Inwestycje Grupy TAURON mają kluczowe znaczenie dla stabilności gospodarczej województwa śląskiego. Grupa jest jednym z największych pracodawców w regionie, zatrudniając na Górnym Śląsku ok. 9 600 osób. Zapewnia też znaczące środki dla budżetów samorządów – tylko w 2025 r. kwota podatku od nieruchomości w województwie wyniosła ok. 316 mln zł.

- Plan inwestycyjny Grupy TAURON z nakładami w województwie śląskim o wartości 25 mld zł w czasie dekady to przykład odpowiedzialnego i racjonalnego podejścia do transformacji energetycznej. Polski rząd stawia na zróżnicowany miks energetyczny, który gwarantuje bezpieczeństwo dostaw energii, stabilność systemu oraz odporność całej gospodarki. Planowane inwestycje to nie tylko rozwój nowych technologii i infrastruktury - to także realne wsparcie dla lokalnych społeczności, utrzymanie miejsc pracy i nowe perspektywy rozwoju dla przemysłowego serca Polski. Śląsk odgrywa także dzisiaj kluczową rolę w budowaniu nowoczesnej, bezpiecznej i niskoemisyjnej energetyki, a decyzje Tauronu potwierdzają, że transformacja może przebiegać w sposób odpowiedzialny, przewidywalny i korzystny zarówno dla mieszkańców, jak i całej polskiej gospodarki - powiedział Wojciech Balczun, Minister Aktywów Państwowych.

Szef MAP wskazał również na strategiczne znaczenie krajowego łańcucha dostaw.

– Local content, repolonizacja, komponent krajowy w łańcuchach dostaw – to fundament naszego programu na dekady. Chcemy stworzyć taki ekosystem, który pozwoli polskim przedsiębiorstwom stać się realnymi beneficjentami wielkich inwestycji, również tych realizowanych w Grupie TAURON – zaakcentował minister Balczun.

Zaangażowanie TAURON w rozwój lokalnej gospodarki to nie deklaracja, lecz konsekwentnie realizowany model działania. Inwestycje w infrastrukturę, cyfryzację i nowe technologie tworzą realny impuls rozwojowy dla przedsiębiorstw działających na Górnym Śląsku.

- Nasza strategia to nie tylko cyfry, to przede wszystkim odpowiedzialność za region i jego mieszkańców. Stawiamy na ewolucję, która gwarantuje bezpieczeństwo dostaw energii, przy jednoczesnym konsekwentnym obniżaniu emisyjności. Strategiczna rola TAURONA polega także na projektowaniu atrakcyjnych warunków dla biznesu na południu kraju – jako pierwsza firma energetyczna w Polsce stworzyliśmy centrum danych o mocach przyłączeniowych, a także zmapowaliśmy dostępne tereny pod lokalizacje data centers. Konsekwentnie budujemy Świat Nowej Energii, udowadniając, że zielona transformacja i wzrost wartości dla akcjonariuszy idą w parze. Wyrazem zaufania rynku do obranej przez nas drogi jest ponad trzykrotny wzrost wartości akcji TAURON – podkreślił Grzegorz Lot, prezes zarządu TAURON Polska Energia.

TAURON zapowiedział budowę nowoczesnych jednostek gazowych (OCGT), magazynów energii i instalacji wodorowych w lokalizacjach dotychczasowych elektrowni konwencjonalnych, m.in. w Jaworznie, Łagiszy, Sierszy i Łaziskach. W Jaworznie powstaną m.in. jednostki szczytowe o mocy ok. 600 MW oraz bateryjne magazyny energii.

Równolegle rozwijana będzie Inteligentna Sieć Energetyczna, ułatwiająca przyłączanie nowych źródeł OZE. W obszarze ciepłownictwa Grupa planuje inwestycje o wartości ponad 3 mld zł w nowoczesne, niskoemisyjne źródła ciepła.

Podczas wizyty w Bytomiu minister Wojciech Balczun zapoznał się z postępami projektu „Silesia Bytom Park”, realizowanego przez Towarzystwo Finansowe Silesia na terenach dawnej KWK „Miechowice”. Projekt obejmuje blisko 26 hektarów i ma przekształcić obszar poprzemysłowy w nowoczesne centrum aktywności gospodarczej.

Minister podkreślił znaczenie współpracy spółek nadzorowanych przez MAP.

– Na wielu poziomach prowadzimy działania, które mają stworzyć nowe otwarcie dla przyszłości Bytomia. Projekt Silesia Bytom Park jest tego ważnym elementem. SRK i TFS współpracują ze sobą, co jest kluczowe – szukamy synergii i potencjałów, które mogą zostać wzmocnione dzięki temu, że stoi za nimi polski rząd. Głęboko wierzę, że ten projekt stanie się prawdziwym nowym początkiem dla miasta – zaznaczył szef MAP.

Minister Balczun odwołał się także do osobistej historii związanej z regionem.

– Dla mnie to również sentymentalna podróż. Przyjechałem na Śląsk w 1989 roku, tu studiowałem i tu zaczynałem pracę zawodową. Spędziłem kilka miesięcy w Bytomiu, obserwując z bliska przemiany, przez które przechodził region. Tym bardziej cieszę się, że dziś możemy mówić o nowym etapie jego rozwoju – podsumował.

W wydarzeniu udział wzięli także: Prezydent Bytomia Mariusz Wołosz, Marszałek Woj. Śląskiego Wojciech Saługa oraz wiceprezes TFS Mariusz Widzisz.

Zarówno inwestycje TAURON, jak i projekt „Silesia Bytom Park” wpisują się w długofalową strategię rewitalizacji terenów poprzemysłowych oraz wzmacniania krajowego potencjału gospodarczego.

Ministerstwo Aktywów Państwowych podkreśla, że Śląsk pozostaje jednym z kluczowych obszarów inwestycyjnych państwa, a realizowane projekty mają zapewnić regionowi stabilny rozwój, nowe miejsca pracy i nowoczesną infrastrukturę na kolejne dekady.

Podczas wizyty w Centrum Rehabilitacyjnym UNBROKEN polska delegacja mogła zobaczyć, jak wygląda codzienna praca jednego z najważniejszych ośrodków rehabilitacyjnych dla osób rannych w wyniku wojny w Ukrainie. W spotkaniu uczestniczyli także rektor Uniwersytetu Rzeszowskiego prof. Adam Reich, wiceprezes Krajowej Grupy Spożywczej Agnieszka Galewska oraz Irena Steciak, pełnomocnik Prezydenta miasta Rzeszowa ds. odbudowy Ukrainy.

Rozmowy dotyczyły przede wszystkim doświadczeń ośrodka w rehabilitacji pacjentów oraz wsparcia psychicznego, które jest kluczowe w powrocie do normalnego życia po ciężkich urazach. Wizyta miała również charakter roboczy. Delegacja przyglądała się rozwiązaniom stosowanym w centrum UNBROKEN i oceniała potencjał, jak te doświadczenia można wykorzystać przy tworzeniu podobnej inicjatywy w Polsce. Jednym z pomysłów jest rozwój centrum rehabilitacji i wsparcia zdrowia psychicznego w Stadninie Koni Huculskich w Gładyszowie, należącej do Krajowej Grupy Spożywczej.

- Pracownicy UNBROKEN deklarują gotowość wsparcia nas w kształceniu studentów kierunków medycznych, szczególnie w specjalności rehabilitacyjnej. To bardzo cenne doświadczenie, z którego chcemy skorzystać  – podkreślił wiceminister Wrona.

Projekt zakłada połączenie rehabilitacji z terapią z udziałem koni oraz działalnością edukacyjną. Ważną rolę miałoby w nim odegrać miasto Rzeszów oraz Uniwersytet Rzeszowski poprzez kształcenie studentów w obszarze rehabilitacji, terapii wspomaganej zwierzętami oraz wsparcia zdrowia psychicznego.

 - Wspólnie z Krajową Grupą Spożywcza dążymy do stworzenia ośrodka, w którym hodowla koni huculskich ze stadniną koni w Gładyszowie  będzie rozwijana w kierunku szkolenia koni pod kątem hipoterapii - zaznaczył Grzegorz Wrona.  - Moim marzeniem jest, aby potencjał stadniny w Gładyszowie został wykorzystany do stworzenia największego w Europie ośrodka kształcenia i rehabilitacji – miejsca, które będzie służyć zarówno dorosłym, jak i dzieciom – dodał wiceminister.

Jak podkreślił, konie z Gładyszowa mogłyby w przyszłości znaleźć się w europejskiej czołówce koni wykorzystywanych w rehabilitacji.  - Chcemy także wspołpracować z Ukrainą w odbudowie potencjału w tym obszarze, ponieważ wojna bardzo dotknęła również hodowlę i wykorzystanie koni terapeutycznych – podsumował wiceszef MAP.

Stadnina Koni Huculskich w Gładyszowie to jedna z kluczowych polskich placówek zajmujących się hodowlą koni huculskich – rasy cenionej za odporność, siłę i wyjątkowo spokojny charakter. Położona w Beskidzie Niskim, specjalizuje się w ochronie tej rasy oraz prowadzi działalność szkoleniową i edukacyjną. Konie z Gładyszowa są cenione w hipoterapii i rekreacji, a potencjał stadniny umożliwia rozwój projektów łączących rehabilitację z terapią wspomaganą zwierzętami.

Kombinat Rolny Kietrz należy do największych gospodarstw rolnych w Polsce. Spółka prowadzi produkcję roślinną na powierzchni około 9,2 tys. hektarów, a także rozwiniętą produkcję zwierzęcą, w tym produkcję mleka na dużą skalę oraz dysponuje rozbudowanym parkiem maszynowym.

Podczas wizyty wiceminister Grzegorz Wrona podkreślił znaczenie Krajowej Grupy Spożywczej oraz jej spółek dla wzmacniania bezpieczeństwa żywnościowego kraju.

– Kombinat Rolny Kietrz pokazuje, że dzięki aktywnej polityce właścicielskiej Ministerstwa Aktywów Państwowych i strategii Krajowej Grupy Spożywczej budujemy silny, nowoczesny sektor rolno-spożywczy, który wzmacnia bezpieczeństwo żywnościowe Polski. Rolą Państwa jest nie tylko nadzór właścicielski, ale także tworzenie silnych podmiotów gospodarczych, które będą filarem polskiej gospodarki, KGS jest jednym z takich przykładów – powiedział Grzegorz Wrona.

Wiceminister zwrócił również uwagę na znaczenie prac nad aktualizacją strategii Krajowej Grupy Spożywczej oraz rolę nowoczesnych gospodarstw rolnych w budowaniu stabilnego sektora rolno-spożywczego.

– Aktualizacja strategii Krajowej Grupy Spożywczej pokazuje kierunek – wzmacnianie polskiego sektora rolno-spożywczego, inwestycje w rozwój oraz budowanie realnego bezpieczeństwa żywnościowego kraju. Kombinat Rolny Kietrz to jeden z najlepszych przykładów nowoczesnego rolnictwa w Polsce – podsumował wiceminister Wrona.

O znaczeniu długofalowego planowania mówił także Prezes Zarządu KGS Leszek Świętochowski.

– Misja każdej firmy musi opierać się na długoterminowym planie, dlatego pracujemy nad przeglądem i aktualizacją strategii Grupy Kapitałowej do 2035 roku. Jednym z jej kluczowych elementów jest dywersyfikacja źródeł przychodów. Dziś naszym podstawowym produktem jest cukier, który odpowiada za około 60-70 procent przychodów. W przyszłości chcemy w większym stopniu wykorzystywać potencjał produktów pochodzących z produkcji buraka cukrowego, rozwijając m.in. biogazownie, biometanownie czy produkcję alkoholu etylowego – podkreślił Leszek Świętochowski.

Prezes wskazał również, że jednym z filarów stabilności całej Grupy są silne gospodarstwa rolne, takie jak Kombinat Rolny Kietrz.

– Do rozwoju potrzebne są solidne fundamenty, a takim niewątpliwie jest Kombinat Rolny Kietrz. Spółka opiera się na dwóch kluczowych czynnikach – wysokiej jakości glebie oraz wykwalifikowanej załodze. Dzięki temu możemy z dużym spokojem patrzeć w przyszłość, jeśli chodzi o dalszy rozwój Kietrza – powiedział prezes KGS.

Aktualizacja strategii Krajowej Grupy Spożywczej ma zostać zaprezentowana w kwietniu i wyznaczy kierunki rozwoju grupy w najbliższych latach, jej celem jest zbudowanie Grupy bardziej elastycznej, konkurencyjnej i lepiej przygotowanej na przyszłe wyzwania.

Minister Balczun zwrócił uwagę, że rozwój local content jest jednym z kluczowych priorytetów MAP i rządu na drugą część kadencji.

- Local content to nie jest projekt na dwa lata. To budowa fundamentu i ekosystemu dla rozwoju polskiej gospodarki, adekwatnego do naszych ambicji. A nasze ambicje to nie jest G20 - nasze ambicje to przesuwanie się coraz wyżej w hierarchii i pokazywanie, jakim potencjałem dysponuje Polska  - powiedział szef MAP.

W swoim wystąpieniu minister zaznaczył również, że local content musi być wdrażany w sposób uporządkowany i oparty na jasnych zasadach.

– Uważamy, że local content i jego definicja musi być powiązana z Kodeksem Dobrych Praktyk, bo to będą swego rodzaju wytyczne dla wszystkich, w jaki sposób stosować go w wymiarze praktycznym. Później powinno mieć to odzwierciedlenie w statystykach tak, byśmy mogli obserwować przez kolejne lata rosnący udział local content w realizowanych projektach inwestycyjnych w Polsce – podkreślił minister.

W kontekście dynamicznej sytuacji geopolitycznej szef resortu aktywów państwowych zwrócił uwagę, że wzmacnianie krajowych łańcuchów dostaw staje się zadaniem o znaczeniu strategicznym.

- Budowanie niezależności gospodarczej, chronienie własnych łańcuchów dostaw i rozwijanie krajowego komponentu w sektorach strategicznych to dziś kwestia bezpieczeństwa państwa. To nie jest tylko zadanie biznesowe. To zadanie strategiczne dla Polski – zaakcentował minister Wojciech Balczun.

Szef MAP dodał również, że local content to nie tylko repolonizacja procesów gospodarczych, lecz także impuls do ekspansji zagranicznej polskich przedsiębiorstw.

– Local content to historyczny i bezprecedensowy projekt. To zmiana myślenia i budowa ekosystemu, który będzie rezonował na najbliższe dekady. My, myśląc o local content, repolonizacji, myślimy nie tylko o tym, jak spowodować, żeby polskie firmy były w jak największym stopniu beneficjentami realizowanych inwestycji, ale w naszym pojęciu mieści się również element internacjonalizacji, czyli wspierania polskich firm w ekspansji międzynarodowej – powiedział minister Balczun.

Szef MAP podkreślił, że local content jest integralnym elementem Strategii Rozwoju Polski do 2035 r., a jego wdrażanie ma zapewnić, by jak największa część wartości z dużych inwestycji pozostawała w polskiej gospodarce.

W inauguracji Forum uczestniczyli również: minister klimatu i środowiska Paulina Hennig-Kloska, wiceminister infrastruktury Arkadiusz Marchewka, Marszałek Województwa Zachodniopomorskiego Olgierd Geblewicz, Prezes Polska Press Sp. z o.o. Zenon Nowak.

W trakcie wydarzenia odbył się panel z udziałem Dyrektora Generalnego MAP, Przemysława Ciszaka, poświęcony roli local content w rozwoju krajowego przemysłu.

Dyrektor Generalny podkreślił, że local content musi być traktowany jako konkretne narzędzie polityki gospodarczej, a nie jedynie hasło.

- Przygotowaliśmy definicję local content w dwóch wymiarach: ogólnym - obejmującym wpływ inwestycji na gospodarkę, oraz operacyjnym - służącym realizacji celów Ministerstwa. Definicja jest szeroka, elastyczna i możliwa do zastosowania w różnych branżach – podkreślił dyrektor Ciszak.

Prace nad definicją prowadzone były we współpracy z UZP, GUS oraz przedstawicielami środowisk gospodarczych.

 *
Tegoroczne Forum odbywa się pod hasłem Wind Factory of Europe – inicjatywy stworzonej na Pomorzu Zachodnim, której celem jest rozwój konkurencyjnego, odpornego i innowacyjnego łańcucha dostaw dla energetyki wiatrowej, zarówno onshore, jak i offshore, ze szczególnym uwzględnieniem sektora MŚP.

Podczas pobytu w regionie minister Wojciech Balczun odwiedził również fabrykę Vestas w Szczecinie – jeden z kluczowych zakładów europejskiego sektora offshore.

Zakład montuje gondole i piasty dla turbin V236 15 MW, wspierając m. in. projekt Baltic Power i wzmacniając europejski łańcuch dostaw.
W pierwszym roku działalności fabryka stworzyła setki miejsc pracy, stała się impulsem dla lokalnej gospodarki, zaangażowała regionalnych dostawców i sektor usług.

Wizyta była okazją do omówienia roli nowoczesnego przemysłu w transformacji energetycznej i rozwoju Pomorza Zachodniego.

Minister odwiedził również Zakłady Azotowe Police, jeden z najważniejszych ośrodków polskiego przemysłu chemicznego, w tym nowoczesne instalacje Polimery Police. Podczas rozmów z Zarządem omówiono aktualną sytuację operacyjną, wyzwania branży oraz działania restrukturyzacyjne prowadzone w Grupie Azoty.

Zakłady w Policach pozostają kluczowym producentem nawozów wieloskładnikowych, mocznika, nawozów azotowych z siarką, bieli tytanowej TYTANPOL, a także ważnym dostawcą amoniaku i roztworów NOXy, odgrywając istotną rolę w krajowym łańcuchu dostaw dla rolnictwa i przemysłu.

Dyskusja koncentrowała się przede wszystkim na kwestiach związanych z zatrudnieniem pracowników Gliwickiego Zakładu Usług Górniczych (GZUG) oraz przyszłością spółki Katowicki Węgiel. Wiceminister Wrona podkreślił, że spółki należące do Holdingu KW mają obowiązek uregulować zaległe wynagrodzenia wobec pracowników. Zaznaczył również, że wszyscy pracownicy GZUG, którzy spełniali określone kryteria - w tym niekorzystanie wcześniej z rozwiązań osłonowych dla górników – otrzymali zatrudnienie w spółkach nadzorowanych przez MAP.

- Bardzo dobra rozmowa, wymiana poglądów, ale przede wszystkim ustalenie krok po kroku, co robimy dalej. Firma GZUG przestała funkcjonować na rynku konkurencyjnym w sposób prawidłowy. Uzasadnienie biznesowe dla posiadania takiej firmy w zasobach Skarbu Państwa przestało być możliwe. W związku z tym zadbaliśmy o wszystkich pracowników - powiedział wiceminister Grzegorz Wrona po zakończeniu spotkania.

Wiceminister zaznaczył, że proces przenoszenia pracowników GZUG do innych spółek trwa już od dwóch tygodni i obejmuje m.in. badania lekarskie oraz podpisywanie nowych umów o pracę.

W trakcie rozmów omówiono również sytuację spółki Katowicki Węgiel.

- To jeden z bardzo wrażliwych elementów. Spółka znajduje się w trudnej sytuacji i nie rozliczyła się jeszcze w pełni z pracownikami za grudzień. Daliśmy sobie dwa tygodnie na wypracowanie rozwiązań. Wszyscy pracownicy mający roszczenia wobec spółki zostaną rozliczeni zgodnie
z obowiązującymi przepisami - wskazał wiceminister.

Podkreślił także, że pięciu pracowników nadal zabezpieczających majątek spółki ma gwarancję bezpieczeństwa zatrudnienia, a sam majątek pozostanie w strukturach Holdingu KW. Zgodnie z deklaracją HKW zaległe wynagrodzenia mają zostać wypłacone do końca marca.

W Ornontowicach wiceszef MAP zapoznał się z bieżącym funkcjonowaniem kopalni oraz postępem prac związanych z odbudową infrastruktury po katastrofie zbiornika na węgiel surowy z grudnia ubiegłego roku. Omówiono również rozwiązania techniczne wdrożone w celu utrzymania ciągłości produkcji.

Wiceminister Wrona, zaangażowany w sprawy spółki JSW, podkreślił znaczenie bezpośrednich wizyt w jej zakładach.

- Dzisiejsza wizyta w KWK Budryk jest pierwszą z cyklu roboczych spotkań, które planuję odbyć w zakładach JSW. Bezpośrednia obecność w kopalniach oraz rozmowy z załogą i dyrekcją dają pełniejszy ogląd sytuacji – zarówno z perspektywy strategicznej, jak i tej bardziej praktycznej, widocznej na co dzień - powiedział wiceminister Wrona.

- D ziękuję dyrekcji i pracownikom Budryka za profesjonalizm oraz zaangażowanie w szybką odbudowę mocy produkcyjnych po grudniowej katastrofie - dodał.

Podczas wizyty delegacja zjechała na poziom 1290 m - najgłębszy poziom eksploatacyjny w polskich kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiciele MAP i JSW zapoznali się z warunkami pracy, organizacją robót oraz zastosowanymi rozwiązaniami technicznymi w rejonie ściany Bw‑1.

*
KWK Budryk w Ornontowicach jest jedną z największych kopalń węgla kamiennego w Polsce i jednym z głównych zakładów produkcyjnych Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Kopalnia specjalizuje się w wydobyciu wysokiej jakości węgla koksowego, wykorzystywanego w przemyśle hutniczym i stanowi istotny filar bazy surowcowej Grupy JSW.

Demonstracja nowoczesnego sprzętu obejmowała pokaz elementów programu antydronowego SAN przygotowanego przez konsorcjum z udziałem Polskiej Grupy Zbrojeniowej. Swoje rozwiązania zaprezentowały spółki Grupy Kapitałowej PGZ, w tym PIT-RADWAR S.A., Huta Stalowa Wola S.A. oraz zakłady z Bydgoszczy, przy ścisłej współpracy z instytutami badawczymi: ITWL, WITU, WITPiS oraz Siecią Badawczą Łukasiewicz – PIAP.

- Nieprzypadkowo pokaz naszych możliwości ma miejsce w Wojskowym Instytucie Technicznym Uzbrojenia. Chodzi o połączenie gigantycznych możliwości finansowych – jeśli wszystko pójdzie dobrze z programem SAFE – zdolności technicznych i naukowych, kondycji polskiej gospodarki oraz możliwości wojska do wykorzystania tego potencjału. Ten czworokąt zapewni nam bezpieczeństwo - podkreślił Premier Donald Tusk.

Nowoczesne uzbrojenie dla polskiej armii zostanie zapewnione dzięki możliwościom polskich firm zbrojeniowych, a także finansowaniu, które przygotował rząd. To prawie 5 proc. wydatków budżetu państwa na obronę oraz blisko 200 mld zł z unijnego programu SAFE. Prezes Rady Ministrów zaapelował, aby nie marnować czasu w sprawach polskiego bezpieczeństwa.

Około 80 proc. środków z programu SAFE może trafić do krajowych przedsiębiorstw – zarówno spółek z udziałem Skarbu Państwa, jak i firm prywatnych. Fundusze zostaną przeznaczone m.in. na rozwój systemów obrony powietrznej oraz rozwiązań przeciwdronowych.

Skala planowanych przedsięwzięć ma charakter bezprecedensowy. W ramach systemu obrony antydronowej SAN przewidziano wykorzystanie około 700 pojazdów, w tym produkowanych w Polsce platform „Legwan” i pojazdów marki Jelcz.

Rozszerzenie produkcji w sektorze zbrojeniowym stanowi jednocześnie impuls rozwojowy dla polskiej gospodarki. Już obecnie międzynarodowe zainteresowanie sprzętem takim jak bojowe wozy „Borsuk” czy zestawy „Piorun” przekracza krajowe moce produkcyjne. Rząd zapowiada realizację strategii zakładającej równoczesne wzmacnianie bezpieczeństwa państwa oraz potencjału gospodarczego poprzez rozwój eksportu i inwestycje w krajowy przemysł.

- PGZ pokazała dziś kluczowe elementy programu SAN plus inne platformy bezzałogowe- zarówno opracowywane samodzielnie, jak i z instytutami wojskowymi. To najlepszy kierunek: współpraca przemysłu obronnego, ośrodków akademickich i instytutów wojskowych - podsumował po zakończeniu testów Konrad Gołota, podsekretarz stanu w MAP.

Wydarzenie obejmowało zarówno pokazy w ruchu, jak i rozbudowaną ekspozycję statyczną najnowszego sprzętu.

Podczas posiedzenia Zespół podjął decyzję o przyjęciu definicji local content w dwóch wymiarach: ogólnym - obejmującym całość przedsięwzięcia oraz operacyjnym, dedykowanym realizacji celów Ministerstwa Aktywów Państwowych.

- Przyjęcie definicji local content to kluczowy moment - tworzymy wspólny punkt odniesienia, który pozwoli konsekwentnie wzmacniać udział polskich firm w strategicznych inwestycjach - podkreślił minister Wojciech Balczun.

Definicja została opracowana we współpracy z Urzędem Zamówień Publicznych, Głównym Urzędem Statystycznym oraz przedstawicielami środowisk gospodarczych. Jej konstrukcja jest szeroka i elastyczna, tak aby uwzględniać specyfikę poszczególnych branż i nie wykluczać żadnych podmiotów.

Priorytetem MAP – zgodnie z kierunkami przyjętymi przez rząd na drugą część kadencji – jest repolonizacja rozumiana jako zwiększenie udziału krajowych przedsiębiorstw w projektach inwestycyjnych realizowanych przez spółki Skarbu Państwa. To podejście ma przełożyć się na wzrost produkcji, rozwój kompetencji i tworzenie miejsc pracy w Polsce.

Uczestnicy spotkania dyskutowali o roli komponentu krajowego jako jednym z kluczowych priorytetów polityki gospodarczej państwa, wpisanym w projektowaną Strategię Rozwoju Polski do 2035 r.

Minister Balczun podkreślił praktyczny wymiar local content.

- Local content przekłada się bezpośrednio na realizowane w Polsce projekty inwestycyjne. Dzisiaj byłem na poligonie i muszę zaznaczyć, że dobrym przykładem są spółki z grupy PGZ, które są na tym bardzo mocno skoncentrowane, współpracują z podmiotami zagranicznymi, ale środek ciężkości przesuwa się w stronę konsekwentnego poszukiwania rozwiązań lokalnych – powiedział.

Szef MAP zwrócił również uwagę na złożoność procesu wypracowania definicji.

- Dziękuję wszystkim za tygodnie i miesiące pracy, które doprowadziły nas do tego miejsca. Wiem, że to zadanie nie było proste – różne perspektywy, kwestie zamówień publicznych, statystyki, oczekiwania środowisk gospodarczych. Naszym celem było stworzenie definicji maksymalnie ogólnej, pojemnej i niewykluczającej. To się udało – zaakcentował.

Minister Balczun zaznaczył, że projekt będzie rozwijany w sposób ciągły.

- W ubiegłym tygodniu odbyło się również spotkanie zespołu kierowanego przez ministra Macieja Berka, poświęcone monitorowaniu wdrażania priorytetów rządu. Zostało ono bardzo wysoko ocenione, za co serdecznie dziękuję. Wszystko, co będzie konsekwencją przyjętych definicji, będzie dopracowywane w trakcie realizacji i monitorowania projektu. Udowodniliśmy, że idziemy w dobrą stronę – podsumował szef MAP.

Przyjęta definicja local content zostanie oficjalnie zaprezentowana 2 marca w Szczecinie, podczas II Forum Dostawców Polskiej Energetyki Wiatrowej „Energia z Polski – Local First”, organizowanego pod hasłem Wind Factory of Europe .

Wydarzenie poświęcone będzie energetyce wiatrowej offshore i onshore – branży, która w najbliższych latach wygeneruje miliardowe zamówienia dla polskich firm. Uczestnicy poznają potrzeby inwestorów, oczekiwania wobec dostawców oraz możliwości wejścia do łańcucha dostaw dużych projektów energetycznych.

Rejestracja na wydarzenie dostępna jest pod adresem: https://www.energiazpolski.pl/rejestracja

*

Zespół ds. Udziału Komponentu Krajowego w Kluczowych Procesach Inwestycyjnych został powołany Zarządzeniem Ministra Aktywów Państwowych z 8 października 2025 r. Jego zadaniem jest wypracowanie rozwiązań wzmacniających udział polskich przedsiębiorstw w strategicznych inwestycjach realizowanych przez spółki Skarbu Państwa.

Strategia Grupy ORLEN do 2035 r. realizowana jest pod hasłem „Energia jutra zaczyna się dziś”. Działania obejmują rekordowe 380 mld zł inwestycji w transformację energetyczną. To w przeliczeniu na każdego Polaka 1013 zł, inwestowane co roku przez dziesięć lat. Wszystko po to, by zbudować nowoczesną i bezpieczną energetykę oraz zapewnić Polsce dostęp do możliwie najtańszej energii. Poniedziałkowa konferencja była okazją do podsumowania pierwszego rok realizacji tej strategii i pierwszych miesięcy realnych prac na placach budowy.

– W minionym roku pozyskaliśmy nowe złoża gazu w Norwegii i Polsce, które przez 14 lat pokryłyby zapotrzebowanie Warszawy na gaz. Rozpoczęliśmy budowę pierwszej polskiej farmy wiatrowej na Bałtyku. Uruchomiliśmy 3 projekty budowy nowoczesnych elektrowni gazowych. Zmodernizowaliśmy sieci przesyłowe o długości, która pozwoliłaby na oplecenie do okoła granic Polski. W przeliczeniu na każdego Polaka inwestujemy 1013 zł rocznie przez 10 lat. Po to aby zapewnić Polkom i Polakom dostęp do bezpiecznej i możliwie taniej energii – podkreślił prezes zarządu ORLEN Ireneusz Fąfara.

Obecny na wydarzeniu minister aktywów państwowych Wojciech Balczun podkreślił zmiany, jakie zaszły w Grupie Orlen. – Nie mówimy o kumoterstwie, nepotyzmie i rozdmuchanych ponad miarę inwestycjach, tylko realnie o biznesie, wiarygodności oraz myśleniu i kierowaniu się zasadami rachunku ekonomicznego. To się w końcu dzieje.

– W tym tygodniu zaproponujemy Zespołowi, który został powołany przeze mnie w Ministerstwie Aktywów Państwowych definicję „local content”, nad którą pracowaliśmy przez ostatnie miesiące. Jak czytamy „local content” i jak go będziemy liczyli. Jesteśmy po uzgodnieniach z UZP oraz z GUS, który będzie to monitorował i liczył w swoich raportach, więc „local content” stanie się faktem – poinformował minister Balczun.

Dodał, że już 2 marca, na konferencji w Szczecinie, będzie o tym szczegółowo mówił. MAP planuje szereg wydarzeń związanych z tą inicjatywą. – Będziemy konsekwentnie pokazywali, jak faktycznie wdrażamy ten historyczny i bezprecedensowy projekt – powiedział szef resortu aktywów państwowych.

Wojciech Balczun podkreślił, że Polska, która jest 20. gospodarką świata, ma ambicje i  jest świadoma, że trzeba wspierać polski biznes i polskich przedsiębiorców, nie tylko tych kontrolowanych przez Skarb Państwa, ale również tych, którzy są lub mogą być beneficjentami wielkich inwestycji realizowanych przez sektor publiczny. – Mamy do czynienia z bezprecedensowymi inwestycjami w historii. Nigdy nie było tak wielkiej skali projektów inwestycyjnych, nie tylko dotyczących Orlenu, ale również całego sektora publicznego, energetyki czy zbrojeniówki. Będziemy dumni, jeżeli uda nam się w praktyce zrealizować „local content” – zaznaczył Wojciech Balczun.

Zwiększone bezpieczeństwo gazowe, nowa energetyka – OZE i modernizacja systemu, a także energetyka jądrowa jako stabilne wsparcie transformacji. To główne kierunki działań realizowanych w ramach strategii spółki Orlen „Energia jutra zaczyna się dziś”.

W minionym roku ORLEN znacząco umocnił swoją pozycję na globalnym rynku LNG. Dzięki maksymalnemu wykorzystaniu własnej floty gazowców zrealizowano rekordowe 81 dostaw, z czego 12 przy wykorzystaniu jednostek Grupy. Do Polski trafiło w ten sposób ponad 8 mld m sześć. gazu, wzmacniając odporność kraju na zawirowania geopolityczne.

Równolegle ORLEN konsekwentnie zwiększa dostępne wolumeny surowca. W Polsce intensywne prace poszukiwawcze przyniosły 2,4 mld m sześć. nowo udokumentowanych zasobów gazu. Dodatkowe wolumeny zapewniło zwiększone wydobycie na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, gdzie dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii – m.in. na złożu Ormen Lange – oraz przejęciom aktywów pozyskano 7,2 mld m sześć. surowca. Łącznie to blisko 10 mld m sześć. nowych zasobów – ilości odpowiadającej kilkuletniemu zużyciu największych polskich miast.

Współpraca z Naftogazem dodatkowo wzmacnia regionalny wymiar bezpieczeństwa – polski gaz już dziś realnie wspiera stabilność energetyczną naszych wschodnich sąsiadów. W ramach strategicznej współpracy ORLEN dostarczył na Ukrainę już 700 mln m sześć. gazu, przy potencjale zwiększenia tego wolumenu do nawet 1 mld m sześć. w 2026 roku.

Tak wzmocniona baza surowcowa jest kluczowa nie tylko dla bezpieczeństwa, ale także dla bilansowania systemu energetycznego w okresie dynamicznego rozwoju OZE. Dlatego ORLEN rozwija nowoczesne jednostki gazowo parowe CCGT, zapewniające wysoką sprawność i elastyczność pracy. Trwają przygotowania do uruchomienia elektrowni w Grudziądzu i Ostrołęce, równolegle kontynuowane są inwestycje w Gdańsku i Grudziądzu II. Te bloki stanowią stabilne zaplecze mocy i gwarantują dostępność energii w momentach, gdy produkcja z odnawialnych źródeł jest niższa.

ORLEN przyspiesza inwestycje w energetykę zeroemisyjną, zwłaszcza morską energetykę wiatrową. Baltic Power nie jest już projektem „w budowie” – to w pełni materializująca się infrastruktura na Bałtyku, gotowa do finalnych testów i wejścia w fazę operacyjną. Zakończenie instalacji fundamentów otworzyło drogę do ostatniego etapu przygotowań. Po uruchomieniu farma będzie dostarczać czystą energię dla 1,5 miliona gospodarstw domowych.

Projekty Baltic East i Baltic West wzmacniają ten potencjał – tworzą długoterminową bazę krajowych mocy zeroemisyjnych, potwierdzając, że transformacja energetyczna przechodzi z planów do realnych zmian systemowych.

Wraz z rozwojem OZE rośnie udział  polskich firm, które szeroko uczestniczą w łańcuchach dostaw największych projektów ORLEN. W inwestycjach offshore, gazowych, jądrowych i sieciowych biorą udział przedsiębiorstwa z całego kraju – od firm inżynieryjnych i konstrukcyjnych po wyspecjalizowane podmioty technologiczne. To wzmacnia krajowy potencjał przemysłowy, rozwija kompetencje, a także pobudza innowacje, tworząc nowe miejsca pracy. Transformacja energetyczna staje się impulsem rozwojowym dla polskiej gospodarki.

Kluczowym obszarem pozostaje modernizacja i rozbudowa sieci energetycznych. Energa z Grupy ORLEN intensywnie unowocześnia infrastrukturę, wykorzystując środki z KPO i systematycznie zwiększając jej przepustowość. W ostatnim roku przyłączono 62 tys. nowych odbiorców oraz 1 GW instalacji odnawialnych, a decyzje przyłączeniowe dla kolejnych 2,5 GW tworzą stabilny fundament dla dalszego rozwoju OZE i nowych mocy wytwórczych. Modernizowane sieci stają się kręgosłupem transformacji – bez nich nie byłoby możliwe uruchomienie morskich farm wiatrowych, rozwój SMR ani integracja nowoczesnych źródeł gazowych.

Postępuje rozwój programu małych reaktorów jądrowych. Renegocjowane porozumienie z partnerem technologii BWRX 300 otworzyło dostęp do pełnego know how, umożliwiając rozpoczęcie przygotowań do budowy pierwszego reaktora SMR w Europie – we Włocławku. SMR stanie się stabilnym uzupełnieniem rozwijającego się miksu odnawialnych źródeł energii i jednym z fundamentów niskoemisyjnego systemu energetycznego przyszłości.

Energia wytwarzana w nowych źródłach, inwestycje w sieci i technologie przyszłości oraz rosnący udział polskich firm w najważniejszych projektach sprawiają, że transformacja staje się odczuwalna w całym kraju. ORLEN będzie rozwijać te działania, aby zapewnić Polakom pewną, czystą i dostępną energię na lata.

Minister Wojciech Balczun, podczas wydarzenia zorganizowanego w poniedziałek w Sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, zwrócił uwagę, że przyszłość rynku, to nie tylko wyniki finansowe. To również standardy zarządzania, transparentność i odpowiedzialność. Silne i kompetentne kobiety są częścią tej zmiany, w której uczestniczą również spółki z udziałem Skarbu Państwa.

Minister podkreślił, że w biznesie warto stawiać na różnorodność, gdyż zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje, skuteczniej zarządzają ryzykiem i są bardziej innowacyjne. Wzmacnianie udziału kobiet w organach spółek, to element budowania trwałej wartości. Obecność kobiet w organach spółek to element budowy nowoczesnego społeczeństwa, opartego na równości i różnorodności, a wzmocnienie zawodowej pozycji kobiet w dłuższym terminie przyczyni się do wzrostu wartości i efektywności polskich przedsiębiorstw. - Chciałbym, aby to właśnie spółki z udziałem Skarbu Państwa wyznaczały standardy i stały się wzorem do naśladowania. Mocniejsze spółki, to większe bezpieczeństwo inwestorów i stabilniejsza gospodarka. Inicjatywy takie jak GPW Future Bridge budują silny fundament pod ten proces - podkreślił minister Balczun.

Zgodnie z regulacjami unijnymi do 30 czerwca 2026 roku spółki giełdowe powinny zapewnić: co najmniej 40% udziału płci niedoreprezentowanej w radach nadzorczych, lub 33% udziału tej grupy łącznie w zarządach i Radach Nadzorczych.

W Polsce średni udział kobiet w organach 140 największych spółek giełdowych wynosi 18,4%, w indeksach WIG20 i mWIG40 oscyluje wokół 22%, w sWIG80 spada poniżej 15%, tylko 11 spółek spełnia dziś kryterium 33%.

GPW Future Bridge to wspólna inicjatywa Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, SGH, Akademii Leona Koźmińskiego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz partnerów biznesowych, realizowana pod patronatem Ministra Aktywów Państwowych Wojciecha Balczuna.

Jak podkreślają inicjatorzy projektu, program GPW Future Bridge przygotowuje kobiety do objęcia funkcji zarządczych i nadzorczych, pomaga firmom spełnić cele różnorodnościowe w sposób mądry i strategiczny, tworzy społeczność liderek zmian, opartych na jakości zarządzania, zaufaniu i odpowiedzialności. To nie kolejna kampania promująca różnorodność – to konkretny, merytoryczny program, który zmienia kariery, organizacje i standardy rynkowe.

Dyplomy ukończenia pierwszej edycji GPW Future Bridge, po sześciu miesiącach intensywnej pracy, odebrało dziś trzydzieści jeden menedżerek. Uczestniczki projektu, oprócz możliwości zdobycia wiedzy, podkreślały również wartość wynikającą z szansy nawiązania kontaktów, które w przyszłości mogą zaowocować budowaniem relacji biznesowych.

Komentarz ministra aktywów państwowych Wojciecha Balczuna

„Dziękuję wszystkim Pracownikom Spółki za odpowiedzialną postawę, a stronie społecznej za wsparcie referendum i konstruktywny dialog. To ważny sygnał, że w kluczowym sprawach potrafimy działać razem.

Sytuacja rynkowa JSW pozostaje bardzo trudna, ale dzisiaj podpisane zostało porozumienie, które otwiera drogę do długofalowego procesu uzdrawiania spółki.

W najbliższym czasie zarząd, przy naszym wsparciu, skoncentruje się na pozyskaniu zewnętrznego finansowania, niezbędnego do utrzymania płynności. Równolegle JSW będzie dostosowywać się do sytuacji rynkowej.

To jest dopiero pierwszy krok, ale został on już wykonany. Teraz potrzebne są sprawne decyzje zarządu i dalsza odpowiedzialna współpraca ze stroną społeczną.”

Komentarz podsekretarza stanu Grzegorza Wrony

„Wyniki referendum pokazały, że pracownicy Jastrzębskiej Spółki Węglowej są zdeterminowani, aby chronić swoje miejsca pracy i przyszłość spółki. Jako mediator reprezentujący dominującego właściciela – Ministerstwo Aktywów Państwowych – jestem zadowolony, że zarząd JSW i strona społeczna podpisały dzisiaj porozumienie.

Dziękuję stronie społecznej oraz wszystkim Pracownikom za odpowiedzialną postawę w tym trudnym czasie. Warta podkreślenia jest atmosfera zrozumienia i prawie jednomyślna zgoda pracowników na wdrożenie programu uzdrowienia spółki wyrażona w referendum. To jest nowa jakość i dobry standard w tego typu trudnych rozmowach.

Ostatnie miesiące dowiodły, że pracownicy, związki zawodowe, zarząd i strona rządowa potrafią prowadzić konstruktywny dialog i rzetelnie informować się o sytuacji spółki. Ta przejrzystość i wzajemne zrozumienie to nasz wspólny kapitał, który powinien stać się trwałym standardem współpracy.

Sytuacja finansowa spółki pozostaje bardzo trudna, a w ostatnim okresie, w czasie negocjacji, uległa dalszemu pogorszeniu. Dostępność części instrumentów finansowych jest dziś ograniczona, dlatego musimy działać szybko i zdecydowanie.

W pierwszym etapie zapewnimy spółce niezbędną płynność finansową. W dalszej perspektywie konieczne będzie dostosowanie kosztów i wzmocnienie rynkowej konkurencyjności JSW. Wszyscy jesteśmy zdeterminowani, aby ustabilizować sytuację JSW i ochronić miejsca pracy – w dialogu z pracownikami i z poszanowaniem realiów rynkowych.”