Znaczek został wprowadzony do obiegu 8 września 2026 r. w nakładzie 99 tys. egzemplarzy. Projekt przygotowała Poczta Polska S.A. we współpracy z Ministerstwem Aktywów Państwowych. Emisja ma szczególny charakter kolekcjonerski. Arkusz został wzbogacony o trzy przywieszki przedstawiające współczesne sukcesy polskiej gospodarki i technologii: Hutę Miedzi Głogów i KGHM jako symbol nowoczesnego przemysłu oraz krajowych kompetencji, morską farmę wiatrową Baltic Power jako przykład transformacji energetycznej oraz karabinek GROT A3, reprezentujący rozwój polskiego przemysłu obronnego.

Podczas uroczystej prezentacji minister aktywów państwowych Wojciech Balczun podkreślił strategiczne znaczenie programu Local Content dla rozwoju kraju.

- Local Content z perspektywy gospodarki i naszej strategii ma absolutnie kluczowe znaczenie. To zmiana paradygmatu w myśleniu o zamówieniach publicznych i dążenie do tego, aby beneficjentami największych, bezprecedensowych w historii Polski inwestycji były w możliwie największym stopniu firmy krajowe, a najlepiej polskie. Od roku promujemy ten projekt, który stał się priorytetem MAP i rządu. W tym czasie opublikowaliśmy kryteria oceny krajowości podmiotów, definicję Local Content oraz Kodeks Dobrych Praktyk w tym obszarze. Nieustannie prowadzimy także otwarty dialog z uczestnikami rynku, aby wspólnie wypracowywać rozwiązania umożliwiające skuteczne włączanie polskich firm do łańcuchów dostaw w sektorach energetycznym, paliwowym, wydobywczym, a także obronnym - powiedział minister Balczun.

Idea „Local Content. Z korzyścią dla Polski” wykracza poza zwiększanie udziału rodzimych przedsiębiorstw w realizowanych inwestycjach. To model rozwoju gospodarczego, który pozwala maksymalizować korzyści płynące z dużych projektów i pozostawiać ich wartość w krajowej gospodarce. W obliczu rekordowej skali inwestycji w energetykę, infrastrukturę, cyfryzację oraz bezpieczeństwo gospodarcze, Local Content staje się jednym z kluczowych kierunków rozwoju Polski.

Znaczenie komponentu krajowego coraz częściej postrzegane jest również przez pryzmat odporności państwa, bezpieczeństwa dostaw i wzmacniania strategicznej autonomii gospodarczej. Rozwój lokalnych kompetencji produkcyjnych i usługowych pozwala ograniczać ryzyka związane z zakłóceniami globalnych łańcuchów dostaw oraz zwiększa zdolność gospodarki do reagowania na zmieniające się warunki geopolityczne.

Projekt promowany przez Ministerstwo Aktywów Państwowych zakłada wzmacnianie udziału polskich firm, w tym dostawców technologii, w realizacji strategicznych przedsięwzięć. Jednocześnie nie oznacza zamykania rynku ani ograniczania współpracy międzynarodowej. Jego celem jest tworzenie warunków, które pozwolą krajowym przedsiębiorstwom skutecznie konkurować, rozwijać kompetencje i budować trwałe przewagi konkurencyjne na rynkach międzynarodowych.

O znaczeniu inicjatywy i jej związku z działalnością narodowego operatora mówiła również prezes Poczty Polskiej S.A. Magdalena Gaj.

- Poczta Polska jest naturalnym ambasadorem idei local content. Jesteśmy obecni w każdej gminie, w każdym powiecie, w każdym regionie. Pracujemy z lokalnymi społecznościami, instytucjami i firmami. Local content nie jest dla nas hasłem, tylko naszą codziennością - powiedziała prezes Zarządu Poczty Polskiej S.A. Magdalena Gaj.

Jak podkreśliła, nowa emisja znaczkowa łączy promowanie rodzimej gospodarki z wieloletnią tradycją polskich emisji filatelistycznych, docierając z tym przekazem do odbiorców w kraju i za granicą.

Odnosząc się do samej emisji znaczka, minister Wojciech Balczun zwrócił uwagę na jego symboliczny wymiar.

- Chciałbym, aby ten znaczek, z którego jesteśmy dumni, utrzymany w biało-czerwonych barwach i symbolicznie prezentujący kluczowe obszary polskiej gospodarki, takie jak hutnictwo, nowoczesne technologie związane z morską energetyką wiatrową oraz sektor obronny, szczególnie dziś eksponowany w Kielcach, stał się symbolem nowoczesnej i dynamicznie rozwijającej się Polski. Polski ambitnej, która staje się jednym z liderów europejskich – podkreślił szef MAP.

Znaczki pocztowe od pokoleń upamiętniają to, co dla Polaków ważne i wartościowe, docierając do milionów odbiorców w kraju i za granicą. Od ponad 180 lat opowiadają historię państw, narodów i społeczeństw, a polskie emisje okolicznościowe od dekad promują najważniejsze osiągnięcia w kulturze, nauce, sporcie i gospodarce.

Znaczek „Local Content. Z korzyścią dla Polski” ma nieść w świat przesłanie o znaczeniu krajowych kompetencji, innowacyjności i współpracy na rzecz budowy nowoczesnej, bezpiecznej oraz konkurencyjnej gospodarki. Symbolicznie przypomina, że sukces największych inwestycji powinien przekładać się na trwałe korzyści dla polskich przedsiębiorstw, pracowników i całej gospodarki.

W inauguracji targów uczestniczyli wiceministrowie aktywów państwowych Konrad Gołota i Grzegorz Wrona, a także wicepremier i minister obrony narodowej Władysław Kosiniak-Kamysz, wiceminister Magdalena Sobkowiak-Czarnecka, przedstawiciele parlamentu, Wojska Polskiego, Grupy Kapitałowej Polskiej Grupy Zbrojeniowej oraz delegacje państw sojuszniczych.

Jednym z najważniejszych wydarzeń pierwszego dnia była prezentacja Ciężkiego Bojowego Wozu Piechoty (CBWP). To w pełni polski projekt opracowany przez Hutę Stalowa Wola, łączący wysoki poziom ochrony, dużą mobilność oraz znaczną siłę ognia dzięki systemowi wieżowemu ZSSW-30.

Rozpoczynając aktywny udział w drugim dniu MSPO, minister aktywów państwowych Wojciech Balczun podkreślił, że tegoroczna edycja targów najlepiej odzwierciedla skalę inwestycji w bezpieczeństwo i dynamiczny rozwój sektora obronnego w Polsce i Europie.

- Dzisiaj spotykamy się w Kielcach na targach MSPO. Rekordowa edycja targów, najwięcej wystawców, odzwierciedlenie tego, co się dzieje w branży zbrojeniowej, w branży defence i dual use, nie tylko w Polsce, ale na świecie. Największe w historii nakłady na obronność, walczymy o bezpieczeństwo Polski. Polska Grupa Zbrojeniowa, lider i beneficjent tych wielkich środków, które przeznaczamy i ze strony państwa, i ze strony takich programów jak SAFE – zaznaczył minister Balczun.

Szef MAP zwrócił również uwagę na rosnące znaczenie idei local content, która staje się jednym z kluczowych warunków rozwoju krajowego przemysłu obronnego.

- To wszystko okraszone ideą local content, która ma coraz większe znaczenie i coraz większe zrozumienie pośród firm, które się tutaj wystawiają. Nasi zachodni czy zagraniczni partnerzy mają świadomość, że żeby robić interesy w Polsce, trzeba uwzględniać również perspektywę naszą lokalną, trzeba dokonywać transferu technologii, trzeba budować potencjał naszego przemysłu, nie tylko państwowego, ale również prywatnego. Bezpieczeństwo Polski jest naszym najwyższym priorytetem, a wszystko, co się dzieje tutaj, dzisiaj i w tym tygodniu w Kielcach, jest tego dowodem – zaakcentował minister.

Szef MAP wziął udział w prezentacji znaczka pocztowego "Local Content. Z korzyścią dla Polski", która miała miejsce na wspólnej konferencji prasowej z Prezes Poczty Polskiej Magdaleną Gaj. Nowa emisja filatelistyczna łączy promocję polskiej gospodarki i programu local content oraz tradycję polskiej filatelistyki.

W obecności ministra Wojciecha Balczuna zawarto term sheet pomiędzy Jelczem, RFK, Polską Grupą Zbrojeniową, Hutą Stalowa Wola, Agencją Rozwoju Przemysłu, Towarzystwem Finansowym "Silesia" oraz Polimex Mostsostal w sprawie warunków nabycia udziałów Jelcz oraz ich zbycia. To kolejny krok w ramach współpracy mającej na celu przygotowanie i przeprowadzenie działań zmierzających do połączenia Jelcza z RFK.

Minister Wojciech Balczun uczestniczył także w podpisaniu porozumienia pomiędzy południowokoreańską spółką Hyundai Rotem a Hutą Częstochowa protokołu ustaleń (Memorandum of Understandings, MoU), którego celem jest zbadanie możliwości wykorzystania produkowanych w Polsce blach ze stali pancernej w produkcji czołgów K2PL, pojazdów wsparcia oraz innych platform wojskowych. Porozumienie wpisuje się w działania na rzecz polonizacji produkcji i serwisowania czołgów K2.

Jak podkreślił uruchomienie produkcji Jelcza w Raciborzu jest efektem konsekwentnie realizowanego planu odbudowy potencjału przemysłowego po Rafako, który ma wspierać zarówno bezpieczeństwo państwa, jak i rozwój gospodarczy regionów.

- Zapotrzebowanie polskiej armii na produkcję Jelcza jest tak ogromne, że jest absolutne uzasadnienie do tego, żeby te dwie fabryki – w Miłoszycach i Raciborzu - na pełną moc wkrótce mogły pracować. To wszystko jest dowodem na to, jak skutecznie wdrażamy ideę local content. To są nasze polskie firmy, polskie łańcuchy dostaw, konkretne wsparcie dla polskiego przemysłu obronnego oraz nowe miejsca pracy i rozwój gospodarczy dla regionów – wskazał minister.

Na briefingu prasowym z wiceminister obrony narodowej Magdaleną Sobkowiak-Czarnecką, szef MAP podkreślił skalę finansowania przez państwo transformacji przemysłowej Polskiej Grupy Zbrojeniowej.

- Po pierwsze zapewnienie finansowania Polskiej Grupie Zbrojeniowej, która jest w zasobie Ministerstwa Aktywów Państwowych. Sam Fundusz Inwestycji Kapitałowych, którego gestorem jest MAP, zasilił PGZ i realizowane programy - typu Narew czy SAN - na poziomie 9 miliardów złotych. To nie jest dotacja, a inwestycja w budowanie wartości potencjału, a potem być może uczestniczenia w dywidendach, jeżeli spółka czy Grupa będzie się odpowiednio rozwijała – zaznaczył minister.

Minister powtórzył, że idea local content jest dziś jednym z kluczowych elementów polityki gospodarczej państwa, mającym zapewnić, aby rekordowe inwestycje w energetykę i obronność przekładały się na rozwój krajowych przedsiębiorstw, kompetencji i technologii.

- Mówimy o repolonizacji, ale tak naprawdę mówimy o zmianie myślenia, o realizacji wielkich zamówień publicznych. Inwestujemy dziś środki, jakich Polska nigdy wcześniej nie inwestowała, zarówno w energetykę, jak i w sektor obronny. To są tak wielkie pieniądze, że beneficjentami tych inwestycji muszą być również polskie podmioty. Dlatego local content oznacza dla nas transfer technologii, wzmacnianie krajowego potencjału oraz budowanie kompetencji, które zwiększą bezpieczeństwo państwa i zapewnią stabilny wzrost gospodarczy na lata. Chcemy rozwijać polski przemysł, zarówno państwowy, jak i prywatny, tak aby Polska była nie tylko odbiorcą technologii, ale również ich współtwórcą i partnerem w międzynarodowych projektach – podsumował szef resortu.

Minister Wojciech Balczun odwiedził także liczne ekspozycje i stoiska na MSPO. Szef MAP zapoznał się z ofertą eksportową Polskiej Grupy Zbrojeniowej oraz obejrzał najważniejszą premierę tegorocznych targów: Ciężki Bojowy Wóz Piechoty. Minister odwiedził również stoisko Hyundai Rotem, jednej z najważniejszych spółek przemysłowych Korei Południowej, która w Europie kojarzona jest przede wszystkim z czołgiem K2 Black Panther. Szef MAP był również na stoisku giganta technologicznego i defensywnego Hanwha Aerospace. Dla polskiego bezpieczeństwa to jeden z kluczowych dostawców – odpowiada m.in. za armatohaubice K9 oraz budowę w Polsce fabryki produkującej moduły bojowe wyrzutni K239 Chunmoo (system Homar-K na podwoziu Jelcz).

*
Międzynarodowy Salon Przemysłu Obronnego w Kielcach to miejsce prezentacji potencjału polskiego przemysłu obronnego, wymiany doświadczeń oraz budowania międzynarodowej współpracy w obszarze bezpieczeństwa. W wydarzeniu uczestniczą przedstawiciele kadry dowódczej Wojska Polskiego, rządu, Sejmu i Senatu. W tym roku obecni są także przedstawiciele resortów obrony państw sojuszniczych. Gospodarzem tegorocznej edycji jest Kanada. Wydarzenie jest objęte patronatem MAP.

Minister Wojciech Balczun w swoim wystąpieniu podkreślił, że energetyka jest jednym z kluczowych elementów strategii państwa i filarem, na którym budowane jest bezpieczeństwo narodowe.

- Żyjemy w czasach trudnych i nieprzewidywalnych. Wiemy, jakie mamy zagrożenia geopolityczne, a z drugiej strony konfrontujemy się z owocami naszego wzrostu gospodarczego. Możemy być dumni z dotychczasowych osiągnięć, ale przed nami stoi jasno określona perspektywa: aby utrzymać rozwój, musimy inwestować – powiedział szef MAP.

Minister Balczun wskazywał, że przed Polską stoi dekada największych w historii inwestycji w różne sektory gospodarki, z których energetyka pozostaje absolutnie kluczowa.

W rozmowach z inwestorami - jak relacjonował - najczęściej powtarza się jeden argument: dostęp do taniej energii jest kluczowym warunkiem wzrostu gospodarczego, utrzymania naszej obecności inwestycyjnej, rozwoju biznesu oraz budowania konkurencyjności.

Minister Wojciech Balczun zwrócił uwagę, że Polska musi zapewnić ogromne ilości energii, aby rozwijać nowoczesne technologie.

- Jeśli chcemy rozwijać centra danych czy technologie AI, musimy zapewnić ogromne ilości energii, i to energii taniej. To największe wyzwanie najbliższych lat. Polska zainwestuje w ciągu kolejnych dziesięciu lat bilion złotych w sektor energetyczny – zaakcentował szef MAP.

Jak zaznaczył, skala inwestycji jest tak duża, że pojedyncze spółki - takie jak TAURON czy PGE - realizują projekty liczone w dziesiątkach i setkach miliardów złotych.

Minister Balczun przedstawił kierunki budowy polskiego miksu energetycznego, obejmującego energetykę jądrową, morskie i lądowe farmy wiatrowe, bloki gazowe i turbiny gazowe, a także stabilizację systemu poprzez utrzymanie odpowiedniego udziału węgla.

- Analizujemy również technologie SMR. Uważnie obserwujemy globalne trendy i rozwój nowych rozwiązań energetycznych. Wszystkie te działania mają doprowadzić do stworzenia takiego miksu energetycznego, który zapewni Polsce dostęp do taniej energii oraz pełne bezpieczeństwo energetyczne – powiedział.

Szef MAP przypominał, że sektor energetyczny jest infrastrukturą krytyczną, wymagającą szczególnej ochrony w obliczu wojny w Ukrainie, ataków hybrydowych i działań sabotażowych.

- Rosja, która prowadzi agresję przeciwko Ukrainie, bardzo jednoznacznie pokazuje swoje imperialne ambicje wobec całej Europy Centralnej. Działania sabotażowe obserwujemy już nie tylko w regionie, lecz także w Niemczech czy Wielkiej Brytanii. Wszystko to ma na celu destabilizację naszego otoczenia, aby ułatwić Rosji osiągnięcie przewagi w wojnie – wskazywał minister Balczun.

Jednocześnie podkreślał, że bezpieczeństwo państwa wymaga wzmacniania odporności militarnej i przyspieszenia transformacji gospodarczej.

- C hronimy nie tylko naszą wschodnią granicę, lecz całą wschodnią flankę NATO - i mówimy o tym konsekwentnie. Równocześnie musimy przeprowadzać głęboką transformację naszej gospodarki, w tym całego sektora energetycznego – dodał.

Minister szeroko omawiał inicjatywę Local Content, będącą od roku priorytetem MAP i obecnie jednym z ważnych kierunków działań rządu. Jak mówił, projekt „przerósł oczekiwania” i stał się fundamentem programu gospodarczego Polski – gwarantem wzrostu i impulsem do zmiany myślenia o zamówieniach publicznych, przetargach oraz tworzeniu warunków dla rozwoju polskich przedsiębiorstw.

- Przy tak ogromnych, bezprecedensowych inwestycjach w sektor energetyczny trudno wyobrazić sobie, by ich beneficjentami nie były firmy polskie, firmy krajowe. Temu służy Local Content, Kodeks Dobrych Praktyk oraz dialog, który prowadzimy nie tylko ze spółkami Skarbu Państwa, lecz także
z Urzędem Zamówień Publicznych, analizując regulacje obowiązujące w Unii Europejskiej – zaakcentował szef MAP.

Minister Balczun podkreślał, że celem jest stworzenie „zdrowej presji” i jasnych wytycznych, które zmienią podejście do realizacji inwestycji w Polsce. Jak wskazywał, proces ten już trwa: powołano pełnomocników ds. Local Content w spółkach, w tym energetycznych, a MAP współpracuje z GUS nad metodologią liczenia poziomu krajowego udziału w inwestycjach. Działania te mają przyspieszyć zmianę mentalną i budować coraz lepsze warunki dla polskich i krajowych przedsiębiorstw. Minister zaznaczył również, że Local Content nie dotyczy wyłącznie spółek Skarbu Państwa.

- Mamy jedną gospodarkę, jeden wzrost gospodarczy, przedsiębiorców i wielkie państwowe holdingi, które inwestują, dlatego korzyści z realizowanych projektów powinny wzmacniać cały krajowy ekosystem gospodarczy - powiedział.

Minister Wojciech Balczun przypominał, że spółki Skarbu Państwa są główną siłą napędową wzrostu inwestycji w Polsce, a ich działania mają bezpośredni wpływ na rozwój regionów, lokalnych społeczności i przedsiębiorstw.

- Aktywny właściciel to nie jest puste hasło. Aktywny właściciel prowadzi codzienny dialog ze spółkami. Osobiście traktuję to ministerstwo trochę jako taki holding państwowy, którego zadaniem jest wzmacnianie gospodarki i bezpieczeństwa kraju – podsumował.

W otwarciu Kongresu udział wzięli m.in.:

• Grzegorz Lot, Prezes Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
• Leszek Kosiorek, Prezes Zarządu TAURON Dystrybucja S.A.
• Robert Węgrzyn, Członek Zarządu Województwa Opolskiego
• Michał Wojczyszyn, Dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki

*
Opolski Kongres Energetyczny 2026 to spotkanie przedstawicieli sektora energetycznego, samorządów i biznesu, poświęcone najważniejszym wyzwaniom oraz kierunkom rozwoju współczesnej energetyki. Kongres był przestrzenią do wymiany doświadczeń, wiedzy i opinii, a także rozmowy o zmianach zachodzących na rynku energii, nowych rozwiązaniach i wyzwaniach stojących przed samorządami oraz przedsiębiorstwami. Organizatorem wydarzenia byli TAURON Dystrybucja S.A., Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego oraz Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki.

Przedstawiciele administracji publicznej, samorządów, instytucji, środowiska medycznego i organizacji pacjentów łączą siły, aby wspólnie budować kulturę profilaktyki w Polsce. Na apel włączenia się do tej ogólnokrajowej akcji odpowiedziały także spółki Skarbu Państwa, objęte nadzorem właścicielskim MAP.

– Mamy ogromne możliwości dotarcia z informacją wieloma kanałami. Spółki Skarbu Państwa - te największe, najważniejsze - mają oddziały w całej Polsce, komunikują się ze swoimi klientami codziennie, a tych klientów są miliony. W tej chwili ponad 12 spółek już przystąpiło do tej inicjatywy. Jestem przekonany, że spotka się ona z bardzo dobrym odzewem i będzie skutecznym narzędziem w promocji profilaktyki i w dbaniu o zdrowie obywateli – podkreślił minister Wojciech Balczun.

Podczas konferencji zorganizowanej w siedzibie Ministerstwa Zdrowia szef resortu aktywów państwowych podkreślał, że spółki Skarbu Państwa mają realny potencjał społecznego oddziaływania. To firmy, które są obecne w codziennym życiu milionów Polaków. Mogą nie tylko informować, lecz także zachęcać swoich pracowników i klientów do konkretnych działań zdrowotnych. Dzięki włączeniu się, w działania na rzecz zdrowia, spółek Skarbu Państwa, informacje o profilaktyce będą bliżej obywatela. Jest to szczególnie wymowne w Roku Profilaktyki Zdrowotnej.

W kampanię „Profilaktyka – podaj dalej” włączają się m.in. ORLEN S.A., PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., ENEA S.A., TAURON Polska Energia S.A., PKO Bank Polski S.A., Poczta Polska S.A., PZU Życie S.A., PZU Zdrowie S.A., Polski Holding Nieruchomości S.A., Krajowa Grupa Spożywcza S.A., Polska Grupa Zbrojeniowa S.A., Polski Holding Hotelowy sp. z o.o., PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., PKP Intercity S.A., Polskie Porty Lotnicze S.A. oraz Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad. Szczególnym elementem współpracy będzie przygotowanie przez Pocztę Polską specjalnej edycji znaczka pocztowego poświęconego profilaktyce zdrowotnej.

„Profilaktyka – podaj dalej” to wspólne przedsięwzięcie, w które włączają się kolejne ministerstwa.

2 września Minister Zdrowia podpisała porozumienie o współpracy na rzecz profilaktyki z Ministrem Sportu i Turystyki oraz Ministrem Edukacji Narodowej. To kolejne porozumienie wzmacniające wspólne działania na rzecz zdrowia – wcześniej, pod koniec maja, Ministerstwo Zdrowia podpisało je z Ministerstwem Infrastruktury oraz Ministerstwem Aktywów Państwowych.

W ramach porozumienia partnerzy będą wykorzystywać własne kanały komunikacji do promocji profilaktyki.

– Chcemy budować świadomość, że badania profilaktyczne nie są wymagające. Wystarczy zrobić pierwszy krok – sprawdzić dostępne badania i umówić termin wizyty. Oprócz tego, że sami będziemy przykładać wagę do regularnych badań, warto abyśmy uświadamiali i namawiali do tego naszych bliskich – rodzinę, przyjaciół, współpracowników. Najlepszym prezentem, jaki możemy podarować drugiej osobie, jest troska o jej zdrowie. Czasem wystarczy przypomnieć o badaniu, poinformować o programie profilaktycznym albo zachęcić bliską osobę do umówienia wizyty. Taki prosty gest może mieć naprawdę duże znaczenie – mówiła minister zdrowia Jolanta Sobierańska-Grenda.

Kampania „Profilaktyka - podaj dalej” ma przekonać, że badania profilaktyczne są elementem codziennej troski o zdrowie - obok aktywności fizycznej, zdrowego odżywiania czy szczepień. To także najlepszy sposób na wczesne wykrycie ewentualnej choroby, co w konsekwencji da większą możliwość skutecznego leczenia i szybszego powrotu do zdrowia.

Więcej szczegółów na temat działań związanych z promocją profilaktyki zdrowotnej można znaleźć w komunikacie Ministerstwa Zdrowia: „Profilaktyka - podaj dalej” - ruszyła ogólnopolska kampania na rzecz zdrowia Polaków - Ministerstwo Zdrowia - Portal Gov.pl.

Historia Zakładów Ceramicznych „BOLESŁAWIEC” rozpoczęła się w 1946 roku. Dziś firma jest jednym z największych producentów ręcznie formowanej i ręcznie zdobionej ceramiki stołowej, wykorzystującej charakterystyczną technikę stempelkową, która stała się znakiem rozpoznawczym bolesławieckich wyrobów na światowych rynkach.  Najważniejszym wydarzeniem jubileuszowych obchodów było spotkanie osób, które przez dziesięciolecia współtworzyły historię zakładu: obecnych i byłych pracowników, projektantów, technologów, przedstawicieli władz państwowych i samorządowych, świata nauki, biznesu oraz przyjaciół bolesławieckiej ceramiki.

List gratulacyjny z okazji Jubileuszu do Zarządu i Pracowników Zakładów Ceramicznych „BOLESŁAWIEC” wystosował Minister Aktywów Państwowych Wojciech Balczun.

- Jako Minister Aktywów Państwowych, sprawujący nadzór właścicielski nad Spółką, z satysfakcją obserwuję, że Zakłady Ceramiczne „BOLESŁAWIEC” pozostają przykładem przedsiębiorstwa skutecznie łączącego poszanowanie wieloletniej tradycji z nowoczesnym podejściem do zarządzania i rozwoju. Na szczególne uznanie zasługuje fakt, że Spółka osiąga dobre wyniki finansowe, wzmacnia swoją pozycję na krajowych i zagranicznych rynkach i stanowi przykład odpowiedzialnego gospodarowania majątkiem państwowym, skutecznie łącząc realizację celów ekonomicznych z pielęgnowaniem unikatowego dziedzictwa polskiej kultury i rzemiosła. Z okazji jubileuszu 80-lecia życzę Państwu kolejnych lat pełnych sukcesów, ambitnych przedsięwzięć, satysfakcji z osiągania wyznaczonych celów oraz nieustającej inspiracji do tworzenia wyrobów, które zachwycają odbiorców w Polsce i na całym świecie. Niech Zakłady Ceramiczne „BOLESŁAWIEC” nadal pozostają dumą Dolnego Śląska, wizytówką polskiego wzornictwa oraz symbolem doskonałości rodzimego rzemiosła.

Podczas inauguracji jubileuszu prezes Zakładów Ceramicznych „BOLESŁAWIEC” Arkadiusz Grzesikowski podkreślił, że siła Zakładów tkwi nie tylko w tradycji i technologii, ale przede wszystkim w kreatywności ludzi, którzy nadają jej niepowtarzalny charakter. To właśnie kolejne pokolenia ceramików, projektantów, technologów i rzemieślników sprawiły, że przedsiębiorstwo nie tylko przetrwało osiem dekad, ale nadal pozostaje ważnym elementem gospodarczego i kulturalnego krajobrazu miasta, a historia Zakładów to nie piece, glina i proces produkcyjny. To przede wszystkim tysiące osób, które przez 80 lat zdobywały tutaj zawód, rozwijały umiejętności i przekazywały wiedzę następnym pokoleniom.

Najbardziej wzruszającym momentem obchodów było uhonorowanie Pani Janiny Bany-Kozłowskiej, jednej z najwybitniejszych projektantek związanych z Zakładami Ceramicznymi „BOLESŁAWIEC”. Artystka otrzymała Złoty Medal „Zasłużony Kulturze Gloria Artis”, jedno z najwyższych odznaczeń przyznawanych przez Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego osobom szczególnie zasłużonym dla polskiej kultury. Wyróżnienie to stało się symbolicznym podkreśleniem roli projektantów, którzy przez dziesięciolecia budowali artystyczną renomę bolesławieckiej ceramiki.

Tegoroczne, 32. Bolesławieckie Święto Ceramiki było doskonałą okazją do pokazania, jak silnie historia miasta związana jest z ceramiką. Tysiące odwiedzających mogły uczestniczyć w targach, warsztatach, wystawach i spotkaniach z projektantami, a jednocześnie poznać historię przedsiębiorstwa, które od 80 lat współtworzy markę Bolesławca. Jubileusz Zakładów Ceramicznych „BOLESŁAWIEC” stał się nie tylko świętem firmy, ale również świętem ludzi, których talent, wiedza i pasja uczyniły bolesławiecką ceramikę jednym z najbardziej rozpoznawalnych symboli polskiego wzornictwa na całym świecie.

Mało osób zdaje sobie sprawę, jak ważną rolę w każdym społeczeństwie, kraju pełnią nasiona. Odmiana, którą polski rolnik sieje na swoim polu, z reguły gdzieś powstała. I ktoś ma do niej prawa. Dziś globalny rynek hodowli jest skoncentrowany w kilku firmach spoza Polski. Im więcej będzie krajowych odmian, tym bardziej Polska będzie bezpieczna i niezależna żywnościowo.

- Państwowe spółki powinny budować przewagi technologiczne Polski, a nie tylko je kupować. Ten projekt łączy potencjał nauki i gospodarki tam, gdzie ma to realne znaczenie: w bezpieczeństwie żywnościowym – podkreśla wiceminister Grzegorz Wrona.

KGS ma w tym obszarze możliwości, których nie ma nikt inny w kraju: cztery spółki hodowlane, portfel blisko 60 gatunków i około 350 odmian, relacje z 13 tysiącami plantatorów buraka. Czego nie ma? Własnych kompetencji w edycji genomu. Uniwersytet Śląski, poprzez Centrum Badawcze Nowych Technik Genomowych, te kompetencje ma. Stąd ta umowa.

Klasyczna hodowla polega na krzyżowaniu odmian i czekaniu, aż w kolejnych pokoleniach pojawi się pożądana cecha - odporność na suszę, na chorobę, lepsza jakość ziarna. To działa, tylko trwa latami. NGT pozwalają wprowadzić w roślinie zmianę, która mogłaby powstać także naturalnie albo w wyniku krzyżowania - ale celowo i od razu.

Dla hodowcy różnica jest prosta: zamiast czekać, aż natura wylosuje właściwą kombinację, można ją wskazać.

Projekt składa się z czterech części: prace badawcze nad pszenicą ozimą, prace nad burakiem cukrowym, szkolenia i warsztaty dla hodowców z obu spółek oraz doradztwo przy wdrażaniu technologii w programach hodowlanych. Realizacja jest zaplanowana na 36 miesięcy. Liderem projektu jest Poznańska Hodowla Roślin. Prace po stronie Uniwersytetu poprowadzi dr hab. Marek Marzec, prof. UŚ, dyrektor Centrum Badawczego NGT.

Projekt ma charakter pilotażowy, czyli ma odpowiedzieć na pytanie, jak ta technologia będzie działać na polskim materiale hodowlanym, zanim zapadną decyzje o większej skali. Uruchomienie prac planowane jest po zapewnieniu finansowania ze środków Funduszu Badań i Rozwoju Grupy KGS.

- Pracujemy nad tym od lat w laboratorium. Różnica polega na tym, że teraz pracujemy nad konkretnym materiałem hodowlanym, z ludźmi, którzy wiedzą, co z niego zrobić na polu. Naukowiec może wskazać gen. Dopiero hodowca zamienia to w odmianę - zaznacza dr hab. Marek Marzec, prof. UŚ, dyrektor Centrum Badawczego NGT Uniwersytetu Śląskiego.

- Traktujemy ten projekt jako pierwszy krok, nie jako deklarację. Chcemy sprawdzić w praktyce, co polskie spółki i polska nauka mogą razem zrobić - i dopiero na tej podstawie budować program krajowy. W kolejnych etapach zakładamy współpracę z Instytutem Hodowli i Aklimatyzacji Roślin oraz innymi partnerami naukowymi – wskazuje Agnieszka Galewska, Członek Zarządu Krajowej Grupy Spożywczej S.A.

Pilotaż jest elementem szerszej koncepcji rozwoju krajowych kompetencji w genomice roślin, nad której założeniami pracują Ministerstwo Aktywów Państwowych, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego. W kolejnych etapach przewidziana jest współpraca z IHAR-PIB.

Inwestycja jest kolejnym etapem rozwoju trzemeszeńskiej krochmalni, która w ostatnich latach podwoiła moce produkcyjne i należy dziś do grona największych producentów skrobi ziemniaczanej w Europie. W ubiegłym roku zakład przerobił ponad 352 tys. ton ziemniaków skrobiowych, produkując ponad 80 tys. ton skrobi.

– Local content rozumiemy jako realne zaangażowanie lokalnych dostawców i rozwój lokalnej gospodarki, czego potwierdzeniem jest inwestycja w PPZ Trzemeszno. Bezpieczeństwo żywnościowe jest bardzo istotne w działalności Ministerstwa Aktywów Państwowych, jesteśmy aktywnym akcjonariuszem, a dzisiejsze wydarzenie świadczy o naszej przedsiębiorczości – powiedział Grzegorz Wrona, wiceminister aktywów państwowych.

Nowy silos pozwoli dostosować możliwości magazynowe do rosnącej produkcji, zwiększyć bezpieczeństwo przechowywania produktu oraz usprawnić logistykę. Nowa infrastruktura stworzy ponadto warunki do dalszego zwiększania mocy produkcyjnych zakładu.

– Inwestycja w Trzemesznie to ważny element długofalowej strategii rozwoju całej Grupy Kapitałowej KGS S.A. Wzmacniamy pozycję polskiego przemysłu rolno-spożywczego, inwestując w nowoczesne technologie, zwiększając efektywność operacyjną i bezpieczeństwo produkcji. Rozwój PPZ Trzemeszno pokazuje, że konsekwentnie budujemy w Polsce nowoczesne zaplecze dla krajowego przetwórstwa i tworzymy warunki do jego dalszego rozwoju, pamiętając o przyszłych pokoleniach – podkreśla Leszek Świętochowski, Prezes Krajowej Grupy Spożywczej S.A

– W ostatnich latach, dzięki szeregowi inwestycji w rozbudowę trzemeszeńskiej krochmalni, podwoiliśmy dobowe moce przerobowe – do ponad 3000 ton ziemniaków na dobę. Dzięki temu staliśmy się największym tego typu zakładem w Polsce i jednym z istotnych producentów skrobi ziemniaczanej w Europie. Kolejnym ważnym etapem rozwoju jest budowa silosu do magazynowania skrobi ziemniaczanej luzem. Inwestycja nie tylko usprawni logistykę i magazynowanie, ale przede wszystkim stworzy infrastrukturę niezbędną do dalszego rozwoju zakładu, tj. dalszego zwiększania mocy produkcyjnych oraz poszerzania oferty o nowe produkty na bazie skrobi – wskazuje Szymon Cegłowski, Członek Zarządu PPZ Trzemeszno sp. z o.o.

– Silos to kluczowa inwestycja będąca bezpośrednią odpowiedzią na rosnące wymagania rynkowe w zakresie jakości oraz bezpieczeństwa łańcucha dostaw żywności. Zwiększenie pojemności magazynowej stabilizuje właśnie łańcuch dostaw, zapewniając naszym klientom ciągłość operacyjną nawet w obliczu wahań rynkowych. Konsekwentna modernizacja naszej infrastruktury to gwarancja, że dostarczamy komponenty spełniające najwyższe światowe kryteria bezpieczeństwa – mówi Jarosław Rogalski, Prezes Zarządu PPZ Trzemeszno sp. z o.o.

Generalnym wykonawcą inwestycji jest firma STRABAG.

– Wmurowanie kapsuły czasu to ważny moment w realizacji inwestycji, którą wykonuje STRABAG, wspierający od blisko 40 lat rozwój polskiej gospodarki. Budowa silosu w Trzemesznie to kolejny etap dobrej współpracy z Krajową Grupą Spożywczą, dla której wybudowaliśmy silos do magazynowania cukru w Stargardzie. W ramach realizacji tej inwestycji Strabag wykonał jej projekt oraz uzyskał pozwolenia na budowę. Kompleksowo zrealizuje żelbetową konstrukcją silosu wraz z wykończeniem oraz z kompletną infrastrukturą technologiczną, obejmującą instalacje załadunku i rozładunku skrobi oraz nowoczesne systemy sterowania. Projekt zakłada również budowę obiektów towarzyszących. Dzięki naszemu doświadczeniu i kompetencjom zespołu prace przebiegają zgodnie z założonym harmonogramem –  dodaje Dariusz Kolasa, Członek Zarządu STRABAG.

Próby technologiczne zaplanowano na maj 2027 roku, a oddanie silosu do użytkowania na kolejną kampanię ziemniaczaną.

Wmurowana Kapsuła Czasu jest symbolicznym świadectwem współpracy i wspólnego wysiłku osób zaangażowanych w realizację inwestycji oraz symbolem troski o dalszy rozwój polskiego przemysłu ziemniaczanego.

Wicher został zbudowany jako jedna z trzech fregat w ramach programu Miecznik – największego programu okrętowego w historii polskiej Marynarki Wojennej. Umowa na budowę trzech jednostek – Wicher, Burza, Huragan – podpisana została w lipcu 2021 roku. Wartość programu to ponad 15 mld zł, około 2 000 miejsc pracy w szczycie budowy fregat. Miecznik otwiera perspektywę dalszego rozwoju polskiego przemysłu stoczniowego, w tym potencjału eksportowego.

Dziś, 12 sierpnia 2026 r., odbył się chrzest Wichra, jutro wodowanie, a oddanie do służby w 2029 roku. Ostatnia z fregat, Huragan, wejdzie do służby w 2031 roku.

– Patrzyliśmy na tę powstającą fregatę jako największą jednostkę zbudowaną w historii polskiego okrętownictwa. Mamy bardzo dobre międzynarodowe porozumienie, brytyjskich partnerów, technologie i rozwiązania, które pozwalają nam budować kompetencje, ale też tworzyć podstawy do budowania własnych kompetencji na przyszłość. Odbudowujemy to, co kiedyś wydawało się niemożliwe – podkreślił minister Wojciech Balczun.

Fregaty powstają według projektu Arrowhead 140, brytyjskiej firmy Babcock, wywodzącego się od duńskich fregat typu Iver Huitfeldt. To nie jest zakup gotowego okrętu – to nabycie kompetencji. Licencja nie ogranicza się do trzech jednostek, co przekłada się na zdolność serwisowania, modernizowania i rozwijania okrętów w kraju przez cały cykl życia.

Miecznik to idealny przykład na współpracę sektora państwowego i prywatnego w przemyśle obronnym. Głównym podwykonawcą stoczniowym została gdyńska stocznia Crist, która wykonała cały blok dziobowy kadłuba Wichra, duże elementy dostarczane są także ze stoczni Nauta (Grupa PGZ).

Ten program, to również przykład efektywnej współpracy polsko-brytyjskiej w sektorze obronnym. Oba kraje budują konstrukcyjnie podobne okręty, co wzmacnia interoperacyjność i sojusznicze więzi. Wielonarodowy łańcuch dostaw – partnerzy z Wielkiej Brytanii, Francji, Włoch, USA, Niemiec, Danii – wpisuje się w logikę europejskiej współpracy obronnej.

Trzy fregaty nowej generacji zapewnią Polsce bezpieczeństwo i zdolności, których dotychczas nasz kraj nie posiadał. Okręty powstają w Polsce, w polskiej stoczni, rękami polskich stoczniowców. Budujemy kompetencje, które pozostaną w Polsce na długie lata i otworzą drogę do realizacji kolejnych ambitnych przedsięwzięć okrętowych.

– Przeszliśmy okres budowania kompetencji, uczenia się współpracy z partnerami zagranicznymi, a w tej chwili już następne etapy oznaczają coraz większy udział local content. Tego naszego największego programu, tej naszej największej inicjatywy, która staje się fundamentem polskiej gospodarki. Local content to jest budowa stabilnego fundamentu rozwoju polskiej gospodarki na najbliższe dekady – zaznaczył minister Balczun.

Wojciech Balczun podkreślił, że obecnie mamy do czynienia z największymi inwestycjami w historii Polski, obejmującymi wszystkie kluczowe obszary gospodarki. Szczególnie w przemyśle obronnym nakłady są rekordowe. Polska Grupa Zbrojeniowa, spółka objęta nadzorem właścicielskim MAP, dźwiga największy ciężar realizacji programu SAFE i udowadnia, że Polska potrafi prowadzić wielkoskalowe przedsięwzięcia.

– Ta jednostka będzie kosztowała 5 miliardów złotych, a trzy jednostki to już 15 miliardów zł. Pokazujemy, że jesteśmy w stanie realizować projekty w terminie, zgodnie z planem, a nawet zaskakiwać zagranicznych partnerów innowacjami, które widać już na obecnym etapie prac – mówił szef MAP.

Ministerstwo Aktywów Państwowych pomaga nadzorowanym spółkom inwestować w zdolności, nie w pojedyncze kontrakty. To decyzje kapitałowe i inwestycyjne, cele zarządcze, zmiany w organizacji spółki. Najlepszym przejawem inwestycji w przemysł stoczniowy jest okazała hala o powierzchni blisko 6 tys. m², uniezależniająca montaż od warunków atmosferycznych – jedna z największych tego typu w Europie – a zatrudnienie wzrosło z około 600 do ponad 1000 osób.

PGZ Stocznia Wojenna kontynuuje tradycję Warsztatów Portowych Marynarki Wojennej i działa od 1922 r. W grudniu 2009 r. sąd ogłosił upadłość Stoczni Marynarki Wojennej, a w kwietniu 2011 r. zmieniono ją na upadłość likwidacyjną. W 2017 r. majątek przejęła powołana przez PGZ spółka, za ponad 224 mln zł, a działalność operacyjną nowy podmiot rozpoczął 3 stycznia 2018 r. Od tego czasu Stocznia przeszła niebywałą metamorfozę, od upadłości do jednego z centrów odbudowy przemysłu stoczniowego w Polsce. Osiem lat temu ta stocznia była pozycją w spisie masy upadłościowej. Dziś jest miejscem, w którym powstał najnowocześniejszy okręt w historii polskiej Marynarki Wojennej.

– Dzisiejsze przekazanie placu budowy i ogłoszenie wykonawcy robót ziemnych, to nie są zwykłe procedury administracyjne, to jest początek kolejnego etapu tej inwestycji. Ten projekt to bardzo duże możliwości dla Pomorza i dla firm z tego regionu, na wzmacnianie krajowych i lokalnych łańcuchów dostaw. To również rozwój kompetencji, które z nami zostaną i które będziemy mogli w przyszłości wykorzystywać – mówiła sekretarz stanu E. Zeidler.

Polskie Elektrownie Jądrowe zawarły już umowy z ok. 475 polskimi podmiotami. Ponad 70 z nich to umowy z firmami z Pomorza na ok. 370 milionów złotych. Łączna wartość kontraktów w projekcie to już ponad 1 miliard 200 mln złotych.

– Budowa pierwszej polskiej elektrowni jądrowej – wchodzi dziś w kolejny etap realizacji – to efekt konsekwentnych działań rządu: od zapewnienia finansowania i stworzenia stabilnych ram prawnych, po skuteczną współpracę z partnerami technologicznymi oraz systematyczne zwiększanie udziału polskich przedsiębiorstw w realizacji projektu. To inwestycja, która wzmacnia bezpieczeństwo i suwerenność energetyczną Polski, zwiększa naszą niezależność od zewnętrznych uwarunkowań oraz tworzy warunki do zapewnienia stabilnych i przewidywalnych cen energii dla gospodarstw domowych i przedsiębiorców. To fundament silnej i konkurencyjnej gospodarki oraz większego bezpieczeństwa wszystkich Polaków. Już dziś w budowę elektrowni zaangażowane są setki polskich firm, które dostarczają usługi, technologie i kompetencje niezbędne do realizacji tej inwestycji. Naszym celem jest, aby jak największa część wartości tego projektu pozostała w kraju – wzmacniając potencjał polskich przedsiębiorstw, tworząc wysokiej jakości miejsca pracy, rozwijając krajowe kompetencje i budując trwałe przewagi polskiej gospodarki na kolejne dziesięciolecia – podkreślał minister Energii Miłosz Motyka.

– Każdy kolejny etap projektu przybliża nas do celu, jakim jest bezpieczna, nowoczesna i stabilna energia z atomu w Polsce. Budowa pierwszej elektrowni jądrowej to inwestycja, która zmieni naszą energetykę i będzie przez dekady nie tylko wzmacniać bezpieczeństwo dostaw energii, ale także wspierać transformację energetyczną oraz polską gospodarkę. Dziękuję za konsekwentną realizację projektu wszystkim w niego zaangażowanym, a urzędom i instytucjom państwowym za efektywną współpracę. Dzięki wspólnemu wysiłkowi realizujemy inwestycję o strategicznym znaczeniu dla państwa – powiedział sekretarz stanu w Ministerstwie Energii, pełnomocnik rządu ds. strategicznej infrastruktury energetycznej Wojciech Wrochna.

Bechtel przejmując kompleksową koordynację bezpośrednich działań na terenie przyszłej budowy, będzie odpowiadał zarówno za wykonanie oraz nadzór nad prowadzonymi na tym etapie pracami, jak i współpracę z podwykonawcami inwestycji, a także za bezpieczeństwo na terenie pod budowę.

– Przekazanie terenu, na którym powstaje pierwsza w Polsce elektrownia jądrowa wraz z rozpoczęciem prac ziemnych, to kolejne, bardzo konkretne kroki na drodze do rozpoczęcia budowy. Po latach przygotowań, badań i uzyskiwania niezbędnych decyzji administracyjnych wchodzimy w fazę intensywnych prac w terenie. To wyraźny dowód, że polski program jądrowy przechodzi od planów do realizacji. Już dziś na terenie inwestycji pracuje ponad 200 osób, a w kolejnych miesiącach liczba ta będzie systematycznie rosnąć. Powierzenie Bechtelowi koordynacji prac pozwoli utrzymać założone tempo realizacji i skutecznie przygotować projekt do następnych etapów budowy – podkreślił prezes zarządu Polskich Elektrowni Jądrowych Marek Woszczyk.

Zadania będą realizowali pracownicy Bechtela m.in. z nowo otwartego biura spółki na Pomorzu.

Wraz z postępem inwestycji znaczenie gdańskiego oddziału będzie rosło, by docelowo stać się głównym zapleczem operacyjnym i inżynieryjnym Bechtel w ramach projektu AP1000 realizowanym w pomorskiej gminie Choczewo.

- To bardzo ważny dzień zarówno dla Bechtela, jak i realizacji całego, wieloletniego projektu budowy kluczowego z punktu widzenia naszego kraju projektu infrastrukturalnego i energetycznego – pierwszej w Polsce elektrowni jądrowej. Stajemy się formalnie gospodarzami terenu budowy, przejmując tę rolę od Polskich Elektrowni Jądrowych. Oznacza to przejście inwestycji w kolejny etap –  fazę kolejnych działań operacyjnych, realizowanych zarówno przez inżynierów i ekspertów Bechtela, jak i specjalistycznych, w tym lokalnych, firm wykonawczych. Dziś osiągnęliśmy również inny kamień milowy – rozpoczęliśmy współpracę z doświadczoną polską firmą, która będzie odpowiedzialna za realizację plac ziemnych. Budimex to już piąta polska spółka, z którą w tym roku podpisaliśmy umowę – mówił prezes Bechtel Polska Leszek Hołda.

Przejęcie koordynacji placu pod budowę zbiega się z wyborem Budimex SA do roli głównego wykonawcy prac ziemnych, tak by prace w terenie postępowały zgodnie z harmonogramem.

W pierwszej kolejności obejmą one niwelację terenu, przebudowę i rozbudowę systemów odwodnienia, budowę sieci dróg tymczasowych o łącznej długości około 16 km. Równolegle realizowane będą prace związane z przygotowaniem terenów pod przyszłe zaplecze techniczne, logistyczne i produkcyjne oraz dostosowanie istniejącej infrastruktury. Powstanie także rozbudowane zaplecze budowy obejmujące miejsce magazynowania paliw i tankowania pojazdów, myjnie, warsztaty utrzymania sprzętu, place składowe i magazyny materiałów, a także obiekty biurowe, socjalne i sanitarne. Prace w ramach uzyskanego pozwolenia zaplanowane są pomiędzy III kwartałem 2026 roku a I kwartałem 2029 roku.

Na obszarze ponad 300 hektarów przyszłego placu budowy prowadzone będą prace związane z przemieszczaniem i wyrównywaniem gruntu. Powstaną dodatkowe nasypy, które pozwolą przygotować teren do rozpoczęcia zasadniczych prac budowlanych. Powstanie także około
6 km rowów odwadniających wraz z przepustami oraz zabezpieczeniami przeciwerozyjnymi.

– Budimex od wielu lat uczestniczy w realizacji projektów o fundamentalnym znaczeniu dla rozwoju Polski. Od blisko 60 lat to tu budujemy drogi, linie kolejowe, obiekty energetyczne i infrastrukturę krytyczną. Są to inwestycje, z których każdego dnia korzystają miliony ludzi.‎ Z ogromną satysfakcją przyjmuję fakt, że firma Bechtel – generalny wykonawca pierwszej elektrowni jądrowej w Polsce – zaufała polskim wykonawcom i powierza nam realizację pierwszych prac, które otwierają drogę do dalszych etapów tej kluczowej inwestycji. Jesteśmy dumni, że jako polska firma możemy uczestniczyć w projekcie, ‎który będzie ‎miał fundamentalne znaczenie dla bezpieczeństwa i przyszłości naszego kraju - powiedział Artur Popko, Prezes Zarządu Budimex SA.

Kontrakt z Budimex SA jest kolejnym przykładem rosnącego udziału krajowych firm w projekcie – w ciągu ostatnich kilku miesięcy podpisano już pięć umów z polskimi wykonawcami. W lutym 2026 roku Bechtel podjął też współpracę z pomorską spółką DORACO obejmującą przygotowanie zaplecza badań geologicznych i geotechnicznych na terenie inwestycji. W maju zawarł umowę z polską spółką Unihouse na budowę zaplecza pracowniczego dla 1000 pracowników na terenie przyszłej elektrowni, a równolegle prowadzi kilkadziesiąt postępowań przetargowych powiązanych z projektem, których łączna wartość wynosi ok. 1,7 mld zł.

Podpisana umowa jest kolejnym etapem unowocześniania floty POLREGIO S.A. Minister Wojciech Balczun zwrócił uwagę na strategiczny wymiar inwestycji.

- To ważna inwestycja dla polskiej kolei regionalnej i kolejny dowód na to, że spółki z udziałem Skarbu Państwa potrafią skutecznie współpracować na rzecz rozwoju kraju. Dzięki zaangażowaniu POLREGIO, ARP i PFR wzmacniamy polski sektor kolejowy, a jednocześnie inwestujemy w nowoczesny, komfortowy transport dla pasażerów. Szczególnie istotny jest wysoki udział local content - te pojazdy będą produkowane w Polsce, przez polskich inżynierów i pracowników. To oznacza wsparcie dla krajowej gospodarki, miejsc pracy i polskich kompetencji technologicznych – powiedział szef MAP.

Znaczenie tej inwestycji dla regionu podkreślił Wojewoda Michał Sztybel, zwracając uwagę na silną pozycję województwa na gospodarczej mapie Polski.

- Jesteśmy bardzo silnym ośrodkiem. Poza sektorem zbrojeniowym mamy również naszą perłę w koronie, czyli spółkę PESA. I to właśnie tutaj widzimy local content w praktyce. Nowe hale w PESIE, które umożliwiają tę produkcję, powstały między innymi dzięki dokapitalizowaniu przez Polski Fundusz Rozwoju - zaakcentował Wojewoda Kujawsko-Pomorski Michał Sztybel.

- Jako większościowego akcjonariusza POLREGIO, realizacja tej umowy to element naszej strategii - inwestowania w kluczowe sektory polskiej gospodarki. Rozwój siatki połączeń kolejowych i podnoszenie jakości taboru regionalnego przez POLREGIO w pełni wpisują się w misję Agencji, którą jest budowanie nowoczesnej, konkurencyjnej i zrównoważonej infrastruktury w Polsce. POLREGIO umacnia swoją pozycję rynkową jako stabilny operator i wiarygodny partner dla samorządów. Zapewnia to spółce solidne podstawy do dalszego wzrostu efektywności operacyjnej i utrzymania stabilności finansowej – powiedział prezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., Daniel Ryczek.

– Dzisiejsza umowa to kolejny ważny krok w kierunku wzmocnienia i odmłodzenia floty POLREGIO. Pojazdy będą nowoczesne, ekologiczne i komfortowe, a pierwsi podróżni skorzystają z nich za niecałe trzy lata – mówi Andrzej Pawłowski, prezes POLREGIO i dodaje: – Nowy tabor to dla nas nie tylko kwestia poprawy warunków podróży dla pasażerów, ale także istotny element zwiększający atrakcyjność naszej oferty w kolejnych samorządowych postępowaniach na obsługę połączeń w regionach.

Składy pojawią się na torach w 2029 r. Zgodnie z obecnymi założeniami nowe pojazdy będą kierowane do obsługi połączeń regionalnych i aglomeracyjnych. Ostateczny przydział jednostek będzie uzależniony od potrzeb przewozowych oraz warunków realizacji umów z organizatorami publicznego transportu zbiorowego.

- Przystępujemy do realizacji zamówienia, które wpisuje się w konsekwentny rozwój całej naszej oferty taborowej. Generacja Elf 3.0 stanowi naturalną ewolucję naszych pojazdów regionalnych, łącząc ekologię z wysoką efektywnością eksploatacyjną. Zależy nam na dostarczeniu przewoźnikowi rozwiązań, które realnie podniosą jakość przewozów pasażerskich w regionach. Projekt obejmuje sześć jednostek podstawowych z możliwością rozszerzenia zamówienia o kolejne 16 w ramach opcji – wskazał Krzysztof Zdziarski, Prezes Zarządu PESA Bydgoszcz.

Poza zamówieniem podstawowym, POLREGIO ma możliwość domówienia kolejnych 16 jednostek w ramach prawa opcji. Finalne decyzje w tym zakresie przewoźnik uzależnia od otrzymania dofinansowania w ramach unijnego programu FEnIKS. Rozstrzygnięcia w tej sprawie powinny zapaść jeszcze w tym roku. Jeśli POLREGIO zdecyduje się na zamówienie kolejnych składów, producent będzie miał niecałe trzy lata na ich dostawę.

Nowe, trzyczłonowe jednostki będą oznaczać sporą zmianę jakościową dla podróżnych. Składy będą klimatyzowane, wyposażone w nowoczesny system informacji pasażerskiej oraz gniazdka elektryczne i porty USB. Na pokładzie podróżni skorzystają z bezprzewodowego internetu. W każdym z pojazdów znajdzie się miejsce na co najmniej 5 rowerów. Dostępny będzie też defibrylator.

Każda jednostka pomieści co najmniej 310 pasażerów, w tym 190 na miejscach siedzących. Dzięki tzw. trakcji wielokrotnej, w razie prognozowanej zwiększonej frekwencji, pojazdy będzie można złączyć.

Wszystkie EZT-y będą dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Wejście i wyjście z pociągu ułatwią pochylnie lub windy, a na pokładzie dostępne będą miejsca dla osób poruszających się na wózkach inwalidzkich. Specjalnie dostosowane będą także toalety.

 *
POLREGIO S.A. jest największym pasażerskim przewoźnikiem kolejowym w Polsce. Jego udział w rynku wynosi ponad 23%. Każdego dnia na tory w całym kraju wyjeżdża ponad 2100 pociągów, a w weekendy ponad 1550 składów, zamawianych przez urzędy marszałkowskie. Pociągi POLREGIO zatrzymują się na ponad 2000 stacji. W 2025 roku z usług przewoźnika skorzystało niemal 103 mln pasażerów. Większościowym akcjonariuszem spółki jest Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (50% i jedna akcja), a pozostałymi akcjonariuszami są samorządy wojewódzkie.