas posiedzenia Zespół podjął decyzję o przyjęciu definicji local content w dwóch wymiarach: ogólnym - obejmującym całość przedsięwzięcia oraz operacyjnym, dedykowanym realizacji celów Ministerstwa Aktywów Państwowych.

- Przyjęcie definicji local content to kluczowy moment - tworzymy wspólny punkt odniesienia, który pozwoli konsekwentnie wzmacniać udział polskich firm w strategicznych inwestycjach - podkreślił minister Wojciech Balczun.

Definicja została opracowana we współpracy z Urzędem Zamówień Publicznych, Głównym Urzędem Statystycznym oraz przedstawicielami środowisk gospodarczych. Jej konstrukcja jest szeroka i elastyczna, tak aby uwzględniać specyfikę poszczególnych branż i nie wykluczać żadnych podmiotów.

Priorytetem MAP – zgodnie z kierunkami przyjętymi przez rząd na drugą część kadencji – jest repolonizacja rozumiana jako zwiększenie udziału krajowych przedsiębiorstw w projektach inwestycyjnych realizowanych przez spółki Skarbu Państwa. To podejście ma przełożyć się na wzrost produkcji, rozwój kompetencji i tworzenie miejsc pracy w Polsce.

Uczestnicy spotkania dyskutowali o roli komponentu krajowego jako jednym z kluczowych priorytetów polityki gospodarczej państwa, wpisanym w projektowaną Strategię Rozwoju Polski do 2035 r.

Minister Balczun podkreślił praktyczny wymiar local content.

- Local content przekłada się bezpośrednio na realizowane w Polsce projekty inwestycyjne. Dzisiaj byłem na poligonie i muszę zaznaczyć, że dobrym przykładem są spółki z grupy PGZ, które są na tym bardzo mocno skoncentrowane, współpracują z podmiotami zagranicznymi, ale środek ciężkości przesuwa się w stronę konsekwentnego poszukiwania rozwiązań lokalnych – powiedział.

Szef MAP zwrócił również uwagę na złożoność procesu wypracowania definicji.

- Dziękuję wszystkim za tygodnie i miesiące pracy, które doprowadziły nas do tego miejsca. Wiem, że to zadanie nie było proste – różne perspektywy, kwestie zamówień publicznych, statystyki, oczekiwania środowisk gospodarczych. Naszym celem było stworzenie definicji maksymalnie ogólnej, pojemnej i niewykluczającej. To się udało – zaakcentował.

Minister Balczun zaznaczył, że projekt będzie rozwijany w sposób ciągły.

- W ubiegłym tygodniu odbyło się również spotkanie zespołu kierowanego przez ministra Macieja Berka, poświęcone monitorowaniu wdrażania priorytetów rządu. Zostało ono bardzo wysoko ocenione, za co serdecznie dziękuję. Wszystko, co będzie konsekwencją przyjętych definicji, będzie dopracowywane w trakcie realizacji i monitorowania projektu. Udowodniliśmy, że idziemy w dobrą stronę – podsumował szef MAP.

Przyjęta definicja local content zostanie oficjalnie zaprezentowana 2 marca w Szczecinie, podczas II Forum Dostawców Polskiej Energetyki Wiatrowej „Energia z Polski – Local First”, organizowanego pod hasłem Wind Factory of Europe .

Wydarzenie poświęcone będzie energetyce wiatrowej offshore i onshore – branży, która w najbliższych latach wygeneruje miliardowe zamówienia dla polskich firm. Uczestnicy poznają potrzeby inwestorów, oczekiwania wobec dostawców oraz możliwości wejścia do łańcucha dostaw dużych projektów energetycznych.

Rejestracja na wydarzenie dostępna jest pod adresem: https://www.energiazpolski.pl/rejestracja

*

Zespół ds. Udziału Komponentu Krajowego w Kluczowych Procesach Inwestycyjnych został powołany Zarządzeniem Ministra Aktywów Państwowych z 8 października 2025 r. Jego zadaniem jest wypracowanie rozwiązań wzmacniających udział polskich przedsiębiorstw w strategicznych inwestycjach realizowanych przez spółki Skarbu Państwa.

Strategia Grupy ORLEN do 2035 r. realizowana jest pod hasłem „Energia jutra zaczyna się dziś”. Działania obejmują rekordowe 380 mld zł inwestycji w transformację energetyczną. To w przeliczeniu na każdego Polaka 1013 zł, inwestowane co roku przez dziesięć lat. Wszystko po to, by zbudować nowoczesną i bezpieczną energetykę oraz zapewnić Polsce dostęp do możliwie najtańszej energii. Poniedziałkowa konferencja była okazją do podsumowania pierwszego rok realizacji tej strategii i pierwszych miesięcy realnych prac na placach budowy.

– W minionym roku pozyskaliśmy nowe złoża gazu w Norwegii i Polsce, które przez 14 lat pokryłyby zapotrzebowanie Warszawy na gaz. Rozpoczęliśmy budowę pierwszej polskiej farmy wiatrowej na Bałtyku. Uruchomiliśmy 3 projekty budowy nowoczesnych elektrowni gazowych. Zmodernizowaliśmy sieci przesyłowe o długości, która pozwoliłaby na oplecenie do okoła granic Polski. W przeliczeniu na każdego Polaka inwestujemy 1013 zł rocznie przez 10 lat. Po to aby zapewnić Polkom i Polakom dostęp do bezpiecznej i możliwie taniej energii – podkreślił prezes zarządu ORLEN Ireneusz Fąfara.

Obecny na wydarzeniu minister aktywów państwowych Wojciech Balczun podkreślił zmiany, jakie zaszły w Grupie Orlen. – Nie mówimy o kumoterstwie, nepotyzmie i rozdmuchanych ponad miarę inwestycjach, tylko realnie o biznesie, wiarygodności oraz myśleniu i kierowaniu się zasadami rachunku ekonomicznego. To się w końcu dzieje.

– W tym tygodniu zaproponujemy Zespołowi, który został powołany przeze mnie w Ministerstwie Aktywów Państwowych definicję „local content”, nad którą pracowaliśmy przez ostatnie miesiące. Jak czytamy „local content” i jak go będziemy liczyli. Jesteśmy po uzgodnieniach z UZP oraz z GUS, który będzie to monitorował i liczył w swoich raportach, więc „local content” stanie się faktem – poinformował minister Balczun.

Dodał, że już 2 marca, na konferencji w Szczecinie, będzie o tym szczegółowo mówił. MAP planuje szereg wydarzeń związanych z tą inicjatywą. – Będziemy konsekwentnie pokazywali, jak faktycznie wdrażamy ten historyczny i bezprecedensowy projekt – powiedział szef resortu aktywów państwowych.

Wojciech Balczun podkreślił, że Polska, która jest 20. gospodarką świata, ma ambicje i  jest świadoma, że trzeba wspierać polski biznes i polskich przedsiębiorców, nie tylko tych kontrolowanych przez Skarb Państwa, ale również tych, którzy są lub mogą być beneficjentami wielkich inwestycji realizowanych przez sektor publiczny. – Mamy do czynienia z bezprecedensowymi inwestycjami w historii. Nigdy nie było tak wielkiej skali projektów inwestycyjnych, nie tylko dotyczących Orlenu, ale również całego sektora publicznego, energetyki czy zbrojeniówki. Będziemy dumni, jeżeli uda nam się w praktyce zrealizować „local content” – zaznaczył Wojciech Balczun.

Zwiększone bezpieczeństwo gazowe, nowa energetyka – OZE i modernizacja systemu, a także energetyka jądrowa jako stabilne wsparcie transformacji. To główne kierunki działań realizowanych w ramach strategii spółki Orlen „Energia jutra zaczyna się dziś”.

W minionym roku ORLEN znacząco umocnił swoją pozycję na globalnym rynku LNG. Dzięki maksymalnemu wykorzystaniu własnej floty gazowców zrealizowano rekordowe 81 dostaw, z czego 12 przy wykorzystaniu jednostek Grupy. Do Polski trafiło w ten sposób ponad 8 mld m sześć. gazu, wzmacniając odporność kraju na zawirowania geopolityczne.

Równolegle ORLEN konsekwentnie zwiększa dostępne wolumeny surowca. W Polsce intensywne prace poszukiwawcze przyniosły 2,4 mld m sześć. nowo udokumentowanych zasobów gazu. Dodatkowe wolumeny zapewniło zwiększone wydobycie na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, gdzie dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii – m.in. na złożu Ormen Lange – oraz przejęciom aktywów pozyskano 7,2 mld m sześć. surowca. Łącznie to blisko 10 mld m sześć. nowych zasobów – ilości odpowiadającej kilkuletniemu zużyciu największych polskich miast.

Współpraca z Naftogazem dodatkowo wzmacnia regionalny wymiar bezpieczeństwa – polski gaz już dziś realnie wspiera stabilność energetyczną naszych wschodnich sąsiadów. W ramach strategicznej współpracy ORLEN dostarczył na Ukrainę już 700 mln m sześć. gazu, przy potencjale zwiększenia tego wolumenu do nawet 1 mld m sześć. w 2026 roku.

Tak wzmocniona baza surowcowa jest kluczowa nie tylko dla bezpieczeństwa, ale także dla bilansowania systemu energetycznego w okresie dynamicznego rozwoju OZE. Dlatego ORLEN rozwija nowoczesne jednostki gazowo parowe CCGT, zapewniające wysoką sprawność i elastyczność pracy. Trwają przygotowania do uruchomienia elektrowni w Grudziądzu i Ostrołęce, równolegle kontynuowane są inwestycje w Gdańsku i Grudziądzu II. Te bloki stanowią stabilne zaplecze mocy i gwarantują dostępność energii w momentach, gdy produkcja z odnawialnych źródeł jest niższa.

ORLEN przyspiesza inwestycje w energetykę zeroemisyjną, zwłaszcza morską energetykę wiatrową. Baltic Power nie jest już projektem „w budowie” – to w pełni materializująca się infrastruktura na Bałtyku, gotowa do finalnych testów i wejścia w fazę operacyjną. Zakończenie instalacji fundamentów otworzyło drogę do ostatniego etapu przygotowań. Po uruchomieniu farma będzie dostarczać czystą energię dla 1,5 miliona gospodarstw domowych.

Projekty Baltic East i Baltic West wzmacniają ten potencjał – tworzą długoterminową bazę krajowych mocy zeroemisyjnych, potwierdzając, że transformacja energetyczna przechodzi z planów do realnych zmian systemowych.

Wraz z rozwojem OZE rośnie udział  polskich firm, które szeroko uczestniczą w łańcuchach dostaw największych projektów ORLEN. W inwestycjach offshore, gazowych, jądrowych i sieciowych biorą udział przedsiębiorstwa z całego kraju – od firm inżynieryjnych i konstrukcyjnych po wyspecjalizowane podmioty technologiczne. To wzmacnia krajowy potencjał przemysłowy, rozwija kompetencje, a także pobudza innowacje, tworząc nowe miejsca pracy. Transformacja energetyczna staje się impulsem rozwojowym dla polskiej gospodarki.

Kluczowym obszarem pozostaje modernizacja i rozbudowa sieci energetycznych. Energa z Grupy ORLEN intensywnie unowocześnia infrastrukturę, wykorzystując środki z KPO i systematycznie zwiększając jej przepustowość. W ostatnim roku przyłączono 62 tys. nowych odbiorców oraz 1 GW instalacji odnawialnych, a decyzje przyłączeniowe dla kolejnych 2,5 GW tworzą stabilny fundament dla dalszego rozwoju OZE i nowych mocy wytwórczych. Modernizowane sieci stają się kręgosłupem transformacji – bez nich nie byłoby możliwe uruchomienie morskich farm wiatrowych, rozwój SMR ani integracja nowoczesnych źródeł gazowych.

Postępuje rozwój programu małych reaktorów jądrowych. Renegocjowane porozumienie z partnerem technologii BWRX 300 otworzyło dostęp do pełnego know how, umożliwiając rozpoczęcie przygotowań do budowy pierwszego reaktora SMR w Europie – we Włocławku. SMR stanie się stabilnym uzupełnieniem rozwijającego się miksu odnawialnych źródeł energii i jednym z fundamentów niskoemisyjnego systemu energetycznego przyszłości.

Energia wytwarzana w nowych źródłach, inwestycje w sieci i technologie przyszłości oraz rosnący udział polskich firm w najważniejszych projektach sprawiają, że transformacja staje się odczuwalna w całym kraju. ORLEN będzie rozwijać te działania, aby zapewnić Polakom pewną, czystą i dostępną energię na lata.

Minister Wojciech Balczun, podczas wydarzenia zorganizowanego w poniedziałek w Sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, zwrócił uwagę, że przyszłość rynku, to nie tylko wyniki finansowe. To również standardy zarządzania, transparentność i odpowiedzialność. Silne i kompetentne kobiety są częścią tej zmiany, w której uczestniczą również spółki z udziałem Skarbu Państwa.

Minister podkreślił, że w biznesie warto stawiać na różnorodność, gdyż zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje, skuteczniej zarządzają ryzykiem i są bardziej innowacyjne. Wzmacnianie udziału kobiet w organach spółek, to element budowania trwałej wartości. Obecność kobiet w organach spółek to element budowy nowoczesnego społeczeństwa, opartego na równości i różnorodności, a wzmocnienie zawodowej pozycji kobiet w dłuższym terminie przyczyni się do wzrostu wartości i efektywności polskich przedsiębiorstw. - Chciałbym, aby to właśnie spółki z udziałem Skarbu Państwa wyznaczały standardy i stały się wzorem do naśladowania. Mocniejsze spółki, to większe bezpieczeństwo inwestorów i stabilniejsza gospodarka. Inicjatywy takie jak GPW Future Bridge budują silny fundament pod ten proces - podkreślił minister Balczun.

Zgodnie z regulacjami unijnymi do 30 czerwca 2026 roku spółki giełdowe powinny zapewnić: co najmniej 40% udziału płci niedoreprezentowanej w radach nadzorczych, lub 33% udziału tej grupy łącznie w zarządach i Radach Nadzorczych.

W Polsce średni udział kobiet w organach 140 największych spółek giełdowych wynosi 18,4%, w indeksach WIG20 i mWIG40 oscyluje wokół 22%, w sWIG80 spada poniżej 15%, tylko 11 spółek spełnia dziś kryterium 33%.

GPW Future Bridge to wspólna inicjatywa Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, SGH, Akademii Leona Koźmińskiego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz partnerów biznesowych, realizowana pod patronatem Ministra Aktywów Państwowych Wojciecha Balczuna.

Jak podkreślają inicjatorzy projektu, program GPW Future Bridge przygotowuje kobiety do objęcia funkcji zarządczych i nadzorczych, pomaga firmom spełnić cele różnorodnościowe w sposób mądry i strategiczny, tworzy społeczność liderek zmian, opartych na jakości zarządzania, zaufaniu i odpowiedzialności. To nie kolejna kampania promująca różnorodność – to konkretny, merytoryczny program, który zmienia kariery, organizacje i standardy rynkowe.

Dyplomy ukończenia pierwszej edycji GPW Future Bridge, po sześciu miesiącach intensywnej pracy, odebrało dziś trzydzieści jeden menedżerek. Uczestniczki projektu, oprócz możliwości zdobycia wiedzy, podkreślały również wartość wynikającą z szansy nawiązania kontaktów, które w przyszłości mogą zaowocować budowaniem relacji biznesowych.

Decyzja KE oznacza osiągnięcie przez polską prezydencję jednego z priorytetowych celów, którym było rozpoczęcie prac nad nowymi ramami regulacyjnymi usług pocztowych, dostosowującymi je do dynamicznie zmieniających się realiów rynku, w szczególności rosnącego znaczenia handlu elektronicznego, cyfryzacji usług oraz zmieniających się oczekiwań użytkowników. Według założeń Komisji Europejskiej nowy „Unijny akt o doręczeniach”, którego projekt ma zostać przedstawiony pod koniec 2026 r., zastąpi obecnie obowiązujące w UE regulacje dot. usług pocztowych, tj.:

• Dyrektywę pocztową (Dyrektywę 97/67/WE wraz z późniejszymi zmianami: 2002/39/WE, 2008/6/WE),
• Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/644 w sprawie transgranicznych usług doręczania paczek

Główne cele „Unijnego Aktu o doręczeniach” :

1. Zapewnienie wszystkim obywatelom i przedsiębiorstwom powszechnego dostępu do usług doręczania przesyłek pocztowych na całym terytorium UE, przy zachowaniu stabilnych warunków finansowych.
2. Wzmocnienie i doprecyzowanie ochrony użytkowników usług pocztowych.
3. Zapewnienie równych warunków działania w sektorze doręczania przesyłek pocztowych poprzez zagwarantowanie równego traktowania operatorów świadczących usługi doręczania przesyłek pocztowych oraz skutecznego monitorowania rynku i egzekwowania przepisów.
4. Wspieranie rozwoju rozwiązań w zakresie dostaw transgranicznych w celu zapewnienia sprawnych i skutecznych usług na całym jednolitym rynku handlu elektronicznego.
5. Zmniejszenie obciążeń administracyjnych poprzez uproszczenie i doprecyzowanie zasad doręczania przesyłek, przy jednoczesnym zapewnieniu większej skuteczności i harmonizacji nadzoru i regulacji na szczeblu państw członkowskich.

Konsultacje publiczne stanowią ważny element procesu legislacyjnego Unii Europejskiej. Ich celem jest pozyskanie opinii szerokiego grona zainteresowanych stron, w tym użytkowników usług pocztowych (osób fizycznych i przedsiębiorstw), dostawców usług, związków zawodowych i organów państw UE na temat wyzwań rynku usług pocztowych, jego możliwości rozwoju i konieczności zmian jego funkcjonowania.

Wszyscy zainteresowani tym obszarem proszeni są o podzielenie się uwagami, propozycjami, zaproponowanie ulepszeń i wyrażenie opinii na temat możliwych wariantów strategicznych.

Uwagi do projektu EU Delivery Act można przekazywać do 5 marca 2026 r. za pośrednictwem portalu Komisji Europejskiej „ Have Your Say ”: https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-your-say/initiatives/14821-New-EU-Delivery-Act-EU-to-reform-postal-rules/public-consultation_en

Informacje zwrotne z konsultacji będą opublikowane oraz wykorzystane podczas przygotowywania nowego unijnego aktu, nad którym Komisja obecnie pracuje.

Szczegółowe informacje na temat inicjatywy znajdują się na stronie Komisji Europejskiej.

Komentarz ministra aktywów państwowych Wojciecha Balczuna

„Dziękuję wszystkim Pracownikom Spółki za odpowiedzialną postawę, a stronie społecznej za wsparcie referendum i konstruktywny dialog. To ważny sygnał, że w kluczowym sprawach potrafimy działać razem.

Sytuacja rynkowa JSW pozostaje bardzo trudna, ale dzisiaj podpisane zostało porozumienie, które otwiera drogę do długofalowego procesu uzdrawiania spółki.

W najbliższym czasie zarząd, przy naszym wsparciu, skoncentruje się na pozyskaniu zewnętrznego finansowania, niezbędnego do utrzymania płynności. Równolegle JSW będzie dostosowywać się do sytuacji rynkowej.

To jest dopiero pierwszy krok, ale został on już wykonany. Teraz potrzebne są sprawne decyzje zarządu i dalsza odpowiedzialna współpraca ze stroną społeczną.”

Komentarz podsekretarza stanu Grzegorza Wrony

„Wyniki referendum pokazały, że pracownicy Jastrzębskiej Spółki Węglowej są zdeterminowani, aby chronić swoje miejsca pracy i przyszłość spółki. Jako mediator reprezentujący dominującego właściciela – Ministerstwo Aktywów Państwowych – jestem zadowolony, że zarząd JSW i strona społeczna podpisały dzisiaj porozumienie.

Dziękuję stronie społecznej oraz wszystkim Pracownikom za odpowiedzialną postawę w tym trudnym czasie. Warta podkreślenia jest atmosfera zrozumienia i prawie jednomyślna zgoda pracowników na wdrożenie programu uzdrowienia spółki wyrażona w referendum. To jest nowa jakość i dobry standard w tego typu trudnych rozmowach.

Ostatnie miesiące dowiodły, że pracownicy, związki zawodowe, zarząd i strona rządowa potrafią prowadzić konstruktywny dialog i rzetelnie informować się o sytuacji spółki. Ta przejrzystość i wzajemne zrozumienie to nasz wspólny kapitał, który powinien stać się trwałym standardem współpracy.

Sytuacja finansowa spółki pozostaje bardzo trudna, a w ostatnim okresie, w czasie negocjacji, uległa dalszemu pogorszeniu. Dostępność części instrumentów finansowych jest dziś ograniczona, dlatego musimy działać szybko i zdecydowanie.

W pierwszym etapie zapewnimy spółce niezbędną płynność finansową. W dalszej perspektywie konieczne będzie dostosowanie kosztów i wzmocnienie rynkowej konkurencyjności JSW. Wszyscy jesteśmy zdeterminowani, aby ustabilizować sytuację JSW i ochronić miejsca pracy – w dialogu z pracownikami i z poszanowaniem realiów rynkowych.”

Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A., w imieniu której stanowisko przedstawił jej Przewodniczący, podkreśliła, że w kluczowym momencie procesu negocjacji z instytucjami finansowymi oraz najważniejszymi interesariuszami nadrzędnym celem pozostaje długofalowa stabilizacja sytuacji finansowej spółki. Osiągnięcie tego celu wymaga również zdecydowanych działań w zakresie organizacji pracy zarządu. W ocenie Rady nowy skład zarządu będzie zobowiązany do wdrożenia rozwiązań przybliżających Grupę Azoty do zawarcia porozumienia z wierzycielami, co pozwoli zapewnić spółce stabilne i długookresowe funkcjonowanie.

MAP planuje dokapitalizowanie Grupy Azoty, co stworzy warunki do skutecznego wdrożenia strategii spółki oraz ustabilizowania jej sytuacji finansowej. Ze względu na profil działalności oraz bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo państwa Grupa Azoty ma znaczenie strategiczne. Dlatego MAP podejmuje wszelkie działania zmierzające do odbudowy jej kondycji oraz konsolidacji sektora chemicznego w Polsce.

Wraz z upływem czasu trwająca dekoniunktura na rynku, a tym samym pogarszająca się sytuacja finansowa spółki, ograniczają dostępność instrumentów finansowych możliwych do wykorzystania w celu jej ratowania.

W związku z tym Ministerstwo Aktywów Państwowych, jako współwłaściciel JSW S.A., liczy na pozytywny wynik czwartkowego referendum organizowanego przez stronę społeczną i na podpisanie porozumienia. Umożliwi to pozyskanie finansowania dla spółki, które pozwoli na zapewnienie jej płynności finansowej oraz kontynuowanie działalności, a także ochroni miejsca pracy.

- Kodeks Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego to jasny sygnał, że państwo chce być profesjonalnym i odpowiedzialnym właścicielem. Wprowadzamy standardy, które zwiększają przejrzystość, wzmacniają nadzór i stawiają na kompetencje oraz długofalowe zarządzanie majątkiem publicznym - podkreślił minister Wojciech Balczun.

Kodeks daje spółkom możliwość dostosowania proponowanych rozwiązań do własnej specyfiki, przy jednoczesnym zachowaniu wspólnego celu - podniesienia i ujednolicenia standardów zarządzania oraz nadzoru właścicielskiego w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Impulsem do opracowania Kodeksu były najnowsze Wytyczne OECD dotyczące ładu korporacyjnego w spółkach państwowych, przyjęte w maju 2024 r. Dokument ten wpisuje się w międzynarodowe standardy i odpowiada na oczekiwania dotyczące profesjonalnego, odpowiedzialnego i przejrzystego zarządzania majątkiem publicznym.

Nowe regulacje kładą silny nacisk na neutralność polityczną władz spółek. Członkowie zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa będą działać w pełnej neutralności politycznej. Nowe zasady wykluczają wpływy polityczne na decyzje kadrowe, wydatki i inwestycje, gwarantując przejrzyste i profesjonalne zarządzanie majątkiem publicznym. Powoływanie członków zarządów i rad nadzorczych ma odbywać się w oparciu o transparentne procedury, jasno określone kryteria i realną ocenę kompetencji, a nie powiązania czy sympatie polityczne. Celem jest odejście od uznaniowości i zapewnienie, że kluczowe funkcje pełnią osoby o potwierdzonych kwalifikacjach.

Kodeks wprowadza spójne zasady nadzoru właścicielskiego, które mają uczynić państwo przewidywalnym i profesjonalnym właścicielem. Celem zmian jest odejście od doraźnych decyzji na rzecz długofalowego zarządzania opartego na jasno określonych standardach. Nowe standardy promują długoterminowe myślenie o rozwoju spółek Skarbu Państwa, szczególnie w sektorach kluczowych dla bezpieczeństwa gospodarczego, takich jak energetyka czy finanse.

Jednym z filarów Kodeksu jest zasada „stosuj albo wyjaśnij”, która zobowiązuje spółki do przestrzegania przyjętych standardów lub publicznego uzasadnienia odstępstw. Rozwiązanie to zwiększa przejrzystość działania spółek oraz jest odpowiedzią na społeczne oczekiwania dotyczące kontroli wydatkowania środków publicznych.

- Spółki z udziałem Skarbu Państwa gospodarują majątkiem publicznym, dlatego muszą w przejrzysty sposób informować o kosztach swojej działalności. Nowe zasady obejmują m.in. raportowanie wydatków na doradztwo, obsługę prawną, marketing i komunikację, działalność fundacyjną oraz kosztów związanych z wynagrodzeniami i dodatkowymi świadczeniami kadry zarządzającej - powiedział szef MAP.

Kodeks wzmacnia rolę rad nadzorczych jako aktywnych organów kontrolnych. Rady mają nie tylko oceniać wyniki, ale również analizować ryzyka, monitorować realizację strategii i inicjować działania kontrolne.

- Nowe standardy wzmacniają realny nadzór nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa. Zarządy mają obowiązek z własnej inicjatywy przekazywać radom nadzorczym pełną informację o kluczowych decyzjach - w tym o sytuacji finansowej, inwestycjach, ryzykach oraz decyzjach kadrowych. Chodzi o to, by nadzór był prowadzony na bieżąco, a nie po fakcie - zaznaczył minister Balczun.

W tym kontekście szczególne znaczenie ma odpowiedni dobór członków rad nadzorczych. Ich skład powinien być tak kształtowany, aby kompetencje poszczególnych osób wzajemnie się uzupełniały, zapewniając zdolność do nadzorowania wszystkich kluczowych obszarów działalności spółki. To podejście wzmacnia kolegialny charakter nadzoru i zwiększa jego skuteczność.

Istotna jest również rola przewodniczącego rady nadzorczej, który odpowiada za organizację jej prac i utrzymywanie stałego dialogu z zarządem - zwłaszcza z prezesem - a także za kontakt z akcjonariuszami, pracownikami i biegłym rewidentem. Aktywna postawa przewodniczącego sprzyja sprawnemu przepływowi informacji i bieżącemu monitorowaniu sytuacji spółki.

Kodeks Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego skierowany jest zarówno do podmiotów wykonujących prawa z akcji należących do Skarbu Państwa, jak i do wszystkich spółek z udziałem Skarbu Państwa, a także spółek komunalnych. Jego wdrożenie ma charakter uniwersalny - niezależnie od tego, który organ administracji lub państwowa osoba prawna wykonuje prawa z akcji lub udziałów.

Rekomenduje się również rozważenie implementacji Kodeksu w spółkach zależnych w ramach grup kapitałowych z udziałem Skarbu Państwa. Ujednolicenie standardów w całych grupach zwiększy skuteczność nadzoru właścicielskiego, poprawi przejrzystość i wprowadzi nowoczesne zasady corporate governance , co jest szczególnie istotne w największych podmiotach gospodarczych należących do państwa.

Jednym z trzech priorytetów Ministerstwa Aktywów Państwowych jest wdrożenie Standardu Kompetencji we władzach spółek z udziałem Skarbu Państwa – obok dwóch pozostałych: zwiększenia udziału local content oraz zapewnienia finansowania
na potrzeby obronności. Celem tego projektu jest zapewnienie optymalnego doboru kadr zarządzających majątkiem publicznym oraz podniesienie jakości nadzoru właścicielskiego. Realizacja priorytetu opiera się na trzech filarach:

• nowelizacji ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
• zastosowaniu Kodeksu Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego,
• wdrożeniu macierzy kompetencji jako nowego standardu oceny i doboru kandydatów.

Prace nad projektem ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym są zaawansowane – MAP skierował do Kancelarii Prezesa Rady Ministrów pismo z wnioskiem o wpisanie projektu do wykazu prac legislacyjnych. Proponowane zmiany znacząco podnoszą wymagania wobec kandydatów do rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Nowelizacja przewiduje m.in.:

• podniesienie wymaganego doświadczenia zawodowego z 5 do 7 lat,
• uznawanie wyłącznie dyplomów MBA z renomowanych uczelni posiadających uprawnienia do nadawania stopnia doktora habilitowanego w dziedzinach takich jak prawo, ekonomia, finanse czy matematyka,
• wymóg co najmniej 3-letniego doświadczenia na stanowisku kierowniczym dla osób legitymujących się dyplomem MBA,
• wprowadzenie macierzy kompetencji, które pozwolą precyzyjnie określać wymagania wobec kandydatów do rad nadzorczych.

Kandydaci będą wypełniać formularz samooceny dot. posiadanych kompetencji, a ministerstwa – jasno definiować oczekiwane umiejętności. To rozwiązanie ma zapewnić, że w radach nadzorczych zasiadać będą osoby o potwierdzonych kwalifikacjach, adekwatnych do profilu i potrzeb danej spółki.

 *
Kodeks Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego opracował zespół przy Ministrze Aktywów Państwowych i był w 2025 r. szeroko konsultowany . Dokument został zatwierdzony i podpisany przez Prezesa Rady Ministrów. W poniedziałek, 9 lutego, został opublikowany na stronie internetowej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów .